【正文】 作為安全員，要具備多種能力，除了觀察、分析、表達、寫作、感召、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新、實踐等能力外，更要加強對職業(yè)健康安全管理體系的靈活運用以及進一步提高對職業(yè)健康安全標準化建設(shè)知識的掌握程度，還有必要的職業(yè)健康安全管理體系法律法規(guī)知識，更重要的是要把安全工作同企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來。它的作者余世維先生是哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后，美國諾瓦大學(xué)公共決策博士。三是管理者應(yīng)制定一系列科學(xué)合理的、易于執(zhí)行的制度，用規(guī)范科學(xué)的制度約束、指導(dǎo)每位職工的行為、工作。通過學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中央百貨新亞商城發(fā)展壯大指日可待。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行?！蔽艺J為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。它對每個人的成功起著舉足輕重的作用。學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的39。這樣長期發(fā)展下去，終不會走到事業(yè)成功的最高境界。該書論述了當前中國企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀，分析執(zhí)行力不佳的原因以及從不同角度談了如何提高執(zhí)行力。有的同事要求別人，反而不換位思考如果自己會怎么做？我們的制度比較完善，可是在執(zhí)行中是否也完善了那？這不禁讓我聯(lián)想到了我們國內(nèi)排名前幾位的著名企業(yè)之所以能夠發(fā)展的原因所在。目標的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際行動。此外，我們還應(yīng)建立一套科學(xué)的監(jiān)督與考核制度，了解掌握每位員工的工作情況。以前我們總是認為團隊的執(zhí)行力不能貫徹是因為底下的人沒有按我們的要求去完成而造成的執(zhí)行偏差。讀《贏在執(zhí)行》有感2一個企業(yè)的核心競爭力，在于該企業(yè)團隊中執(zhí)行力的貫徹力度。詹姆斯做到了善始善終，百折不饒，想盡了一切辦法終于拿到了那只藍色花瓶，最后老板給了他一個年薪500萬元的職位。但要想做好工作，就必須把每一項工作安排規(guī)劃合理，執(zhí)行一套完善的工作程序。全身心投入工作，用心想事，用心謀事，用心干事是每個人獲得成功的首要條件，對工作沒有執(zhí)著和熱情也就會出現(xiàn)斤斤計較的結(jié)果，最終也就會一事無成。注重細節(jié)，工作就是責(zé)任。如果一個人連分內(nèi)的事都做不好，在其位而不謀其政，事事請示匯報，那拿你何用呢？不能也不想堅持公司的制度與標準。對此中國古代早就有”三個和尚沒水吃“的典故來諷刺國內(nèi)這種現(xiàn)象了。經(jīng)過努力而受挫敗的人一般都把它歸結(jié)為自己運氣不好、生不逢時或者是懷才不遇。團結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。其實這一點是我執(zhí)行力不強的最突出的體現(xiàn)，我常常碰到突如其來的問題束手無策，缺乏理智的思考，冷靜的分析，急于求成，結(jié)果往往把事情搞砸。面對人生道路上的困難與挫折，如果不退卻，不怨天尤人，始終保持一種積極向上的人生態(tài)度，那就會從普通人中脫穎而出，成為強人或名人。說心里話，我對這類管理方面的書并不感興趣，況且這又是一本關(guān)于企業(yè)管理的書籍。我仔細對照這九個特征，發(fā)現(xiàn)我在很多方面還做得不夠。在信息社會，分析判斷和快速應(yīng)變能力的重要性是不言而喻的。相反，另外一些沒受過高深教育，能力也并不強的年長者，卻擁有全力以赴的做事態(tài)度和永遠進取的工作精神，最后他們成功了。當然，我們應(yīng)以積極的，有益的欲望投入對事業(yè)的追求，為事業(yè)的成功獻出一切。而日本人，一個人是一條蟲，而三個人在一起就是一條龍。不會在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理問題。一個人會做事是遠遠不夠的，除了會做還要有工作的意愿、動機和在接受工作后應(yīng)想盡一切辦法把工作做好的人生態(tài)度。而其中，善于學(xué)習(xí)和總結(jié)是最基本最重要的能力。在自己的工作崗位上要把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，耐心細致的做好工作，做到少出錯甚至不出錯。我想起了另一篇文章《拿到那只花瓶》，講述的是一名退伍老兵喬治需要我們做到的就是不斷提高自身工作中應(yīng)知應(yīng)會的能力和素質(zhì)，增強工作中的責(zé)任心和執(zhí)行力，不斷加強安全意識，堅決不能出現(xiàn)違章蠻干，杜絕帶著隱患工作。完成，工作中對有明確標準規(guī)定的事能始終嚴格按要求標準來執(zhí)行，一絲不茍地完成。同時我們要嚴格執(zhí)行公司的用人制度，不能摻雜任何的個人感情因素。完美的執(zhí)行力是不需要任何借口來為自己開脫和塘塞的。成事在人謀事也在人。說心里話，我對這類管理方面的書并不感興趣，況且這又是一本關(guān)于企業(yè)管理的書籍。面對人生道路上的困難與挫折，如果不退卻，不怨天尤人，始終保持一種積極向上的人生態(tài)度，那就會從普通人中脫穎而出，成為強人或名人。其實這一點是我執(zhí)行力不強的最突出的體現(xiàn)，我常常碰到突如其來的問題束手無策，缺乏理智的思考，冷靜的分析，急于求成，結(jié)果往往把事情搞砸。第八個特征是有團隊精神，人際關(guān)系良好。讀《贏在執(zhí)行》有感7執(zhí)行實際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會在各個方面領(lǐng)先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。