【正文】 礎建設作為戰(zhàn)略性、根本性的任務常抓不懈，確保基層綜治維穩(wěn)工作有人抓、有人管、有人負責落實、有人負責督促。部分治保、調(diào)解主任維護基層政權意識淡薄，政治敏銳感不夠，對一些危及政權建設的隱患和帶苗頭性的問題不敏感，如對非法宗教活動、宗族勢力、宗派勢力和“小賭博”等社會丑惡現(xiàn)象，不聞不問，熟視無睹，不敢理直氣壯與之斗爭和大膽管理，喪失了原則性；部分治保、調(diào)解主任進取心不強，愛崗不敬業(yè)，拿錢時氣正，理事時氣短，對村民反映的問題關心不夠，“善于”推上了事，滑下完事；部分治保、調(diào)解主任工作能力弱，他們主動加強學習滯后，認知的法律法規(guī)少，開展工作的方式、方法不多，工作效果捉襟見肘；還有部分治保、調(diào)解主任有法不依和依法辦事的意識淡化，過分強調(diào)靈活性、老經(jīng)驗，依法、依規(guī)考慮問題、辦事少；少數(shù)治保、調(diào)解主任兼任職務過多，精力難以集中，工作質(zhì)量不高。目前成立流動人口管理中心，由于人員經(jīng)費問題，流動人口管理的主要工作仍然由派出所、綜治辦具體承擔。2007年1月，被自治區(qū)命名為“平安旗縣”。二、加強綜治基層基礎建設的必要性、重要性和緊迫性基礎不牢，地動山搖。同時望上級領導能從鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作實際考慮，招錄公務員時能以民漢比例1:1來優(yōu)化；加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)的食堂、宿舍的建設步伐，為基層干部創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境。經(jīng)擴建食堂面積達到250平方米，就餐人數(shù)可達到60人，滿足全體鄉(xiāng)干部日常就餐，配備了電視、冷柜、飲水機；對鄉(xiāng)領導宿舍進行了粉刷，安裝了防盜門、塑鋼窗，統(tǒng)一配備了雙人床、布衣沙發(fā)、電視、茶機；會議室安裝了暖氣，購買了花卉。鄉(xiāng)干部在黨委、政府的團結和帶領下，工作兢兢業(yè)業(yè)，認真負責地做好每項工作。不放心人員31人，其中，國保重點人員4人，伊扎布特14人，野阿訇1人，“7〃5”人員4人，新生代4人，宗教氛圍濃厚4人。1所中學，7所小學，4個幼兒園，民兵營1個，民兵連9個，清真寺100座，宗教人士102人。在鄉(xiāng)黨委換屆后，全鄉(xiāng)領導班子成員分工明確，職責具體，團結協(xié)作，工作積極。六、基層干部工作生活條件改善在鄉(xiāng)財政十分緊張的情況下，籌資40萬元擴建了食堂，新建了廁所，維修了會議室、干部宿舍、健身房、浴室。八、建議在維穩(wěn)及發(fā)展這兩大任務繁重的情況下，希望上級領導加強干部的管理與培養(yǎng)，最大程度地解決干部的實際困難。多年來，我旗一直高度重視基層基礎建設，積極探索，常抓不懈，使我旗的基層基礎建設得到了進一步加強，基層綜治組織在人民調(diào)解、信息上報、治安防范、平安創(chuàng)建、流動人口管理、刑釋解教人員安置幫教、預防青少年違法犯罪、矛盾糾紛排查調(diào)處等方面作了大量卓有成效的工作，為推動我旗經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、構建社會主義和諧社會創(chuàng)造了良好的社會治安秩序，維護了社會穩(wěn)定。各階層、各行業(yè)的積極性和創(chuàng)造性得到激發(fā)，團結一致干事業(yè)、齊心協(xié)力謀發(fā)展的氛圍基本形成。如綜治維穩(wěn)工作中心成立后，要求綜治辦、司法所、計生辦、林業(yè)、土地、武裝部各抽調(diào)一人合署辦公，由于各單位都有上級下達的各項達標工作任務，因此，難以形成集中辦公的長效管理模式，工作機制很難協(xié)調(diào)。治保會、調(diào)解會在嘎查（村）黨政組織領導下，以維護社會治安秩序和社會穩(wěn)定為己任，在政法各部門的指導、支持下，努力開展社會治安防范、法制宣傳、排查化解矛盾糾紛和預防青少年違法犯罪，幫教吸毒人員和安置幫教勞改、勞教回籍人員，帶領組織嘎查（村）干部群眾開展義務巡防和鄰里守護工作，適時協(xié)助政法機關打擊違法犯罪活動，為確保一方平安，促進物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設盡職盡責。五、加強村級綜治維穩(wěn)基層基礎建設的對策和建議進一步加強綜治維穩(wěn)基層基礎建設，是綜治各項工作措施落實的關鍵，同時對提升“平安前旗”建設、維護社會穩(wěn)定、構建社會主義和諧社會有著重要作用。（三）進一步規(guī)范基層社會治安綜合治理工作任務，在提升綜治基礎建設水平上取得新突破。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要認真落實中央綜治委、中央編辦《關于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道社會治安綜合治理基層組織建設的若干意見》和上級相關貫徹實施意見、要求，進一步加強綜治維穩(wěn)領導和工作力量建設，明確村級綜治維穩(wěn)組織的職責任務，解決好綜治專干不到位、缺位或?qū)８刹粚Ｂ殹⒉桓墒?，精力集中不夠的問題，解決好綜治專干加強學習，提高政治、業(yè)務素質(zhì)、工作能力、執(zhí)法水平和領導、指導監(jiān)督嘎查（村）落實綜治維穩(wěn)責任的問題。