【正文】 務往來、推動工作的途徑，有力促進了網(wǎng)絡環(huán)境下的統(tǒng)計業(yè)務工作。一、加強領導，明確責任統(tǒng)計機構規(guī)范化建設是統(tǒng)計基礎建設的重要組成部分，貫穿于統(tǒng)計業(yè)務全過程，涉及方方面面的工作，只有認識到位，思想統(tǒng)一，規(guī)范化建設才有原動力。三、加快統(tǒng)計信息化建設，提升統(tǒng)計工作科學性統(tǒng)計機構規(guī)范化建設貫穿于統(tǒng)計業(yè)務全過程，縱向到底，橫向到邊，涉及方方面面的工作，只有認識到位，思想統(tǒng)一，規(guī)范化建設才有原動力。建議以后在數(shù)據(jù)反饋上再及時一些，有利于提高統(tǒng)計服務的及時性、有效性和公信力。檢查發(fā)現(xiàn)，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導認為統(tǒng)計數(shù)據(jù)對于本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的具體工作缺乏參考價值和實際作用，統(tǒng)計工作只是上級政府部門下達的一項硬性任務，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力、人力等相對緊張的情況下，統(tǒng)計工作難以受到應有的重視和關注，工作只是滿足于一般的布置安排，對統(tǒng)計工作條件、數(shù)據(jù)質(zhì)量等關心不多。一是要壯大基層統(tǒng)計隊伍。特別要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位和村級干部的統(tǒng)計法制宣傳，提高他們對統(tǒng)計工作的認識，讓群眾和各級領導更深入的了解統(tǒng)計，基層統(tǒng)計工作才能獲得社會更廣泛的認可和更有力的支持。村級統(tǒng)計常因換屆或領導變動而變更統(tǒng)計人員，由于種種原因，統(tǒng)計歷史資料的交接存在缺漏，造成基層統(tǒng)計資料連續(xù)性受到影響。基層統(tǒng)計人員的頻繁變動影響了統(tǒng)計工作的正常開展。五、基層統(tǒng)計存在的主要問題通過此次全市統(tǒng)計調(diào)查基礎工作調(diào)研，基層統(tǒng)計總體情況良好，基層黨政領導對統(tǒng)計工作的重視程度有所提高，基層統(tǒng)計人員的工作條件有所改善，但仍然存在一些不容忽視的問題：。要求全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、農(nóng)場）和市直各單位必須明確一名專兼職統(tǒng)計人員，負責做好與市統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)對接上報工作，同時要求，統(tǒng)計人員原則上一年內(nèi)不得進行更換。我市統(tǒng)計部門全面落實《國家統(tǒng)計局關于進一步加強統(tǒng)計基層基礎建設的意見》（國統(tǒng)字〔2021〕*號）文件精神要求。統(tǒng)計信息化建設是統(tǒng)計現(xiàn)代化建設的核心，是統(tǒng)計基礎建設的重要組成部分，也是優(yōu)化統(tǒng)計服務的重要載體。一是縣區(qū)統(tǒng)計局統(tǒng)計產(chǎn)品的創(chuàng)新力度進一步加大，在堅持搞好常規(guī)統(tǒng)計資料的基礎上，著力開發(fā)統(tǒng)計新產(chǎn)品，統(tǒng)計產(chǎn)品的種類有所增加，質(zhì)量有所提高。本科學歷15人，大專學歷39人，中專學歷11人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站共有專職統(tǒng)計人員47人，兼職統(tǒng)計人員13人，男32人，女28人，平均年齡34歲，本科學歷14人，大專學歷33人，中專學歷13人；840個行政村的統(tǒng)計人員均由文書兼任，大部分是初中文化程度。每年至少舉辦一期不少于15天的集中強化培訓活動。功以才成，業(yè)以才興，公安事業(yè)需要人才、需要業(yè)務精兵來支持、來成就。其次要強化民警日常考核，改變過去考核只涉及單位的一刀切做法，將考核細化到每名民警，突出對工作業(yè)績突出民警的激勵，增強了民警參與管理、參與考核的積極性。中國公安目前處于怎樣一個狀況？借用四川劍門關上的一副對聯(lián)來形容最為貼切：“歷盡艱險，方博得腳跟站穩(wěn)；前程坦夷，豈能夠掉以輕心”。”同時，黨的十六屆五中全會通過的《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》，提出了“十一五”時期國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的指導方針、總體目標和具體任務，公安機關要牢牢把握維護重要戰(zhàn)略機遇期社會穩(wěn)定的總要求，必須以執(zhí)法為民為核心，以改革創(chuàng)新為動力，以科技強警為支撐，以基層基礎工作為重點，以隊伍正規(guī)化建設為保證，進一步加強和改進公安工作。