終端銷售(商場(chǎng))營(yíng)業(yè)員促銷員管理制度[精選5篇](存儲(chǔ)版)
【正文】 常規(guī)導(dǎo)購(gòu)員500銀牌導(dǎo)購(gòu)員550銀牌導(dǎo)購(gòu)員550金牌導(dǎo)購(gòu)員600金牌導(dǎo)購(gòu)員600導(dǎo)購(gòu)組長(zhǎng)600+100二級(jí)城市常規(guī)導(dǎo)購(gòu)員450銀牌導(dǎo)購(gòu)員500銀牌導(dǎo)購(gòu)員500金牌導(dǎo)購(gòu)員550金牌導(dǎo)購(gòu)員550導(dǎo)購(gòu)組長(zhǎng)550+100工資兌現(xiàn)方式：為了切實(shí)強(qiáng)化導(dǎo)購(gòu)員對(duì)重點(diǎn)銷售的貢獻(xiàn)率，04年將繼續(xù)實(shí)行《終端零售月度指標(biāo)考核》方案。具體標(biāo)準(zhǔn)為：月度終端零售業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)提成計(jì)算方式%實(shí)際銷售額*相應(yīng)提成標(biāo)準(zhǔn)15001—25000元2%%備注：根據(jù)具體情況，%的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行提成。第五篇：商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員管理制度營(yíng)業(yè)員制度格式商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員管理制度營(yíng)業(yè)員制度格式一、考勤制度（一）考勤 華聯(lián)通訊由考勤員統(tǒng)一施行逐日登記。金牌導(dǎo)購(gòu)、銀牌導(dǎo)購(gòu)實(shí)行職稱浮動(dòng)制，堅(jiān)持“能者上、庸者下”的原則。在導(dǎo)購(gòu)中享有較高的威信，能得到全體導(dǎo)購(gòu)的認(rèn)可；綜合考核分?jǐn)?shù)連續(xù)三個(gè)月平均達(dá)9095分（其中每月得分不得低于85分）；（綜合考核表如下）導(dǎo)購(gòu)組長(zhǎng)：工作時(shí)間滿12個(gè)月；必須是資深導(dǎo)購(gòu)；全面熟悉并勝任導(dǎo)購(gòu)員的工作；熟悉產(chǎn)品知識(shí)、掌握銷售技巧、服務(wù)意識(shí)好、報(bào)表制作及時(shí)準(zhǔn)確；對(duì)競(jìng)品情況十分了解、及時(shí)回饋各種競(jìng)品信息；積極提出合理化建議；能認(rèn)真完成市場(chǎng)督導(dǎo)布置的工作；客情關(guān)系好：和同事能友好相處，同商場(chǎng)直接主管關(guān)系良好；能勝任培訓(xùn)、指導(dǎo)新人；具備一定的終端管理潛力或能力，能配合市場(chǎng)督導(dǎo)做好當(dāng)?shù)亟K端的管理工作；綜合考核分?jǐn)?shù)連續(xù)三個(gè)月95分以上（其中每月得分不得低于90分）；半晉級(jí)綜合考核及晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：導(dǎo)購(gòu)員綜合考核指標(biāo)考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容分值得分月度銷售任務(wù)按規(guī)定制定的終端零售任務(wù)60%樣品陳列終端陳列的樣品品種、數(shù)量擺放是否整齊、干凈10%ＰＯＰ等的擺放和張貼宣傳單頁(yè)應(yīng)分系列、分類別地?cái)[放在消費(fèi)者容易拿到的位置5%收集信息的反饋導(dǎo)購(gòu)員要利用直接在賣場(chǎng)和顧客、競(jìng)品打交道的有利條件，多方面收集并向公司反饋信息5%填寫報(bào)表完成日、周、月銷售報(bào)表、贈(zèng)品流向表及其他報(bào)表填寫等行政工作，并按時(shí)上交主管。評(píng)定時(shí)間周期：以半年為周期，任一導(dǎo)購(gòu)員入職或上次考核半年后，都將由市場(chǎng)部終端組對(duì)其進(jìn)行專門的考核，以評(píng)估其是否可以獲得晉級(jí)。，任何人員不得無(wú)故在商場(chǎng)停留；如有顧客，顧客離開(kāi)商場(chǎng)時(shí)必須由營(yíng)業(yè)員或門店工作人員陪同離開(kāi)商場(chǎng)。違者扣10元。店內(nèi)、店外不得存放包裝貨物和外包裝物，違者扣10元。⒏商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員應(yīng)在指定的工作區(qū)域休息，不能隨意坐、臥、躺展位商品（工作需要除外）或公共區(qū)域的休息椅，違者扣4元；不準(zhǔn)隨意脫鞋、踩踏商品，違者扣2元。違者扣10元。拒不辦理者，不得從事本商場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)工作。、入庫(kù)單及時(shí)登帳，每月盤點(diǎn)，及時(shí)將盤點(diǎn)表上報(bào)財(cái)務(wù)。打掃干凈店堂衛(wèi)生。不準(zhǔn)擅自涂改發(fā)票。、標(biāo)簽，做到貨簽對(duì)位，一貨一簽，準(zhǔn)確無(wú)誤。曠工一天扣發(fā)工資50元，年曠工累計(jì)5天以上者予以解除合同。做好贈(zèng)品登記，銷售臺(tái)帳。五、請(qǐng)假：請(qǐng)假需提前一天請(qǐng)假，經(jīng)店里及公司的主管同意后方可休息。新的導(dǎo)購(gòu)員管理制度將繼續(xù)嚴(yán)格優(yōu)勝劣汰制度，每月銷量前3賣場(chǎng)的導(dǎo)購(gòu)員將會(huì)獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)50元/人（這與每月基本任務(wù)超額獎(jiǎng)勵(lì)不沖突），連續(xù)3個(gè)月銷量最后1名的導(dǎo)購(gòu)員將被淘汰。如有此情況要第一時(shí)間通知推廣主管。（詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)終端規(guī)范手冊(cè)）三、收集信息：了解顧客對(duì)產(chǎn)品的期望和建議，妥善地處理顧客異議，并及時(shí)上報(bào)。公司市場(chǎng)部定期抽檢，1次抽檢衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)一次提醒批評(píng)，二次罰款20元，月內(nèi)累計(jì)3次。不準(zhǔn)故意損壞商場(chǎng)財(cái)產(chǎn)物品，或惡意破壞賣場(chǎng)商品，絕對(duì)禁止私自苛扣、兌換促銷品、以各種名義變相賣實(shí)收現(xiàn)，此類事情一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即刻除名，情節(jié)嚴(yán)重者移送相關(guān)部門處理。一線促銷員在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)不許遲到、早退、服從公司統(tǒng)一分配，努力完成公司分給的各項(xiàng)任務(wù)，并服從所在商場(chǎng)的管
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