【正文】 力。但是,從實(shí)踐來看,一些設(shè)計(jì)比較精良的管理細(xì)則,卻沒有很好地落實(shí),主要是由于操作性設(shè)計(jì)不夠合理,不注重執(zhí)行人因素。只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)的精細(xì)化管理要有充分的制度保障,制度在管理過程中具有非常重要的作用。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。而作為公司提升手段之一的管理，則是解決這些課題的有效方法。2007年，湖北省電力公司提出三個(gè)活動(dòng)年，“精細(xì)化管理年”便是電力企業(yè)對(duì)于這一現(xiàn)代管理理論的重視與實(shí)驗(yàn)的提高，突破電網(wǎng)輸配的瓶頸、突破市場(chǎng)整頓的難點(diǎn)，突破隊(duì)伍素質(zhì)的制約，三突破均于精細(xì)化管理的要求密不可分。系統(tǒng)化系統(tǒng)就是配合完成任何一項(xiàng)工作，所需要的一系列的、有機(jī)組合的、朝向總體目標(biāo)的、協(xié)調(diào)一致的動(dòng)作。如果方向錯(cuò)了，那么組織系統(tǒng)的輸出導(dǎo)向就是錯(cuò)誤的，就會(huì)造成資源的巨大浪費(fèi)。數(shù)據(jù)化記錄是企業(yè)的成長日記，也是企業(yè)運(yùn)行中的黑匣子。信息化信息化來源于計(jì)算機(jī)技術(shù)與現(xiàn)代通信技術(shù)。對(duì)規(guī)章制度、設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)資料工作記錄等實(shí)行精細(xì)化管理有利于站內(nèi)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，有利于提高站內(nèi)的員工素質(zhì)，從根本上改善變電站的人各類頑疾。二、抓過程管理精細(xì)化，形成一套科學(xué)有效的管理方法 在推行精細(xì)化管理的過程中基層單位從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起?；谝陨险J(rèn)識(shí)，結(jié)合我們水廠實(shí)際，沿著“水質(zhì)把控，人人有責(zé)，上道工藝對(duì)下道工藝負(fù)責(zé)，用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)格考核”的管理思路，從源頭抓起，狠抓工藝過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行工藝內(nèi)控指標(biāo)，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)，問題處置及時(shí)、處置方法有效。我們事先制訂好效益工資考核細(xì)則，將員工的工作與考核直接掛鉤，在公平、公正、公開的陽光操作的考核制度中創(chuàng)造性地開展工作。以上三方面規(guī)則的不斷細(xì)化與完善，最終將使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作走向規(guī)范化和系統(tǒng)化，為精細(xì)化管理的推行奠定良好的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：[1]：精細(xì)化是未來十年的必經(jīng)之路[M].北京：新華出版社，2005.[2][J].冶金企業(yè)文，2007（6）.[3] 有益基層[J].中國石油企業(yè)，2008（3）.[4]郝鐵川主編：《當(dāng)代中國與法制現(xiàn)代化》1999年11月1日，《法治成本與人治成本》2000年8月31日。二是對(duì)“人”的規(guī)定，崗位明確，職責(zé)細(xì)化，應(yīng)該做什么，可以做什么，什么崗位做什么事都予以細(xì)致規(guī)定，并以獎(jiǎng)懲制度加以約束。沒有考核的工作就像死水一潭，不會(huì)有生機(jī)與活動(dòng)力，必然缺乏主動(dòng)性和積極性，不能推動(dòng)工作的開展與創(chuàng)新。我廠的精細(xì)化管理就是要讓每一名管理者要明確自己的角色定位，知道自己應(yīng)該做什么，做到什么程度，什么時(shí)間完成。為了使職工能將“紀(jì)律高于一切”的意識(shí)銘記于心，**水廠在日常管理過程中，主要遵循四項(xiàng)原則：一是警告性原則，即經(jīng)常性地學(xué)習(xí)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，違規(guī)受到懲罰通常是可以預(yù)見的；二是確定性原則，只要觸犯單位規(guī)章制度，就一定會(huì)受到懲處；三是及時(shí)性原則，只要有誰違紀(jì)，懲處一定會(huì)在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，效益工資考核立即兌現(xiàn)，決不拖泥帶水；四是公平性原則，規(guī)章制度面前，人人平等，誰違紀(jì)就處理誰，絕不姑息。對(duì)于站內(nèi)來說信息化的重點(diǎn)便是臺(tái)帳的建立。全方位地解剖分析數(shù)據(jù)才能夠知其然亦知其所以然，才能夠駕馭事物的發(fā)展。