（五）進一步探索新時期群眾工作的有效途徑，在構建群防群治新格局上取得新突破。要以蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、嘎查（村）和基層企事業(yè)單位為基本陣地，以“排查調(diào)處、打擊整治、防范控制、教育服務、安全管理、平安創(chuàng)建”為主要任務，進一步明確責任、調(diào)整舉措、狠抓落實。始終堅持黨政主要領導作為綜治維穩(wěn)工作的第一責任人，注重抓好 “一把手”領導責任、綜治目標管理考核獎懲、綜治工作機構和人員保障、督查督辦、責任追究制等“六個落實”。義務巡防組織建設狀況。排查調(diào)解了大量的水事、贍養(yǎng)、合同、山林、土地等民商事糾紛，疏導了許多矛盾，理順了多數(shù)村民的情緒，為廣大村民集中精力發(fā)展生產(chǎn)，建設社會主義新農(nóng)村提供了堅強有力的法制保障。調(diào)委會、治保會實行的是兩塊牌子一套人馬，調(diào)委會、治保會都是由村委會成員兼任，沒有報酬，工作積極性受到一定影響?；鶎诱嘟M織是黨和政府一切工作的基礎。第二篇：基層基礎建設情況調(diào)研報告基層基礎建設情況調(diào)研報告加強綜治基層基礎建設，是全面落實社會治安綜合治理工作各項措施、進而維護社會穩(wěn)定的首要前提和中心環(huán)節(jié)，也是學習實踐科學發(fā)展觀，群眾在能擁有一個治安秩序良好的社會環(huán)境方面得實惠的具體體現(xiàn)。配備了辦公桌椅，電腦、數(shù)碼照像機、攝像機、床等物品，有效地改善了干部辦公、吃、住等工作生活條件。五、優(yōu)化基層干部隊伍結構，充實基層維穩(wěn)力量（一）優(yōu)化基層干部隊伍結構。三、認真快速落實自治區(qū)基層組織建設“四項政策”自治區(qū)黨委以全局和戰(zhàn)略的高度做出了基層干部獎補工資這項決定，我鄉(xiāng)在此項優(yōu)惠政策中按照正職領導400元、副職領導200元、一般干部100元的標準進行了獎補，并在第一時間把補助資金以現(xiàn)金的形式發(fā)放到鄉(xiāng)領導、干部、學校老師、站所干部手中。一、基本情況江巴孜鄉(xiāng)位于縣城以南5公里處，東西長24公里，南北寬20公里,總面積204平方公里，轄12個中心村，131個村民小組，有7133戶，32078人，%。四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革方面（一）換屆后領導職數(shù)配備情況。（二）充實基層維穩(wěn)力量。二是在當前市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，基層維穩(wěn)隊伍如綜治員、專職聯(lián)防隊和十戶長等，由于待遇低，外出務工賺錢養(yǎng)家的現(xiàn)象較為普遍。一、我旗綜治基層基礎建設情況我旗目前的基層綜治組織由綜治辦、公安派出所、法庭、司法所、調(diào)委會、治保會、聯(lián)防隊等基層組織構成。三、我旗綜治基層基礎建設開展工作情況我旗綜治維穩(wěn)基層基礎建設工作緊緊圍繞旗委歷次全委會(擴大)會議提出的各項任務，以社會治安綜合治理整體聯(lián)動防范工程和“平安前旗”建設為載體，以維護社會穩(wěn)定、增強群眾安全感和廣大人民群眾滿意為目標，創(chuàng)新思路，抓實各級基層綜治維穩(wěn)組織、治保會、調(diào)解會和群防群治隊伍建設，突破了綜治維穩(wěn)基層基礎建設瓶頸，建立了多層面、覆蓋全社會的治安防控網(wǎng)絡和排查調(diào)處矛盾糾紛工作格局。隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會轉(zhuǎn)型，各種利益沖突表現(xiàn)越加激烈，社會治安形勢依然嚴峻，各種犯罪活動仍呈多發(fā)態(tài)勢，特別是侵財類案件多發(fā)，嚴重影響了人民群眾的安全感。治保會、調(diào)解會的組織建設狀況。義務巡防隊和村民小組護村受經(jīng)費、人員制約不能經(jīng)常開展巡邏防范工作，造成一些治安防范間隙、漏洞。（二）進一步明確加強綜治基層基礎建設的總體思路，在創(chuàng)新綜治基層工作模式上取得新突破。（四）進一步整合加強基層政法綜治及信訪組織，在充分發(fā)揮綜治平臺作用上取得新突破。旗、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治辦和派出所、司法所要注意總結群防群治工作的模式、成效，探索“我為人人保平安，人人為我保安全”的鄰里互助、守望、巡視或承包治安防范責任的動態(tài)防范工作機制，進一步提高群眾的自防、自治、自衛(wèi)能力，紡織起維護社會治安、維護社會穩(wěn)定的防控網(wǎng)絡。這個思路，是實現(xiàn)公安工作歷史性轉(zhuǎn)變和可持續(xù)性發(fā)展的重要前提和保證。如何使民警盡快適應不斷變化的形勢，在日益繁重的工作任務中擺正位置、端正思想、樹立正確的觀念進而體現(xiàn)在行動中呢？我們認為，要從抓好“軟基礎”、“硬基礎