【正文】 將關系到執(zhí)行的最終結果、關系到企業(yè)的競爭力。用心的不要屢次犯同一個錯誤。我們既然制定了目標，就要有目標實現(xiàn)的方式方法，步驟和流程，不能簡單的就是我要達到什么程度就結束了。第三篇：贏在執(zhí)行讀《贏在執(zhí)行》幾點收獲《贏在執(zhí)行》是余世維老師的大作，大學期間就接觸過他的教學視頻，整本書詳細介紹了企業(yè)和員工關于執(zhí)行力的重要性，如何提高執(zhí)行力，從而提高工作效率，創(chuàng)造價值。要時時檢查屬下的執(zhí)行力是否到們。再就學習心得體會如下：余博士主講的內容是贏在執(zhí)行力，分六個章節(jié)：執(zhí)行力的衡量標準；執(zhí)行力的三個核心；國內企業(yè)家在“人員流程上的缺失；決策的首要問題；我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領導人；在講求團隊分工的現(xiàn)代企業(yè)中，贏得人心信服的能力比過去任何時候都更具關鍵性。如果在員工做出不合理的行為后再作出規(guī)定，那是不公平的，而且也是很沒有效率的管理方式。（3）正式地制定制度和實施的程序假設你是一個軟件開發(fā)咨詢組的管理者，在公司里，你覺得程序員John Doe工作效率實在太慢，那么你怎么去處理這一問題呢？首先，你制定一套工作制度，規(guī)定完成哪些工作，如何完成，達到什么效果。（2）做好計劃并得到批準制定合理有效的制度的關鍵在于盡可能的使之簡單、清晰、全面。點評：因此，在中國的企業(yè)內，制度的執(zhí)行不是關鍵，關鍵是制度的制定要考慮周全。經(jīng)?？吹接行┢髽I(yè)把西方的所謂先進管理制度全盤照搬，生搬硬套，結果導致了水土不服。說不定連有些本來很好的規(guī)定也受到了牽連。最后導致員工敷衍了事，使企業(yè)的規(guī)定流于形式。拿到制度建設中來也很有諷刺意味。還是以作息管理為例，有的公司就規(guī)定，如果九點上班，九點十五分以前到公司的，一個月三次以內不算遲到，第四次就重罰，員工也很擁護，執(zhí)行得很好。如果你部門沒有這些條款，而你在工作中卻憑自己意愿行事，這是不合理的。如果有個別條款很有效，并可以在當前行之有效，不妨把它列入公司當前的規(guī)章制度?！豹ィ?）不要反復制定制度制度一旦建立起來，必須力求于完整全面。所以這次培訓雖然是管理課，也讓人接觸到了更新穎的東西，也理解了什么是正規(guī)管理，什么是系統(tǒng)培訓，此次培訓對本人受益匪淺，讓人感覺如沐春光，耳目一新，茅塞頓開。要打造我們的企業(yè)核心競爭力。這將為我們今后的工作奠定了很多的理論基礎，讓我們受益匪淺，收獲頗多!希望公司以后多多提供這種機會，提高我們的管理能力。三是，執(zhí)行就是講目標逐個落實。要比客戶懂更多知識才能鎮(zhèn)得住場子，能夠忽悠別人和防止被忽悠。是構建一個暢通的上下銜接渠道。考核是一個組織執(zhí)行力的保障。有的服務廳，在廳經(jīng)理的率領下，通宵達旦的辦理入網(wǎng)，更有廳經(jīng)理身先士卒，穿上動感制服親自上陣，在炎炎烈日下，不畏酷暑，率領大家走出太陽篷，走進客戶中。作為酒店的一名基層管理者，結合自己的工作，要提高部門團隊的執(zhí)行力，我認為應該從以下幾點入手：統(tǒng)一思想、目標明確。以身作則，自我做起。SPA:陸國超2012年10月18日