【正文】 政策新的主題，而不是瑣碎的細(xì)節(jié)和具體的操作技術(shù)，這使人力資源管理從相對“低等”的事務(wù)性工作中脫離出來，定位在與組織經(jīng)營核心更為貼近的主題上，因而具有更加重要的戰(zhàn)略地位和作用。而組織中的人力資源管理部門作為最直接和重要的人力資源管理活動實(shí)踐者，將成為整個組織管理的核心部門。（2）人力資源管理部門將在提高組織績效方面發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。人力資源成為組織中的第一資源，物質(zhì)資源等都要通過人力資源的作用，其價值才能得以最終體現(xiàn)。（2）稀缺性。(3)開發(fā)流程使員工的貢獻(xiàn)達(dá)到最大,對那些具有潛力的員工,在他們的職業(yè)生涯早期就應(yīng)該對他們進(jìn)行組織和管理方面的遠(yuǎn)景規(guī)劃。have access to human resources, development, evaluation and incentives should match the strategic objectives of the organization it bees a vital part of organization39?！?積極有效的反饋與指導(dǎo)。如何掌握企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，對人力資源的需求，供給，進(jìn)行有效果的測量和計(jì)算，達(dá)到供需平衡，并為人力資源的，招聘，薪酬，培訓(xùn)，績效和員工關(guān)系等管理工作，發(fā)揮作用。文化是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的持久的必備力量。四、打造戰(zhàn)略性人力資源管理的核心績效管理。這種機(jī)制的形成和成功運(yùn)用還在于要建立一套包括總體政策、具體制度和一系列配套措施在內(nèi)的制度體系。也就是說，要通過合理的戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略使企業(yè)目標(biāo)和員工個人發(fā)展目標(biāo)盡可能相匹配。如潛在的勞動力情況、競爭對手的工資率等；深化對企業(yè)組織的優(yōu)勢和劣勢的認(rèn)識，預(yù)見企業(yè)組織戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行過程中將遇到的障礙，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理活動的有序化，保障企業(yè)各項(xiàng)活動的有序進(jìn)行。人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)就是要不斷地增加人力資本。企業(yè)鼓勵員工不斷的提高職業(yè)能力以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，而重視人的職業(yè)能力必須先重視人本身，把人力提升到了資本的高度，通過投資人力資本形成企業(yè)的核心競爭力。迎接未來的挑戰(zhàn)應(yīng)該把注意力放在關(guān)系協(xié)調(diào)、員工素質(zhì)等組織能力上。報(bào)名咨詢：０７５５８６２２２４１５１３５１０９３６８１９ 敖老師 在線 Q Q： ４７６３０４８９６（歡迎添加，以便交流）課程內(nèi)容：第一模塊、戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)企業(yè)的過去與未來與時俱進(jìn)與超前創(chuàng)新保證企業(yè)盈利的方法創(chuàng)新在哪些領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新？創(chuàng)新很困難嗎？創(chuàng)新的六個方向企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略的來源制定戰(zhàn)略的考慮因素實(shí)施戰(zhàn)略流程 戰(zhàn)略目標(biāo)制定 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 戰(zhàn)略地圖四個領(lǐng)域 關(guān)鍵指標(biāo)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃花旗銀行的人力資源定位人力資源部門的主要任務(wù)人力資源資源的重要定義企業(yè)的資源人力資源的特點(diǎn)員工的分類 才 德給員工打標(biāo)簽 硬條件→學(xué)歷、專業(yè)、工作年限、性別、年齡 軟性能力 →領(lǐng)導(dǎo)力 →溝通能力 →解決問題能力 →組織協(xié)調(diào)能力 →團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 →激勵能力 →情緒控制能力 →學(xué)習(xí)能力 →時間管理能力→危機(jī)處理能力 精神→團(tuán)隊(duì)精神→積極性、主動性 →忠誠度 打標(biāo)簽的方法 →無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 →場景模擬 →公文筐 →團(tuán)隊(duì)活動第二模塊、勝任力模型常見的人力資源問題介紹這些問題的起因師長與少將理論職業(yè)生涯樹補(bǔ)足職業(yè)生涯的缺失讓每個人知道追求的目標(biāo)勝任力模型是什么？素質(zhì)分類 核心能力素質(zhì) 專業(yè)能力素質(zhì) 通用能力素質(zhì) 差別能力素質(zhì)制定勝任力模型第三模塊、戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架→人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略→行業(yè)性質(zhì)、公司戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對人力戰(zhàn)略的影響→可操作的人力資源戰(zhàn)略框架模型 →人才需求戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐 →人才獲取戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐 →人才開發(fā)戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐 →典型企業(yè)案例全程平行分享戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具 →人力資源管理如何影響企業(yè)的績效；→人力資源管理的投資收益率（ROI）分析； →戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略人力資源管理； →管理職能HR對直線經(jīng)理的挑戰(zhàn)；→常見的競爭戰(zhàn)略及配套的人力資源戰(zhàn)略； →CEO對人力資源經(jīng)理的期望與要求； →常用的定量分析方法；第四模塊、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)人力資源的五個領(lǐng)域 →招人 →用人 →評人 →育人 →留人人力資源服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略 →戰(zhàn)略是追求目標(biāo) →了解現(xiàn)狀 →差距就是問題 →人力資源的工作是人力資源計(jì)劃 ，退休，解聘，輪崗，資格，競聘，升職，績效管理，溝通機(jī)制 ，薪酬，獎懲，福利 ，員工層，管理層，溝通，合理化建議 ，各種費(fèi)用預(yù)算 →硬指標(biāo) →軟指標(biāo) →綜合素質(zhì)→穩(wěn)定程度 →政策、配置、體系、架構(gòu)的合理性 →歷史遺留問題 →現(xiàn)實(shí)問題 →全面和局部 →解決建議 →上一周期成本→行業(yè)未來幾年變化預(yù)期 →人力市場變動 →法規(guī)變動 →目標(biāo)限制 →特殊項(xiàng)目要求 →未來戰(zhàn)略需求第五模塊、人員培訓(xùn)培訓(xùn)的六個要素 →培訓(xùn)目的 →培訓(xùn)什么？ →培訓(xùn)誰？ →誰來培訓(xùn)？ →怎么培訓(xùn) →結(jié)果如何定義培訓(xùn)目的 →解決問題 →提升能力培訓(xùn)需求的來源 →員工需要 →未來崗位需要 →未來方向需要培訓(xùn)常見的問題 →領(lǐng)導(dǎo)不支持 →員工不重視 →需求不好定 →費(fèi)力不討好 →問卷不客觀正確的培訓(xùn)體系 →崗位體系的清晰化 →公布崗位要求 →給員工打標(biāo)簽 →戰(zhàn)略人力需求計(jì)算 →進(jìn)行培訓(xùn) →訓(xùn)后考核培訓(xùn)途徑 →OJT →OffJT →教練式培訓(xùn) →公開課 →內(nèi)訓(xùn)→各種培訓(xùn)途徑的比較第六模塊、人力資源年度工作計(jì)劃薪酬獎勵計(jì)劃 、績效工資設(shè)定 績效管理 a)平衡計(jì)分卡 b)KPIc)目標(biāo)管理 a)高層管理者 b)中低層管理者c)理念與方法介紹 a)公布途徑 d)工具與表格 b)培訓(xùn)或會議 e)實(shí)務(wù)操作演練 講師介紹：蘇鴻志老師曾先后就讀臺灣中原大學(xué)資訊工程學(xué)系，畢業(yè)于臺灣清華大學(xué)獲MBA工商管理碩士學(xué)位。那么，戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐應(yīng)如何落于實(shí)處？戰(zhàn)略性人力資源管理有哪些模式？應(yīng)運(yùn)用哪些系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略管理工具？這是公司高管、直線經(jīng)理和HR人員必須面對和解決的重大現(xiàn)實(shí)問題。主研方向：戰(zhàn)略人力資源全面管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人際風(fēng)格與溝通技巧、中高層管理等 主要著作：高效經(jīng)理人之八大核心技術(shù)—華牧文化有限公司2004年出版 讀三國，學(xué)管理人力資源篇—華牧文化有限公司2005年出版 未來管理新趨勢—海洋出版社2004年出版生涯贏家掌握事業(yè)成功的關(guān)鍵—海洋出版社2004年出版 優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)搶占成功先機(jī)—海洋出版社2004年出版不知不可學(xué)習(xí)用人的第一本書—海洋出版社2005年出版 企業(yè)門診中心—中信出版社出版籌備中深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司******************************************培訓(xùn)費(fèi)用：提前報(bào)名優(yōu)惠，如需住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一預(yù)定,費(fèi)用自理。經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展，人力資源管理的內(nèi)容已經(jīng)相當(dāng)完備，各項(xiàng)實(shí)踐活動日趨專業(yè)化和技術(shù)化，但傳統(tǒng)的人力資源管理只是從操作層面孤立地看待人力資源管理的各個職能，忽視了他們相互之間的支持關(guān)系以及人力資源整體計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略間的互動關(guān)系，其弊端逐步顯現(xiàn)。戰(zhàn)略性人力資源管理的重要作用具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效提高企業(yè)的績效是通過有效地為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出來的，提供這些產(chǎn)品和服務(wù)的動力和載體就是企業(yè)的員工隊(duì)伍，所以，企業(yè)中的人力資源是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與提供這些產(chǎn)品和服務(wù)，為顧客和企業(yè)創(chuàng)造價值的關(guān)鍵。五、獲取企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢從長期來看，為了在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須獲取和維持相對于其他競爭者的某種優(yōu)勢，這也正是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，其每一項(xiàng)具體的實(shí)踐活動都會影響到企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得。傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)暴露出了系統(tǒng)內(nèi)部聯(lián)系性不強(qiáng)等缺陷，要使組織獲得和保持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的競爭力，必須實(shí)現(xiàn)向戰(zhàn)略性人力資源管理的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新聚才機(jī)制。以科學(xué)的工作分析為基礎(chǔ)，建立員工勝任力模型，優(yōu)化招聘流程以及各種人力資源測評和甄選技術(shù)，在嚴(yán)格控制成本的前提下，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，實(shí)現(xiàn)勞動力和其他生產(chǎn)要素的有機(jī)結(jié)合。薪酬管理。認(rèn)識和了解戰(zhàn)略性人力資源管理有助于企業(yè)樹立正確的人力資源管理的理念和方法，并在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)人力資源管理的競爭優(yōu)勢?！?相關(guān)認(rèn)證(可選)認(rèn)證費(fèi)用：800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)，不參加無須交納)備注:凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由頒發(fā)國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢；凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍(lán)底；課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。s strategic capabilities, relying on people to achieve strategic objectives and rely on the core human resources to build petitive human resource management major role in the organization and requirements are:(1)to achieve organizational strategy and objectives to provide support to ensure that all human resources activities have added value.(2)to strengthen cultural management, release and develop the inner ability.(3)development process to maximize the contribution of emplo