終端銷售(商場)營業(yè)員促銷員管理制度[精選5篇](存儲版)
【正文】 常規(guī)導(dǎo)購員500銀牌導(dǎo)購員550銀牌導(dǎo)購員550金牌導(dǎo)購員600金牌導(dǎo)購員600導(dǎo)購組長600+100二級城市常規(guī)導(dǎo)購員450銀牌導(dǎo)購員500銀牌導(dǎo)購員500金牌導(dǎo)購員550金牌導(dǎo)購員550導(dǎo)購組長550+100工資兌現(xiàn)方式：為了切實(shí)強(qiáng)化導(dǎo)購員對重點(diǎn)銷售的貢獻(xiàn)率，04年將繼續(xù)實(shí)行《終端零售月度指標(biāo)考核》方案。具體標(biāo)準(zhǔn)為：月度終端零售業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)提成計(jì)算方式%實(shí)際銷售額*相應(yīng)提成標(biāo)準(zhǔn)15001—25000元2%%備注：根據(jù)具體情況，%的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行提成。第五篇：商場營業(yè)員管理制度營業(yè)員制度格式商場營業(yè)員管理制度營業(yè)員制度格式一、考勤制度（一）考勤 華聯(lián)通訊由考勤員統(tǒng)一施行逐日登記。金牌導(dǎo)購、銀牌導(dǎo)購實(shí)行職稱浮動制，堅(jiān)持“能者上、庸者下”的原則。在導(dǎo)購中享有較高的威信，能得到全體導(dǎo)購的認(rèn)可；綜合考核分?jǐn)?shù)連續(xù)三個月平均達(dá)9095分（其中每月得分不得低于85分）；（綜合考核表如下）導(dǎo)購組長：工作時間滿12個月；必須是資深導(dǎo)購；全面熟悉并勝任導(dǎo)購員的工作；熟悉產(chǎn)品知識、掌握銷售技巧、服務(wù)意識好、報(bào)表制作及時準(zhǔn)確；對競品情況十分了解、及時回饋各種競品信息；積極提出合理化建議；能認(rèn)真完成市場督導(dǎo)布置的工作；客情關(guān)系好：和同事能友好相處，同商場直接主管關(guān)系良好；能勝任培訓(xùn)、指導(dǎo)新人；具備一定的終端管理潛力或能力，能配合市場督導(dǎo)做好當(dāng)?shù)亟K端的管理工作；綜合考核分?jǐn)?shù)連續(xù)三個月95分以上（其中每月得分不得低于90分）；半晉級綜合考核及晉級標(biāo)準(zhǔn)：導(dǎo)購員綜合考核指標(biāo)考核項(xiàng)目內(nèi)容分值得分月度銷售任務(wù)按規(guī)定制定的終端零售任務(wù)60%樣品陳列終端陳列的樣品品種、數(shù)量擺放是否整齊、干凈10%ＰＯＰ等的擺放和張貼宣傳單頁應(yīng)分系列、分類別地?cái)[放在消費(fèi)者容易拿到的位置5%收集信息的反饋導(dǎo)購員要利用直接在賣場和顧客、競品打交道的有利條件，多方面收集并向公司反饋信息5%填寫報(bào)表完成日、周、月銷售報(bào)表、贈品流向表及其他報(bào)表填寫等行政工作，并按時上交主管。評定時間周期：以半年為周期，任一導(dǎo)購員入職或上次考核半年后，都將由市場部終端組對其進(jìn)行專門的考核，以評估其是否可以獲得晉級。，任何人員不得無故在商場停留；如有顧客，顧客離開商場時必須由營業(yè)員或門店工作人員陪同離開商場。違者扣10元。店內(nèi)、店外不得存放包裝貨物和外包裝物，違者扣10元。⒏商場營業(yè)員應(yīng)在指定的工作區(qū)域休息，不能隨意坐、臥、躺展位商品（工作需要除外）或公共區(qū)域的休息椅，違者扣4元；不準(zhǔn)隨意脫鞋、踩踏商品，違者扣2元。違者扣10元。拒不辦理者，不得從事本商場內(nèi)各項(xiàng)工作。、入庫單及時登帳，每月盤點(diǎn)，及時將盤點(diǎn)表上報(bào)財(cái)務(wù)。打掃干凈店堂衛(wèi)生。不準(zhǔn)擅自涂改發(fā)票。、標(biāo)簽，做到貨簽對位，一貨一簽，準(zhǔn)確無誤。曠工一天扣發(fā)工資50元，年曠工累計(jì)5天以上者予以解除合同。做好贈品登記，銷售臺帳。五、請假：請假需提前一天請假，經(jīng)店里及公司的主管同意后方可休息。新的導(dǎo)購員管理制度將繼續(xù)嚴(yán)格優(yōu)勝劣汰制度，每月銷量前3賣場的導(dǎo)購員將會獲得額外獎勵50元/人（這與每月基本任務(wù)超額獎勵不沖突），連續(xù)3個月銷量最后1名的導(dǎo)購員將被淘汰。如有此情況要第一時間通知推廣主管。（詳細(xì)內(nèi)容見終端規(guī)范手冊）三、收集信息：了解顧客對產(chǎn)品的期望和建議，妥善地處理顧客異議，并及時上報(bào)。公司市場部定期抽檢，1次抽檢衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)一次提醒批評，二次罰款20元，月內(nèi)累計(jì)3次。不準(zhǔn)故意損壞商場財(cái)產(chǎn)物品，或惡意破壞賣場商品，絕對禁止私自苛扣、兌換促銷品、以各種名義變相賣實(shí)收現(xiàn)，此類事情一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即刻除名，情節(jié)嚴(yán)重者移送相關(guān)部門處理。一線促銷員在當(dāng)班時間內(nèi)不許遲到、早退、服從公司統(tǒng)一分配，努力完成公司分給的各項(xiàng)任務(wù)，并服從所在商場的管
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