因此電力企業(yè)的安全工作應(yīng)該貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，建立保護(hù)安全生產(chǎn)的三個(gè)組織體系和技術(shù)體系，保證公司的安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；同時(shí)也要強(qiáng)調(diào)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，建立相應(yīng)的制度體系，確保達(dá)到“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的目標(biāo)。而需要達(dá)到這一目的，就要做到理念優(yōu)先于制度，制度重于技術(shù)。電力企業(yè)的產(chǎn)品單一，且具有壟斷性，這是別的企業(yè)所無法具備的優(yōu)渥條件，同時(shí)也是電力企業(yè)發(fā)展的瓶頸。精細(xì)化管理精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理方法和理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部規(guī)程的建立，提高員工素質(zhì)，力求做到組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化。雖然從現(xiàn)實(shí)看來，電力企業(yè)仍然具備其壟斷性，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化改革后的今天，隨著電力客戶對(duì)于電力產(chǎn)品要求的不斷變化和升級(jí)，電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，且分別占據(jù)著企業(yè)發(fā)展的重要地位。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。當(dāng)前,信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的信息化管理提出新的要求,信息也成為企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的一種重要資源。企業(yè)管理者進(jìn)行決策的時(shí)候,一方面,要經(jīng)過深入、充分、全面的調(diào)查研究,結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際,從市場(chǎng)需要出發(fā),從消費(fèi)者的需求入手,另一方面,還要為廣大員工提供充分的參與決策的權(quán)利和途徑,從而為制定和實(shí)施企業(yè)決策打好良好基礎(chǔ)。一些企業(yè)為了追求精細(xì)化,在管理中對(duì)于一些可以省略的步驟,往往視為不可缺省,從而不可避免地導(dǎo)致出現(xiàn)精細(xì)化管理反而使企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)行效率降低的問題。目前,作為一種管理理念和管理技術(shù),精細(xì)化管理已經(jīng)成為激烈市場(chǎng)競爭中決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。進(jìn)一步說，制度 是一種很好的管理手段，離開了制度的管理必然是混亂的、高成 本的。 企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作是以工作中的科學(xué)、技術(shù)和管理實(shí)踐的綜 合成果為基礎(chǔ)，對(duì)其中的重復(fù)性事物和概念通過制訂、發(fā)布和實(shí) 施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一和規(guī)范，以獲得最佳效益的工作。三是各類經(jīng)費(fèi)和資金，如交通、通信器材、辦公房屋和辦公 費(fèi)用等。只有在確立了科學(xué)的原則、原理、方 法的基礎(chǔ)上，才可能真正構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)管理理論體系，才可能 真正構(gòu)建符合科學(xué)發(fā)展觀與和諧社會(huì)需求的管理理論，并以此為 基礎(chǔ)，富有實(shí)效地加快企業(yè)工作方式科學(xué)化的進(jìn)程。企業(yè)管理的細(xì)致性，主要是側(cè)重于技術(shù)層面和細(xì)節(jié)，體現(xiàn)在 工作過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員安排、工作方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和 評(píng)價(jià)等。為促進(jìn)我國的企業(yè)提高管理水平，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)較快增長，就需要從管理上要效益，加強(qiáng)企業(yè)的管理方式研究。精益思想逐漸滲透到社會(huì)的各個(gè)層面，受到人們的普遍關(guān)注?？梢哉f，“豐田”汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細(xì)化管理。我們得一步步來，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。因?yàn)?，管理涉及到企業(yè)的方方面面，它是核心，也是全部！其實(shí)，一種精雕細(xì)啄的管理方式——