一是在認真落實好上級確定的嘎查（村）干部崗位補貼基礎上，由嘎查（村）或村民小組按年從集體經(jīng)濟中，出資部分資金，作為基層綜治維穩(wěn)辦和治保、調(diào)解會的工作經(jīng)費，作為義務巡防工作及義務巡防人員的誤工或誤餐補助；二是在各級財政給予一定補助的基礎上，按照“誰受益、誰出資”，“取之于民、用之于民”和“自愿、適度、資金定向”的原則，向社會各界籌集部分經(jīng)費，解決工作經(jīng)費不足的問題；三是以嘎查（村）為主體，扶持治保、調(diào)解會、義務巡防隊發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，從收入中解決部分工作經(jīng)費；四是實行工作任務考核獎勵制，解決平均分配，獎罰不夠分明的問題。具體則體現(xiàn)在每名民警的思想觀念、工作作風和綜合素質(zhì)上。一是要創(chuàng)新管理手段和機制。三是抓住點滴。一是注重重點培養(yǎng)。第四篇：強化統(tǒng)計基層基礎建設調(diào)研報告根據(jù)市委深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組的總體部署，為了在學習實踐活動中繼續(xù)查找統(tǒng)計工作在服務科學發(fā)展方面存在的差距和不足，提高統(tǒng)計工作服務**經(jīng)濟社會發(fā)展的能力、質(zhì)量和水平，緊緊圍繞市委提出的“拓寬三條路子、實施十大工程”的實踐主題，把業(yè)務工作與學習實踐活動有效結合起來，針對全市統(tǒng)計基層基礎建設中存在的熱點、難點問題，我深入甘州區(qū)、民樂縣的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道開展調(diào)研，進一步掌握了縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的統(tǒng)計工作情況，查找在統(tǒng)計基層基礎建設方面存在問題和差距，并有針對性的提出了一些對策和措施，積極進行整改，以此達到改善基層統(tǒng)計條件、提升統(tǒng)計服務能力、促進統(tǒng)計事業(yè)科學發(fā)展的目的。（二）不斷提高基層統(tǒng)計服務水平。四是爭取領導重視和支持。統(tǒng)計數(shù)據(jù)源自千家萬戶，統(tǒng)計基層基礎關乎統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和服務保障。為加強對統(tǒng)計基礎規(guī)范化建設的組織領導，我局專門成立了統(tǒng)計規(guī)范化建設領導小組，由局一把手負總責，分管局長直接抓，專業(yè)科室具體抓，形成了統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工協(xié)作、條塊結合、整體推進、齊抓共管的局面。為鞏固拓展統(tǒng)計“基層基礎”建設，順應“大數(shù)據(jù)”時代潮流，全面提升統(tǒng)計信息化工作水平，夯實統(tǒng)計信息化基礎。我市友誼縣興隆鎮(zhèn)、龍山鎮(zhèn)、鳳崗鎮(zhèn)、興盛鄉(xiāng)、東建鄉(xiāng)、慶豐鄉(xiāng)、建設鄉(xiāng)、友鄰鄉(xiāng)、新鎮(zhèn)鄉(xiāng)、成富朝鮮族滿族鄉(xiāng)，由于體制原因，以前是農(nóng)場，改制后鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府2020年5月剛剛開始組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)，目前人員尚未配齊，也沒有開展統(tǒng)計業(yè)務，除友誼鎮(zhèn)有兼職統(tǒng)計人員外，其他十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均無專職或兼職統(tǒng)計人員。各縣、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員同時兼做幾個專業(yè)任務，由于人手不足，時間緊張，任務繁重，各縣、區(qū)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的檢查指導和業(yè)務培訓難以安排；對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，統(tǒng)計工作人員一般身兼數(shù)職，隨著統(tǒng)計要求的不斷提高，各項普查、調(diào)查任務不斷加重，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員越來越感覺到力不從心，疲于應付；村級統(tǒng)計是統(tǒng)計工作的源頭，但由于體制機制等方面的因素，村級統(tǒng)計員（村會計）無法得到相應的經(jīng)濟和政治待遇，同時要應付上級各部門下達的工作任務，時間和精力不足，積極主動性不夠，數(shù)據(jù)質(zhì)量意識不強。盡力爭取各級政府支持，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計崗位，理清鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員身份，做到專崗專責，確保統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)