【正文】 ubt this idea and concept of the current human resources management will have a profound impact.(1)shift in the focus of work and the work function of the resource management focus will be located in those organizations is more important longterm sustainable development of the subject, it is no longer confined to the core of the labor organization to obtain and develop their motivation, in order to evaluate its performance, and as to the Pay basis, but the strategic decisionmaking in the organization play a more proactive role, specifically including the transformation of organizational structure, reconstruction process of optimizing the operation of the organization, fostering organizational culture building, change the organization39。戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力集中于:改變結(jié)構(gòu)和文化,組織效率和業(yè)績(jī),特殊能力的開發(fā),以及管理變革。(7)管理一個(gè)不斷增長(zhǎng)的多種職業(yè)生涯模式、多種職業(yè)追求的員工隊(duì)伍。戰(zhàn)略性人力資源管理注重人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略保持縱向匹配的同時(shí)實(shí)現(xiàn)其各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)之間的橫向匹配，組織所處的內(nèi)外部環(huán)境的不確定性又決定了其匹配應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的、富有彈性的。這種思想和理念毫無(wú)疑問會(huì)對(duì)當(dāng)前的人力資源管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。人力資源管理的工作重心將定位于那些對(duì)組織長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展更重要的主題，它不再局限于為組織獲得核心勞動(dòng)力并對(duì)其進(jìn)行開發(fā)激勵(lì)，進(jìn)而評(píng)價(jià)其工作績(jī)效，并以此作為給予薪酬的依據(jù)，而是在組織戰(zhàn)略的決策方面扮演更加積極主動(dòng)的角色，具體包括改造組織的結(jié)構(gòu)、重構(gòu)優(yōu)化組織的運(yùn)作流程、培育建設(shè)組織的文化、轉(zhuǎn)變組織的領(lǐng)導(dǎo)方式、調(diào)整組織的溝通、營(yíng)造組織的工作氛圍、研究組織的員工心態(tài)、提高組織的員工工作滿意度、強(qiáng)化有效的組織發(fā)展手段，贏得組織和員工雙方價(jià)值的共同增長(zhǎng)等諸多方面。（4）不可替代性。戰(zhàn)略性人力資源管理與一般人力資源管理的重大區(qū)別在于它強(qiáng)調(diào)人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，其各項(xiàng)功能包括獲取、開發(fā)、評(píng)價(jià) 和激勵(lì)直接融入企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和執(zhí)行過程。戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)組織的主要作用與要求是:(1)對(duì)達(dá)成組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)提供支持,確保所有的人力資源活動(dòng)都產(chǎn)生附加值。s work to create atmosphere, staff attitude research organizations to improve the organization39?！?感染力強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員積極思考。為什么很多企業(yè)，有“紅綠燈”的制度，但仍然，效率不高，經(jīng)常阻塞？為什么很多企業(yè)，有“方向性”的戰(zhàn)略，但仍然，人力資源的供給需求，滿足不了企業(yè)的發(fā)展？為什么很多企業(yè)，有“書面上”的文化，但仍然，人際關(guān)系，個(gè)人行為搞亂了組織關(guān)系，組織行為？怎樣，才能夠制定，幫助支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃，在數(shù)量，質(zhì)量，結(jié)構(gòu)，層次上，搭建，人崗匹配的員工隊(duì)伍？到底什么是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略性的人力資源管理如何規(guī)劃企業(yè)中最核心的要素——人，人力資源戰(zhàn)略如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，排兵布陣，調(diào)兵遣將。一個(gè)組織的文化類型強(qiáng)有力地影響著組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略，人力資源的行為與實(shí)踐將會(huì)隨著組織文化的變化而改變。培訓(xùn)的目的在于改變員工的技術(shù)、態(tài)度、知識(shí)，開發(fā)員工的潛能，使其能力達(dá)到公司的需求，并為員工提供職業(yè)安全和持續(xù)就業(yè)能力。要加快企業(yè)發(fā)展步伐，不斷增強(qiáng)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力。只有人力資源管理要和戰(zhàn)略計(jì)劃充分地進(jìn)行整合，人力資源管理政策才能跨越各種政策和各個(gè)階層，人力資源管理實(shí)踐才能被直線經(jīng)理們作為其日常工作的一部分。六、把握動(dòng)態(tài)性和預(yù)見性以保證企業(yè)正常運(yùn)行戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃一般由總體規(guī)劃和部門業(yè)務(wù)計(jì)劃構(gòu)成，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化以及企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的調(diào)整制定人員增補(bǔ)與培訓(xùn)等規(guī)劃，以滿足企業(yè)對(duì)人力的動(dòng)態(tài)需要。而且通過企業(yè)有計(jì)劃的一部分事務(wù)性工作的外包，也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人事優(yōu)化，提高企業(yè)的勞動(dòng)效率。戰(zhàn)略性人力資源管理是指為了使組織能夠達(dá)到目標(biāo)，對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃的模式，是指組織采用戰(zhàn)略的眼光和方法，對(duì)人力資源管理進(jìn)行組織、實(shí)施和控制。本文在探討了戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析了它給企業(yè)管理活動(dòng)帶來的影響，并提出了構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的方法。