【正文】 ”兩個方面入手：一、把人性化管理深植于公安隊伍管理中，打好軟基礎。公安文化的核心是警察價值觀，它以一套自成體系的價值觀念和規(guī)范標準，通過“關心人、理解人、尊重人、提高人、激勵人、發(fā)展人”的方式，引導廣大民警自覺自愿地樹立起正確的世界觀、人生觀、價值觀和職業(yè)道德，并通過強烈的文化輿論氛圍，使民警產(chǎn)生一種自我心理約束和自我行為控制，從而使精神變物質，產(chǎn)生出巨大的能量。在大力鼓勵民警學習文化及業(yè)務知識的同時，對有特長、專長的民警，努力給其創(chuàng)造能夠發(fā)展、提高的空間和陣地，敢于加擔子、給壓力，盡快成為能夠獨當一面的業(yè)務骨干，借以帶動其他民警，實現(xiàn)以點帶面，形成處處比學趕超的良好學習和工作氛圍，促進隊伍整體素質的提高。大練兵活動是抓好基層基礎建設工作的重要內容，需要長期不懈的堅持。（一）積極改善統(tǒng)計基層基礎條件。三是統(tǒng)計監(jiān)測預警作用繼續(xù)得到加強。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成了以“三農(nóng)信息”為主要內容的鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計信息網(wǎng)頁，既為當?shù)厝罕娞峁┝嗽鍪罩赂坏男畔?，又滿足了領導對各類信息的需求，全市統(tǒng)計信息化水平得到了進一步提升。我市統(tǒng)計部門高度重視，把統(tǒng)計規(guī)范化建設工作作為經(jīng)常性工作常抓不懈。為此，統(tǒng)計部門高度重視，把統(tǒng)計規(guī)范化建設工作作為經(jīng)常性工作常抓不懈。，變動頻繁。，人手不足。爭取人員編制和經(jīng)費支持，改善基層統(tǒng)計人員的待遇，增加對鄉(xiāng)、村統(tǒng)計人員的業(yè)務和綜合素質培訓，提高基層統(tǒng)計人員的業(yè)務能力和工作積極性。逐步建立常態(tài)化培訓制度，可以采取省級培訓到市縣級，設市級培訓到鄉(xiāng)鎮(zhèn)級，縣級培訓到村級。以新修訂《統(tǒng)計法》的頒布實施為契機，采取形式多樣的宣傳方式，加強統(tǒng)計法制宣傳工作。實地檢查發(fā)現(xiàn)，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）基本上建立了分村臺帳，但各地臺帳格式五花八門，裝訂方法各種各樣，甚至個別地方帳表不分，臺帳管理缺乏統(tǒng)一規(guī)范的模式。村級統(tǒng)計人員常因換屆選舉，領導班子變動等原因而變更。統(tǒng)計部門要強化對四縣四區(qū)統(tǒng)計基層基礎建設工作的督促指導，重點加強縣、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以下統(tǒng)計基層基礎建設，及時掌握日常工作進展情況，做到制度不虛設、數(shù)據(jù)有來源、建立健全統(tǒng)計臺帳、數(shù)據(jù)審核評估、依法統(tǒng)計，加強統(tǒng)計基層基礎建設，進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，確保各項工作全面落實。市委、政府高度重視統(tǒng)計工作，為進一步加強部門統(tǒng)計和企業(yè)統(tǒng)計工作的規(guī)范化、法制化、科學化建設，進一步調動部門和企業(yè)統(tǒng)計工作積極性，提高部門和企業(yè)統(tǒng)計工作水平，促進政府綜合統(tǒng)計與政府部門統(tǒng)計和企業(yè)統(tǒng)計之間的協(xié)調與合作，確保全市部門統(tǒng)計和企業(yè)統(tǒng)計依法統(tǒng)計，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展提供良好的統(tǒng)計服務保障。統(tǒng)計基層基礎工作是整個統(tǒng)計工作的基石，基石不牢不穩(wěn)，將影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量。（三）大力加強基層統(tǒng)計信息化建設。通過調研，我們發(fā)現(xiàn)各縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng)計服務水平有了不同程度的提高。隊伍建設方面：縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及街道共有統(tǒng)計專兼職人員125人，其中縣區(qū)統(tǒng)計局共有65人，全部是專職統(tǒng)計人員，男48人，女17人，平均年齡41歲，有統(tǒng)計中級職稱的3人，初級職稱的15人。進一步提高基層科所隊領導者的管理水平和帶兵能力，使基層領導既會抓業(yè)務，又能管隊伍，既要練好兵，又要管好兵；二是抓一線培訓。