【正文】 以身作則，自我做起。有的服務(wù)廳，在廳經(jīng)理的率領(lǐng)下，通宵達旦的辦理入網(wǎng)，更有廳經(jīng)理身先士卒，穿上動感制服親自上陣，在炎炎烈日下，不畏酷暑，率領(lǐng)大家走出太陽篷，走進客戶中。是構(gòu)建一個暢通的上下銜接渠道。三是，執(zhí)行就是講目標逐個落實。要打造我們的企業(yè)核心競爭力?！豹ィ?）不要反復(fù)制定制度制度一旦建立起來，必須力求于完整全面。如果你部門沒有這些條款，而你在工作中卻憑自己意愿行事，這是不合理的。拿到制度建設(shè)中來也很有諷刺意味。說不定連有些本來很好的規(guī)定也受到了牽連。點評：因此，在中國的企業(yè)內(nèi)，制度的執(zhí)行不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是制度的制定要考慮周全。（3）正式地制定制度和實施的程序假設(shè)你是一個軟件開發(fā)咨詢組的管理者，在公司里，你覺得程序員John Doe工作效率實在太慢，那么你怎么去處理這一問題呢？首先，你制定一套工作制度，規(guī)定完成哪些工作，如何完成，達到什么效果。再就學(xué)習(xí)心得體會如下：余博士主講的內(nèi)容是贏在執(zhí)行力，分六個章節(jié)：執(zhí)行力的衡量標準；執(zhí)行力的三個核心；國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程上的缺失；決策的首要問題；我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人；在講求團隊分工的現(xiàn)代企業(yè)中，贏得人心信服的能力比過去任何時候都更具關(guān)鍵性。第三篇：贏在執(zhí)行讀《贏在執(zhí)行》幾點收獲《贏在執(zhí)行》是余世維老師的大作，大學(xué)期間就接觸過他的教學(xué)視頻，整本書詳細介紹了企業(yè)和員工關(guān)于執(zhí)行力的重要性，如何提高執(zhí)行力，從而提高工作效率，創(chuàng)造價值。用心的不要屢次犯同一個錯誤。制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間應(yīng)環(huán)環(huán)相扣。老話講的好“一只手指的力量遠遠不及一只拳頭的力量”，部門團隊成員不能達成共識、不能站在同一戰(zhàn)線，沒有一致的思想、沒有一個清晰的奮斗目標，團隊永遠是一盤散沙、永遠不可能建立好的執(zhí)行力，這或許就是余博士所講到的執(zhí)行力文化。以上幾點淺談，此乃本人觀《贏在執(zhí)行》第五單元講座之后感，鄙人才疏學(xué)淺，如有不悅之處，望各位同行之海涵，不甚感激。第五篇：贏在執(zhí)行《贏在執(zhí)行》觀后感通過此次觀看酒店組織的余世維博士的《贏在執(zhí)行》第五單元講座，感覺耳目一新、受益匪淺，在工作中的很多困惑通過余老師的講座也都能找到原因和答案。二、執(zhí)行力考核新舉措在執(zhí)行文化的企業(yè)大氛圍下，我們分公司同時構(gòu)建了執(zhí)行力考核辦法，從而保證執(zhí)行的正確方向。五是提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力。其它幾節(jié)都生動的闡述了論點的內(nèi)容，這堂課讓我知道了什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的核心是什么!讓我從經(jīng)驗到理論得到了很大的提升。讓人聽后都能理解，并深有同感。制度制定者也可以查看一下以前的制度，并看一看這些制度在那個時期所起到的作用。而在真正管理的好的公司管理制度就人性化一些，但執(zhí)行相當嚴格。企業(yè)每下一個制度就是給執(zhí)行者頭上戴了一個緊箍，也進一步增加了執(zhí)行者內(nèi)心的逆反心理。什么是最好的？適合自己的才是最好的。當制定公司的規(guī)章制度時，你首先得把各個部門的要求和建議文檔化。制度應(yīng)該包含所有團隊、部