學習精細化管理心得范文(存儲版)
【正文】 工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事 事有安排。 總之，把精細化管理認真的落實到自己的工作當中去，才能實現(xiàn)公司的長治久安，才能實現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展。精細化管理最早是工業(yè)化的產(chǎn)物，要求對于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，強調執(zhí)行力。也就是說，流程設計需要的方案并不是可能最好的，而是最好可能的。如果為核心業(yè)務搭建一個信息化平臺，資源就會得到更好的整合，對節(jié)點的控制會更為科學有效。例如，當前在房地產(chǎn)項目的設計中 ，普遍存在著會所的設計更多只是為了推進銷售的問題，往往忽視了后期運營使用過程中的成本費用，設計階段也很少聽取物業(yè)管理人員的意見。天下大事，必做于細。第三，就企業(yè)而言。做到事事有人管，時時有人查，時時有計劃，事事有，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，企業(yè)在競爭中才能步步為贏 ! 總之，通過這次培訓班學習，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細化管理的深邃，洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠意義。 其次，從自身而言，通過學習意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。是一種認真的 態(tài)度，更是一種精益求精的文化。例如很多房地產(chǎn)公司都針對不同的客戶，形成了特征鮮明的產(chǎn)品系列，正是面向客戶進行精準化營銷的一種嘗試。房地產(chǎn)公司的業(yè)務流程應當充分考慮房地產(chǎn)業(yè)務的特點，這里可以運用的工具是業(yè)務流程價值鏈分析模型，針對性地找出企業(yè)價值鏈增值大的環(huán)節(jié)，進行鞏固和加強，分析和優(yōu)化流程。 三是，對流程設計的要求很高，如果流程設計的可操作性不強，執(zhí)行環(huán)節(jié)就難以推進。 一是，中庸形成的企業(yè)文化土壤不利于精細化管理。 四、實行風險抵押，做到事事有考核 實行風險抵押金制度，保證責任目標的實現(xiàn)。部分管理人
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