四是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，突出典型引路、以點帶面的作用。參考企業(yè)管理的先進經(jīng)驗，把民警與工作目標—完成過程—完成結果—考核兌現(xiàn)有機結合起來，注重對工作過程的控制，核心就是通過管理手段量化工作，通過考核和經(jīng)濟兌現(xiàn)來調整、激勵民警自覺、主動工作的積極性，有利于形成積極向上、團結合作的良好局面，從而形成巨大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。抓好基層基礎工作，就要求每名民警必須樹立大基層觀念。第三篇：公安基層基礎建設專題調研報告2006春節(jié)前夕，胡錦濤總書記等中央領導同志親臨公安部機關，通過指揮中心視頻系統(tǒng)慰問全國公安民警和武警官兵，觀看國家反恐怖指揮系統(tǒng)演習，并要求公安機關“牢固樹立立警為公、執(zhí)法為民的思想，堅持嚴格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法，為黨和人民再立新功。各級綜治維穩(wěn)成員單位和旗直各單位，要按照綜治維穩(wěn)工作責任要求，每季度至少深入基層一次，指導、聯(lián)系、督促好治安責任單位和村的綜治維穩(wěn)工作，努力把基層綜治維穩(wěn)工作做實、做深、做細、做出實效。結合實際，制定、完善綜治維穩(wěn)組織內部管理制度和治安形勢分析、矛盾糾紛排查化解、來訪接待、承辦督辦、領導包辦、聯(lián)席、重大事項請示報告等工作制度，切實規(guī)范好基層基礎工作臺帳。（一）進一步加強基層黨政組織對綜治維穩(wěn)工作的領導，在強化基層綜治領導責任制上取得新突破。此外，治保、調解主任的工作條件與所面臨形勢、要求不相適應，尤其是補貼偏少，事務偏多，工作任務、要求較高，工作經(jīng)費微乎其微。嘎查（村）委會綜治維穩(wěn)組織嘎查（村）委會都成立了由黨總支(支部)書記兼任主任、嘎查（村）委會主任兼任副主任，治保、調解、民兵、村民小組、共青團、婦女等負責人為成員的村、社區(qū)社會治安綜合治理辦公室，明確了相應的工作職責、制度、紀律，建立了流動人口管理、刑釋解教人員安置幫教、預防青少年犯罪、信訪接待、矛盾糾紛排查調處、治保和禁毒、調解工作等多個規(guī)范性工作臺帳或檔案。四、綜治基層基礎建設情況及存在的主要問題總體情況目前，全旗基本建立了綜治工作專業(yè)隊伍，形成了黨政“一把手”親自抓，治保、調解、巡邏聯(lián)防具體抓，黨政、警民齊抓共管的社會治安綜合治理工作體系，但調解機構的調解場所、人員選任、規(guī)章制度、物質保障等條件也還不夠完善，造成綜治人員流動性大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治中心、村委會（社區(qū)）綜治室、警務室、調解室是維護社會穩(wěn)定的前沿陣地，是政法各項工作措施落到實處并取得實效的關鍵。多提供干部學習培訓的機遇，努力提高干部素質；在維穩(wěn)工作中要加強基層民警的素質建設，管理和用好維穩(wěn)力量。改建了健身房、浴室，使干部能在下班后能洗上熱水澡、鍛煉身體。（二）我鄉(xiāng)干部編制57人，實際只有47人，缺編10人由于維穩(wěn)及發(fā)展工作任務繁重，農(nóng)村工作每項都需要干部督促才能落實，造成個別干部工作思路不清、工作拖沓、作風懶散。二、加強社會治安綜合治理基層基礎建設工作一是按照“分工協(xié)作、優(yōu)勢互補、服務大局、便民高效”的思路，按照1000:2的配臵要求，全鄉(xiāng)配臵綜治員60名，專職聯(lián)防隊140人，根據(jù)這兩支隊伍的人員素質及工作需要，采取每周一次集中學習，上報信息，同時使其享受低保，并為他們購買保險等優(yōu)惠條件，極大提高其工作效率；二是我鄉(xiāng)共有27個行政村，按照要求配備了27名治保主任，242名十戶長，除落實上級發(fā)放的生活補貼外，我們還根據(jù)每月工作情況適量增減補貼，對提供有價值信息的及時兌現(xiàn)信息費，今年兌現(xiàn)信息費6000元。全鄉(xiāng)有1個黨委，2個總支，28個支部，1126名黨員，“四老人員”242名(其中老黨員180名、老干部54名、老軍人8名)。江巴孜鄉(xiāng)現(xiàn)有在職領導干部15人，鄉(xiāng)干部45人。從2010年至今，自治區(qū)黨委關于基層維穩(wěn)工作出臺了一系列措施和優(yōu)惠政策，對于警力下沉，鄉(xiāng)里投入大量的人力、物力和財力，認真落實“一五十”工程和片區(qū)民警任村副書記和副主任制度，使村綜治員、十戶長和聯(lián)防隊干工作有人帶，發(fā)現(xiàn)問題敢于面對處理，社會面的管控能力明顯加強，收集各類維穩(wěn)信息的渠道更加暢通，各類重點人員、流動人口管理水平有了明顯提高，各類矛盾糾紛得到有效化解。三是由于我鄉(xiāng)處于城郊，鄉(xiāng)里的集體耕地較少，因此集體收入相對較少