贏在執(zhí)行之—三(存儲版)
【正文】 這就是執(zhí)行力，形成一個精英團隊，執(zhí)行好每一個細節(jié)。二是，工作態(tài)度決定執(zhí)行力。當然領(lǐng)導(dǎo)同事讓你做事情，一定要問清楚有什么要求和規(guī)定，什么時間完成，地點在哪里，要不要隨時匯報等等。六是，形成團隊執(zhí)行合力。為每位基層管理人員購買了強化提升執(zhí)行力的書籍《沒有任何借口》。執(zhí)行力的考核內(nèi)容包含了：重要營銷活動、營銷宣傳、日常管理工作、業(yè)務(wù)工單執(zhí)行、規(guī)章制度執(zhí)行、報表上報、臨時交辦任務(wù)分。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件。余博士在講座中提到了執(zhí)行力不佳的原因：沒有常抓不懈；制度不嚴謹、朝令夕改；制度本身不合理；執(zhí)行力的過程過于繁瑣不知道變通，囿于條款；缺少良好的方法不會把工作進行分解匯總等等。相反，管理者執(zhí)行的力度和廣度往往影響或決定著事情執(zhí)行情況的好于壞。余博士對執(zhí)行力的詮釋是按質(zhì)按量地完成自己的任務(wù)，它指的是從上到下的貫徹。建立部門科學(xué)的監(jiān)督機制，維護管理制度的嚴肅性。已經(jīng)不僅僅把它當成是工作，而是當成了事業(yè)，當成了理想來付出。執(zhí)行力考核的積分占比為同一打分職級服務(wù)廳月度平均積分的10%.為雙向考核,檢查時執(zhí)行較好的,%.舉例：服務(wù)廳8月檢查時，按要求進行了重要營銷活動的推廣并取得較好的效果，如8月其同一職級月平均積分為45000分，則加45000*2%=900分。并采取了系列的提升措施：一、執(zhí)行文化傳播執(zhí)行文化是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理措施得以有效實施的人文環(huán)境。要培養(yǎng)自己的職業(yè)化的工作習(xí)慣，有些東西養(yǎng)成對自己的工作特別有好處，如總是面帶微笑，5S管理自己認真執(zhí)行。四是，溝通讓執(zhí)行更有效。一是，強調(diào)了執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡，所以要打造高效執(zhí)行的員工。第二節(jié)是執(zhí)行力的三個核心：人員、戰(zhàn)略、運營。也就是執(zhí)行力的定義，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。（5）制度的制定和更新必須遵循相應(yīng)程序在制度的實施過程中很容易走向極端，但是你應(yīng)該清楚如果不實施這些制度時所帶來的風(fēng)險和危害。例如：“如果超過最終期限，必須提前和項目領(lǐng)導(dǎo)說明不能按期完成的原因，哪些部分不能完成，什么時候可以完成。這也許是一個很簡單的事情，但是，你必須知道公司所有員工的期望，這是最基本的；你必須文檔化所有的工作規(guī)程、部門之間的聯(lián)系，等等。（1）制度與實施過程的區(qū)別出于保護雇員和雇主利益的制度需要包括兩個方面：行為準則和實施這些準則的規(guī)則。針對性和可行性是制定制度時必須要考慮的兩個原則。制定制度時一定要實用，有針對性。經(jīng)常遇到一些企業(yè)企圖通過各種報表的填寫來約束員工的行為，或通過各種考核制度企圖達到改善企業(yè)執(zhí)行力的目的，但往往是事與愿違。再通俗一點，要想練好健美，必須請教專業(yè)的健美教練才行。最后變成制度剛開始嚴格執(zhí)行幾天，以后就是總經(jīng)理想起來抓一下，想不起來就放任自流了，久而久之公司的制度都變成了紙上談兵。舉個例子，你期望所有的程序員在每天下班之前都必須檢查自己的代碼，你的部門程序文檔就應(yīng)該明確寫入這一規(guī)定。為了避免員工日后產(chǎn)生不必要的意見，應(yīng)該盡可能地考慮到員工的利益?！豹プ詈螅?
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