贏在執(zhí)行力心得(存儲(chǔ)版)
【正文】 上“差不多”的思想，端正態(tài)度，注重細(xì)節(jié)，培養(yǎng)一批能夠執(zhí)行到位的員工。在當(dāng)今企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行如果不到位，就會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供商機(jī)，把機(jī)會(huì)拱手送給別人，最后讓自己在競(jìng)爭(zhēng)中處于非常利的被動(dòng)地位。企業(yè)需要的也是那些哪怕僅僅是做不起眼的工作，也能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、執(zhí)行到位的員工。（現(xiàn)代企業(yè)都是：一切以結(jié)果為導(dǎo)向，不談苦功，只談功勞。數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)提升自身的工作能力，而更重要的是要端正工作態(tài)度。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度。觀荊洲之失處，內(nèi)心便壓抑著莫名的感慨，故借今之晨會(huì)，與眾君共享之！眾人周知，臥龍之謀可謂無(wú)人不贊，云長(zhǎng)之勇可謂無(wú)人不頌！那么，各位同仁，究竟是什么原因?qū)е虑G洲失守呢？回看今朝，又是什么原因?qū)е卢F(xiàn)有許多企業(yè)的失敗呢？相信各位雷士前輩對(duì)以下的說(shuō)法都深有同感：許多企業(yè)常常是策略、愿景一大籮筐，議而不訣，說(shuō)而不練，流于“口號(hào)管理”。與此對(duì)應(yīng)，云長(zhǎng)正是因?yàn)橥_臥龍之策，一意孤行，以至執(zhí)行敗兵之策，憾死東吳之手兮！憶往昔不可悔，望今世之切記。領(lǐng)導(dǎo)己身不正，雖令不行，管理制度朝令夕改，制度缺乏針對(duì)性、可行性，流程繁瑣，更是缺乏科學(xué)的考核監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度，致使員工無(wú)所適從，執(zhí)行不力，相互埋怨。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣?！币虼耍岣邎?zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。二要，著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。只有崗位難易適當(dāng)，并循序漸進(jìn)，猶如第二間房子里的食物，才能真正檢驗(yàn)出人的能力與水平。國(guó)外有一所著名的大學(xué)的專家曾做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里，每間房子放兩只，房子里分別放置一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。（天下大事，必作于細(xì)）4，執(zhí)行要到位，配合必須到位。這就是我們有些人在做事中相互責(zé)怪，相互推諉，應(yīng)付了事，缺乏承擔(dān)責(zé)任的主動(dòng)性?？梢哉f(shuō)，觀念是影響工作結(jié)果的第一要素。這三個(gè)問(wèn)題如果能夠解決好的話，最終才有可能執(zhí)行到位。，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。相信自己，贏在執(zhí)行。曾國(guó)藩曾說(shuō)：事無(wú)艱難、何來(lái)人杰。我們要贏過(guò)別人，就要在執(zhí)行上多下苦功夫。一個(gè)企業(yè)具有良好的執(zhí)行力，就意味著搭建起了走向成功的平臺(tái)。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感?，F(xiàn)談?wù)剮c(diǎn)心得體會(huì)。執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理團(tuán)隊(duì)具體落實(shí)操作和踐行等團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略思路、經(jīng)營(yíng)方針和計(jì)劃方案的具體能力，是把藍(lán)圖、規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的具體行為。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，是對(duì)執(zhí)行力重要性最好的詮釋。要培養(yǎng)全員對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。任何人都不想做行動(dòng)的矮子，但往往我們都是說(shuō)話的巨人，行動(dòng)的矮子?？墒怯械娜藭?huì)問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)交待的事情我都執(zhí)行了呀？為什么我一直得不到賞識(shí)呢？在這里，我想問(wèn)你，你是自覺(jué)的去執(zhí)行嗎？還是迫于領(lǐng)導(dǎo)的壓力不得以而為之？《致加西亞的一封信》用重要的事件、簡(jiǎn)單的環(huán)節(jié)、執(zhí)著的態(tài)度告訴我們什么是執(zhí)行力，其本身也創(chuàng)造了暢銷全球8億冊(cè)的卓越，它通篇貫穿了這樣的哲理：“什么樣的理念一定會(huì)造就什么樣的人”的確，沒(méi)有自覺(jué)的
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