贏在執(zhí)行之—三(完整版)
【正文】 須包括所有事情發(fā)生的可能性。當制定公司的規(guī)章制度時，你首先得把各個部門的要求和建議文檔化。 2 制定合理制度的規(guī)則要使得公司的規(guī)章制度制定的合理，一定要遵循一定的規(guī)則。什么是最好的？適合自己的才是最好的。所以企業(yè)在設(shè)計相關(guān)的制度和規(guī)定時一定要本著這樣一個原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔。企業(yè)每下一個制度就是給執(zhí)行者頭上戴了一個緊箍，也進一步增加了執(zhí)行者內(nèi)心的逆反心理。文學(xué)大師郭沫若有句話：吃狗肉是為了長人肉，而不是為了長狗肉。而在真正管理的好的公司管理制度就人性化一些，但執(zhí)行相當嚴格。如果哪位雇程序員不遵守這一規(guī)定，你的部門制度文檔也有相應(yīng)懲罰后果的詳細規(guī)定。制度制定者也可以查看一下以前的制度，并看一看這些制度在那個時期所起到的作用。例如，你可以為員工獲得在家工作的權(quán)利而制定相應(yīng)的制度，“如果請求在家工作，必須提前三天用通知項目經(jīng)理”，“如果每個月都有四天或以上的時間在家工作，必須得到上一級領(lǐng)導(dǎo)的同意。讓人聽后都能理解，并深有同感。執(zhí)行力要落實在第個階層，每個階段，每個環(huán)節(jié)都要貫徹，不要一味埋怨下屬或基層，從我們中層領(lǐng)導(dǎo)身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣。其它幾節(jié)都生動的闡述了論點的內(nèi)容，這堂課讓我知道了什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的核心是什么!讓我從經(jīng)驗到理論得到了很大的提升。因此，態(tài)度，對我們的執(zhí)行至關(guān)重要，這是執(zhí)行力的開始。五是提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力。大師的語言是讓大家踐行的，才能夠真正明白，贏在執(zhí)行，值得你執(zhí)行！第四篇：贏在執(zhí)行贏在執(zhí)行記值班經(jīng)理執(zhí)行力提升新舉措服務(wù)廳經(jīng)理及值班經(jīng)理作為廣大一線員工的管理者，是公司文化、理念、政策的傳播著。二、執(zhí)行力考核新舉措在執(zhí)行文化的企業(yè)大氛圍下，我們分公司同時構(gòu)建了執(zhí)行力考核辦法，從而保證執(zhí)行的正確方向。三、超越執(zhí)行力九月校園營銷活動中，分公司的所有人員，特別是服務(wù)廳員工，全力以赴，加班加點的開拓校園市場。第五篇：贏在執(zhí)行《贏在執(zhí)行》觀后感通過此次觀看酒店組織的余世維博士的《贏在執(zhí)行》第五單元講座，感覺耳目一新、受益匪淺，在工作中的很多困惑通過余老師的講座也都能找到原因和答案。而強有力的工作團隊則取決于每一位員工綜合素質(zhì)和能力的提高。以上幾點淺談，此乃本人觀《贏在執(zhí)行》第五單元講座之后感，鄙人才疏學(xué)淺，如有不悅之處，望各位同行之海涵，不甚感激。余老師講到“好的企業(yè)是需要有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人”，也就是說要想有一個好的執(zhí)行力團隊就需要一個好的執(zhí)行力的管理者。老話講的好“一只手指的力量遠遠不及一只拳頭的力量”，部門團隊成員不能達成共識、不能站在同一戰(zhàn)線，沒有一致的思想、沒有一個清晰的奮斗目標，團隊永遠是一盤散沙、永遠不可能建立好的執(zhí)行力，這或許就是余博士所講到的執(zhí)行力文化。這些都是超越執(zhí)行的表現(xiàn)。制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間應(yīng)環(huán)環(huán)相扣。服務(wù)廳經(jīng)理值班經(jīng)理執(zhí)行能力的強弱，
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