博越企管網(wǎng)特邀著名人力資源管理咨詢專家、知名培訓(xùn)顧問蘇鴻志老師來授課，蘇鴻志老師將以他十多年外企工作和咨詢培訓(xùn)的豐富精湛經(jīng)驗(yàn)、如行云流水般的講授以及全程的實(shí)務(wù)輔導(dǎo)和互動(dòng)與您一起分享戰(zhàn)略性人力資源管理和人力資源規(guī)劃的最新知識(shí)、理念、工具及實(shí)戰(zhàn)技能。那么，如何根據(jù)公司總的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)目標(biāo)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)人力資源需求、合理確定人力資源發(fā)展目標(biāo)、整合資源及制定達(dá)成措施？這是公司管理高層及HR人員來年需認(rèn)真思考和實(shí)施的重要工作之一。戰(zhàn)略性人力資源管理作為一種全新的人力資源管理模式，把人力資源管理與企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高、推動(dòng)企業(yè)人力資本擴(kuò)展、指導(dǎo)人力資源管理實(shí)踐，并使企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)階段，企業(yè)人力資源管理實(shí)踐日益向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變。二、優(yōu)化人員配置提高企業(yè)效率面對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化以及戰(zhàn)略的不斷調(diào)整，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃可以動(dòng)態(tài)的調(diào)整人力資源配置不平衡狀況，達(dá)到人力資源的最優(yōu)化配置。這是因?yàn)槠髽I(yè)在人力資源管理方面的一些創(chuàng)新是很難如法炮制的，因此，通過人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比通過其他手段所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更為持續(xù)。人力資源戰(zhàn)略可以支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，并且可以幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略。人才的個(gè)人追求往往并不是以薪酬為惟一目標(biāo)，而更看重企業(yè)未來的發(fā)展空間，發(fā)展是凝聚人才的根本途徑。重視人力資源管理的培訓(xùn)。五、提高企業(yè)文化凝聚力文化是一個(gè)影響戰(zhàn)略性人力資源管理的重要組織因素。恭喜您順利通過考試！單選題：（）√A有效地為企業(yè)管理服務(wù)B有效地為經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略服務(wù)C有效地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)D有效地為發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)正確答案： D：（）A人數(shù)B范圍C能力D幅度正確答案： A：（）√A弱矩陣B矩陣C直線職能制D三矩陣正確答案： C：（）√A招聘的工作B面試的工作C甄別的工作D培訓(xùn)的工作正確答案： A：（）√A對(duì)數(shù)字的考核B對(duì)結(jié)果的考核C對(duì)事的考核D對(duì)效益的考核√正確答案： C：（）√A指標(biāo)的下達(dá)過程B績(jī)效輔導(dǎo)C互動(dòng)交流D考核和評(píng)價(jià)正確答案： C：（）√A激發(fā)員工熱情B公正C績(jī)效D戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)正確答案： D：（）√A平衡計(jì)分卡與KPI相匹配B管理系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)相匹配C生產(chǎn)系統(tǒng)營(yíng)銷系統(tǒng)相匹配D決策系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)相匹配正確答案： A，是真正意義上的：（）√A物質(zhì)資源B人力C資源D人力資源正確答案： D：（）√A如何整合人才B如何利用人才C如何管理人才D如何吸引人才正確答案： D：（）√A管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化B勞動(dòng)力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化C人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化D市場(chǎng)資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化正確答案： C（David C McClelland）最早在研究中創(chuàng)造了：（）A談話法B行為事件訪談法C觀察法D問卷法正確答案： B：（）√A組織協(xié)同B組織協(xié)作C組織管理D組織優(yōu)化正確答案： A，分別是平衡計(jì)分卡與：（）√A目標(biāo)任務(wù)模型B冰山素質(zhì)模型C績(jī)效薪酬模型D執(zhí)行運(yùn)作模型正確答案： B，企業(yè)內(nèi)部流程的角度首先強(qiáng)調(diào)：（）√A人品B質(zhì)量C效率D結(jié)果正確答案： C√第四篇：戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃高級(jí)研修班戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃高級(jí)研修班【時(shí)間地點(diǎn)】 2011年7月2930日廣州 | 2011年8月1213日 深圳【參加對(duì)象】 企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、人力資源招聘專員、直線經(jīng)理等中高層管理者【費(fèi)用】 ￥2880元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；【網(wǎng)址鏈接】 《戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃高級(jí)研修班》(謝文韜)戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃高級(jí)研修班——建立“紅綠燈“體系，實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略● 課程背景：為什么中國(guó)企業(yè)制造產(chǎn)品的能力在逐漸增強(qiáng)，但與國(guó)際企業(yè)相比仍然有相當(dāng)大的差距，如何讓我們企業(yè)也能成為顧客心目中的偶像，我們這一代消費(fèi)者，下一代消費(fèi)者，下下一代消費(fèi)者，仍然是企業(yè)的追隨者?！?互動(dòng)學(xué)習(xí)，啟發(fā)感悟獲取有用知識(shí)。s leadership style, adjusting the organizational munication Organization39。它的目的是:通過確保組織獲取具有良好技能和良好激勵(lì)的員工,使組織獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而形成組織的戰(zhàn)略能力,依靠人們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和依靠核心人力資源去建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)（1）價(jià)值性。這種動(dòng)態(tài)的匹配嵌入在特定的組織環(huán)境之中，因其獨(dú)特性而難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。（1）工作重心的轉(zhuǎn)移和工作職能的擴(kuò)大