通過閱讀《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，如何把單位的決策貫徹到每位教職工的實際工作中，每位教職工不折不扣地執(zhí)行學(xué)校的決策，這就是學(xué)校的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是一個單位的成功與失敗取決于這個單位的執(zhí)行力，充分理解了一個單位執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為學(xué)校執(zhí)行力的助力，而不是去當學(xué)校執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們103中學(xué)的發(fā)展壯大指日可待?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。只有平時養(yǎng)成了注重細節(jié)的良好習(xí)慣，關(guān)鍵時刻才能不出現(xiàn)“麻痹大意”或是“一時疏忽大意”而出現(xiàn)的細節(jié)性錯誤，以保證事情的完美完成。我們在工作中要把握并做到以上幾點，這樣我們才能更好的提升執(zhí)行力，形成團隊合作的精神、開拓創(chuàng)新精神以及溝通意識，才能帶出一支精英的團隊。因此作為安全員，首先對待工作要樹立高度的責(zé)任心，做到干一行、愛一行、鉆一行、精一行，對待各項工作要事無巨細，事事關(guān)心。余世維博士在書中寫道：“現(xiàn)代社會是一個講究效率的社會。還涉及到人生的性格發(fā)展觀：栽種思想，成就行為；栽種行為，成就習(xí)慣；栽種習(xí)慣，成就性格；栽種性格，成就命運的人生定律，說明人的一生中所得到的某種教育方式和所處的生存環(huán)境將決定一個人的命運和前途。必要，或是制度就是“擺設(shè)”的想法。因為執(zhí)行不力使得每個崗位的工作人員不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，沒有對自己所負責(zé)的工作盡職盡責(zé)，而使得一些“粗制濫造”的細節(jié)工作組合成了一個相對劣質(zhì)的整體，造成全局工作局面打不開，缺乏創(chuàng)新意識。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。我們的執(zhí)行力絕不是個人的勇猛直前，孤軍深入，而是得到廣大教師的極力支持與密切配合，并帶領(lǐng)大家共同前進，共同實現(xiàn)目標。一流的執(zhí)行力，來源于高素質(zhì)的執(zhí)行者。在我工作中經(jīng)常因為某一環(huán)節(jié)的疏忽，而導(dǎo)致毀壞了一個宏偉的計劃，毀壞了自己在教師面前的形象。執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企事業(yè)單位，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。我個人很欣賞任正非任老總的華為集團的企業(yè)文化，他的企業(yè)文化是一種狼的文化：“嗜血，寒天出擊，群體出擊”。在自己的工作崗位上，把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個細節(jié)，耐心細致地做好工作，做到少出錯，不出錯。責(zé)任感是一種職業(yè)精神的體現(xiàn)，然而一個具有責(zé)任心的員工，會認識到自己工作中的重要性，通過建立強烈的責(zé)任心和有效的執(zhí)行力來達到工作上滿意的結(jié)果，獲得成功。余世維教授在講到解碼能力不強時，提到了三點原因：①不會自己發(fā)現(xiàn)問題。歸根到底，執(zhí)行力的貫徹需要領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，加深整個團隊的溝通與相互協(xié)作。一個企業(yè)中不乏有投機取巧的人和埋頭苦干的人，這就是文章中所說的“精明人”與“傻子”。只有腳踏實地得從細微事做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件大小事，以高度的責(zé)任心對待工作中的任何一個細節(jié)，才能真正地做到“贏在執(zhí)行”。有韌性就是能夠在艱苦不利的條件下，主動克服困難，完成任務(wù)的能力和堅持自己的目標和信念的能力。為人誠信，敢于負責(zé)。不料，日方僅派來幾個人將財務(wù)、技術(shù)、管理等要害部門接管，其它的如制度、人員、機器設(shè)備等都沒變。對此一位外國友人問余世維說：中國人了不起，是繼前蘇聯(lián)，美國之后，第三個成功把人送到太空的國家。為此，自己的定位是：做一個靠本事吃飯的人。作為學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)，真正意義上的成功必然是團隊的成功。學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力。這樣長期發(fā)展下去，終不會走到事業(yè)成功的最高境界。該書論述了當前中國企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀，分析執(zhí)行力不佳的原因以及從不同角度談了如何提高執(zhí)行力。下面我就如何提高個人的執(zhí)行力這一內(nèi)容并結(jié)合自己的看法談一點體會。我們對學(xué)生加強誠信教育，教育學(xué)生要講信用，要對自己的行為負責(zé)。這兩點也是提高執(zhí)行力的重要因素，作為一名學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該全身心投入工作，對自己的事業(yè)充滿激情，不吝嗇付出和奉獻，勇于創(chuàng)新，不斷進取。最后一個特征是要有強烈的求勝欲望。執(zhí)行力強，企業(yè)才有望欣欣向榮，逐步走向輝煌。環(huán)顧周圍，馬馬虎虎的毛病隨處可見，“差不多“先生比比皆是，好像、大約、大概、應(yīng)該可能等成了“差不多”先生的常用詞。余世維提出：沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)。樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)新精神。謝謝大家！更多讀后感及復(fù)印機相關(guān)維護知識請關(guān)注快力文辦公用品商城專家答疑版塊，會有專門的專家回答您的提問。我屬于土生土長的礦工后代，并深深眷戀著生我養(yǎng)我的礦山，自從踏上工作崗位，已經(jīng)在煤礦工作了20多年，先后也干了好幾樣工作，從當初工作時的懵懂青年跌跌撞撞步入到了不惑之年，回頭看自己走過的路，由于荒廢了青春，虛度了年華，