【正文】 要的作用，但是從目前的情況來看，由于建筑工程施工過程中的管理效率低下，管理不當(dāng)，導(dǎo)致成本控制并沒有發(fā)揮作用，成本管理效率低下。但是從實際的情況來看，建筑施工并沒有建立完善的管理制度，管理制度中還存在著很多漏洞。新時期對建筑工程管理提出了新的要求，因此建筑工程的管理人員和施工人員也要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識。首先，要創(chuàng)新建筑工程的管理體系，提升工程管理的水平。關(guān)鍵詞：公路；施工管理；措施社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動了交通運輸事業(yè)的發(fā)展。要做好工程項目管理，首先就要做好施工現(xiàn)場管理。四是編制科學(xué)的施工預(yù)算。施工方案是施工的基礎(chǔ)，必須確保其科學(xué)、準(zhǔn)確、符合實際情況。如果施工圖紙存在錯謬、與現(xiàn)場實際情況不符的地方，按之施工，就會產(chǎn)生不利的后果。人是生產(chǎn)活動的核心。公路施工涉及到多項施工技術(shù)和質(zhì)量保障措施，這些措施執(zhí)行的好壞，落實結(jié)果如何，都直接關(guān)系到公路施工質(zhì)量。人本管理，是在企業(yè)管理過程中以人為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動。二、管理者要重視“執(zhí)行的過程”：特別是基層員工，工作內(nèi)容往往是由基礎(chǔ)性工作、臨時性工作、階段性工作、協(xié)助性工作等多種方式構(gòu)成的復(fù)合體，事情又多又雜，為了完成任務(wù)，應(yīng)付考核，員工只好眉毛胡子一把抓。如汽車每小時行駛不超過多少公里，創(chuàng)意人員需要多少小時才能產(chǎn)生一個好的創(chuàng)意，運動員每隔多久要中場休息等，都有一個極限的標(biāo)準(zhǔn)。沒有經(jīng)過精心計劃就是粗耕化，員工單憑個人經(jīng)驗和想法各自盲目上陣，終會弄得大小問題一大堆，砸了企業(yè)精細(xì)化耕耘的鍋。所以，我們必須強化員工的意識，特別是基層領(lǐng)導(dǎo)的意識，通過學(xué)習(xí)、考核等強制措施將以下幾個要點在他們的腦海中打上烙印。形象地說，執(zhí)行者就像電子游戲中的主角，除了要戰(zhàn)勝對手、蟲獸的攻擊，還須跨越火山、溝壑等自然障礙，沒有較強的執(zhí)行力，執(zhí)行的效果定會大打折扣，甚至根本就執(zhí)行不下去。如八個人一個小組，并由一名德才兼?zhèn)?、有威望的員工擔(dān)任小組長。執(zhí)行不力者，當(dāng)場就罰，可以引以為戒，防范未然。目標(biāo)管理可以量化，這是它的優(yōu)點，但一味地追求“量化”，就會讓員工變成被動執(zhí)行，有生活在皮鞭下的感覺，不但會喪失主觀能動性，甚至有人會鉆制度的空子。當(dāng)我們用強調(diào)個人職業(yè)生涯的成長和發(fā)展的方式來激發(fā)員工的動機(jī)時，我們不僅能幫助員工做出最大的貢獻(xiàn)，同時，也提高了企業(yè)界的生產(chǎn)率。企業(yè)之所以推行精細(xì)化管理，就是在創(chuàng)建能促進(jìn)個人職業(yè)生涯成長和目標(biāo)實現(xiàn)的通道。贏了目標(biāo)，卻丟了形象或損害了其它利益，實際上就是顧此失彼，所以，企業(yè)在治標(biāo)的同時注重治本，勢在必行。第四，立竿見影、賞罰分明的措施。所以，在執(zhí)行的過程中，員工到底是在認(rèn)真執(zhí)行，還是在走馬觀花，還是在應(yīng)付了事，什么樣的動機(jī)都有可能存在。競爭、復(fù)雜的社會環(huán)境中，任何事情并不可能處在一種理想的“真空世界”。說其陳舊，是因為這個道理似乎高、中、1基領(lǐng)導(dǎo)無人不曉；說其新鮮，是因為執(zhí)行不力而造成任務(wù)失敗的例子周而復(fù)始。領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任著領(lǐng)導(dǎo)者與執(zhí)行者的雙重角色，但他們中的絕大多數(shù)更習(xí)慣于做一個執(zhí)行者，計劃對于他們來講，并不是他們的專業(yè)長項或者說根本就抽不出時間。勉為其難、影響效率和效果，寧可另設(shè)崗位，或深入培訓(xùn)，也不亂了陣腳，才能達(dá)到高質(zhì)高量的理想效果。就目前存在的普遍現(xiàn)象，認(rèn)為有如下幾個方面：一、員工自作主張和持懷疑態(tài)度的抵觸行為：在管理中我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，員工對上邊布置的事情往往并不“理解”，認(rèn)為那樣做對他們并沒有什么用，有的員工甚至按照自己的理解行事。道路施工企業(yè)要牢牢把握寶貴的發(fā)展契機(jī)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，加強施工管理，提高技術(shù)水平，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，增強市場競爭力，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。施工單位要采用分級管理的原則，指派各級技術(shù)人員和管理人員常駐現(xiàn)場負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的管理和指導(dǎo)工作，通過明確、規(guī)范、層次分明的崗位職責(zé)實現(xiàn)現(xiàn)場施工管理的體系化。施工單位必須高度重視道路工程施工質(zhì)量，采取一切有效措施，確保工程質(zhì)量參數(shù)全部達(dá)標(biāo)。施工單位必須堅持動態(tài)管理的思想，在符合施工設(shè)計和施工方案的大前提下，跟進(jìn)項目進(jìn)展，及時調(diào)整資源配置方案，確保滿足施工現(xiàn)場人力、物力各類需求。上述圖表都要貼在墻上顯著位置。施工單位要對施工現(xiàn)場周邊進(jìn)行補充調(diào)查，并將存在的可能會對施工造成負(fù)面影響的因素在平面圖上標(biāo)識出來。加強公路施工管理，提高管理水平和效率，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是當(dāng)前公路工程施工企業(yè)深入研究的課題。強化公路工程施工管理，提高企業(yè)競爭力和效益水平，是目前公路施工企業(yè)日常工作的重要內(nèi)容。這就要求要不斷加強管理人員的節(jié)能環(huán)保意識，將環(huán)境保護(hù)的理念融入到建筑施工中，同時強化職業(yè)道德，并提升其專業(yè)技能。采用這種管理方式雖然看起來好像是將管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分加強管理，但是這種管理的形式不夠統(tǒng)一，在實際管理過程中不同管理部門之間缺乏溝通和交流，不能體現(xiàn)建筑工程管理的統(tǒng)一性和整體性，最終對建筑工程整體管理的效果造成不好的影響。但是從實際的情況來看人們對水泥和砂石的儲存過于隨意，管理不當(dāng)，最終影響施工成本的控制。但是從實際的情況來看，一些建筑工程的管理人員的工程管理意識薄弱，并沒有認(rèn)識到建筑工程管理的重要性，雖然一些人員在建筑工程施工中會采取一定的手段來加強管理，但是使用的管理手段和管理模式依然比較落后，實際管理過程中非常注重建筑工程工期的控制，但是在綠色生產(chǎn)和安全生產(chǎn)方面的意識不夠強，導(dǎo)致現(xiàn)階段的建筑工程中會發(fā)生一些安全事故，建筑工程整體管理水平普遍偏低。在當(dāng)前全球環(huán)境危機(jī)的大背景之下，全世界都在倡導(dǎo)建立低碳、環(huán)保的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面。2．4施工的信息化以及工業(yè)化水平還比較低下未來我國建筑產(chǎn)業(yè)主要朝信息化、工業(yè)化及現(xiàn)代化的方向發(fā)展，同時這也是綠色施工的基本發(fā)展方向之一。要想更好地實行建筑的綠色施工首先要保證建筑材料的綠色環(huán)保并且保證整個施工過程要在綠色化以及合理化的基礎(chǔ)之上。所謂的綠色施工指的是，通過有效的管理機(jī)制的實施，在保證整個工程的質(zhì)量以及安全的前提之下，最大限度的減少建筑施工的過程當(dāng)中產(chǎn)生的對環(huán)境可能產(chǎn)生負(fù)面影響的相關(guān)環(huán)節(jié)，減少對于建筑材料的消耗，從而更好的實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。4結(jié)束語面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，建筑工程施工在實際的開展過程中容易受到各種不確定因素的影響，對于工程的施工管理提出了更高的要求。3．2設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，豐富管理方式為了使建筑工程施工中的經(jīng)濟(jì)效益能夠達(dá)到預(yù)期的效果，工程的施工成本可以控制在合理的范圍內(nèi)，需要設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，豐富管理方式。具體表現(xiàn)在:(1)細(xì)節(jié)方面。2．2信息化的管理手段利用不充分信息化技術(shù)的不斷更新，對于建筑行業(yè)的戰(zhàn)略部署制定與調(diào)整產(chǎn)生了積極的影響，拓寬了建筑工程施工過程中的工作思路。在此形勢影響下，建筑工程施工中在保證工程施工質(zhì)量的同時，也需要降低工程的施工成本，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，增強企業(yè)的綜合市場競爭力。施工管理。結(jié)合目前建筑工程施工的發(fā)展現(xiàn)狀，可知部分工程在施工管理中依然存在著較多的問題，影響著工程實際的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文將對精細(xì)化管理在建筑工程施工中的運用措施進(jìn)行必要地分析。現(xiàn)階段某些建筑工程施工中受到某些客觀存在因素的影響，減少了工程施工的實際經(jīng)濟(jì)效益。2現(xiàn)階段建筑工程施工中存在的問