員工管理規(guī)范(存儲版)
【正文】 必須養(yǎng)成節(jié)約用水、用電和節(jié)約使用其它易耗品的良好習(xí)慣；愛護(hù)公司的公共設(shè)施，節(jié)約使用原材料及其它耗材品，文件資料應(yīng)該小心處理、嚴(yán)格保管。內(nèi)容與適用范圍：、儀容儀表、行為舉止、工作態(tài)度等。七、對于離職的管理干部和時間較長的外地老員工，可視情況安排車輛去車站送行?？偨?jīng)辦宣第四篇：員工離職管理規(guī)范員工離職管理規(guī)范一、員工離職時手續(xù)必須齊全，方可辦理結(jié)算。4)不得謾罵他人，不得粗魯對待客戶。2)上班時間不允許看電影、聽音樂、玩游戲、上網(wǎng)聊天、沖浪、看無關(guān)書籍、看報、玩手機。第七條 其它一、管理辦法由電水壺海外公司總裝車間負(fù)責(zé)制定和修改及最終解釋；二、本管理辦法自簽發(fā)之日起正式執(zhí)行。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。第三條 規(guī)范條例（一）車間所有員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司、車間的各項規(guī)章制度，服從車間基層管理人員的工作安排，無任何特殊情況不服從工作安排的，車間根據(jù)具體情況每次作曠工一天處理，同時追究曠工給車間造成的損失（損失費用按實際費用進(jìn)行計算），一個月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次者或情節(jié)惡劣者立即作自動離職處理；（二）車間員工必須嚴(yán)格遵守各類設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。同時要求同種產(chǎn)品的包裝數(shù)量必須一致，對不按要求執(zhí)行的責(zé)任員工給予罰款100元，并要求限時完成返工；（七）各操作工必須提高自身的自檢能力，加強自檢質(zhì)量意識，對產(chǎn)品出現(xiàn)變形、刮花、結(jié)構(gòu)殘缺或配件裝配不到位等外觀異常而未發(fā)現(xiàn)（或發(fā)現(xiàn)未及時糾正的）導(dǎo)致產(chǎn)品流到下工序造成批量返工的，視損失輕重處以50—100元罰款；（八）各操作工在設(shè)備換?；蛟嚵系犬惓r，必須主動清理機臺現(xiàn)場，同時服從管理人員的工作安排，不得串崗到其崗位聊天或影響正常生產(chǎn)等行為，如有不按要求執(zhí)行者，給予罰款50元/次；（九）各操作工負(fù)有對基層管理人員的工作績效和公平公正監(jiān)督的義務(wù)，對基層管理人員的工作安排及公平公正有質(zhì)疑且有事實依據(jù)的，有權(quán)向車間領(lǐng)導(dǎo)直接投訴。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。不貪污受賄，不以權(quán)謀私。5)不允許在辦公區(qū)域內(nèi)展示不雅行為，如脫鞋、摳腳、哭泣、謾罵等。7)上班時間不得無故串崗、脫崗、提前下班或推遲上崗等。三、結(jié)算時間為周一至周五上午9：0011：00，下午13：0013：30。十、要安排好離職結(jié)算的時間，避免同一時間安排的人員過多，導(dǎo)致秩序混亂。行為舉止：站姿：站立時自然挺胸，不倚不靠，不插兜插袖、翹首搔姿、勾肩搭背；坐姿：兩腿自然平放，不翹二郎腿，不用腳踏拍地板或抖動。敢于批評和制止損害公司形象、利益和員工團結(jié)的言行；正直忠誠，如實向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作和思想；檢查與處罰：各部門、分公司有責(zé)任對所屬部門員工的行為規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)、教育、檢查與監(jiān)督；行政部負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的日常檢查與監(jiān)督工作；對于違反員工行為規(guī)范的員工，情節(jié)輕微者處以20—50元罰款，其他按員工獎懲制度予以處罰；對違反行為規(guī)范員工的處罰程序及權(quán)限見員工獎懲制度。員工在員工餐廳就餐，必須遵守公司食堂管理有關(guān)規(guī)定；嚴(yán)格遵守公司員工宿舍管理制度；1嚴(yán)格遵守公司員工業(yè)余文娛活動的管理制度，共同營造業(yè)余文化生活良好氛圍；1不得在公司宿舍從事任何有違公司制度和國家法律的活動，否則一切后果自負(fù)。，推行“6S”管理工作，保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。六、離職談話完畢要填寫記錄表，將員工離職的真實情況作以記錄，存檔管理備查。2)各部門負(fù)責(zé)人及行政管理人員有權(quán)依據(jù)上述條款對違紀(jì)人員直接開具罰單并通報批評。3)嚴(yán)禁拒不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得與領(lǐng)導(dǎo)頂撞、吵架。(二)工作紀(jì)律1)不允許使用公司設(shè)備看電影、聽音樂、玩游戲。第六條 獎勵管理辦法（一）員工或者班組在執(zhí)行上級安排工作中表現(xiàn)突出，連續(xù)將上級下達(dá)的工作做得更好、更快、更有效的，車間給予個人獎勵50100元/次獎勵，給予班組獎勵100200元/次；（二）在保證產(chǎn)量/質(zhì)量情況下經(jīng)常主動跟班長提出意愿幫助其它工位完成任務(wù)并出色完成的或積極配合班組長完成工作、非正常工作時間主動完成工作的，班長可根據(jù)實際產(chǎn)生價值衡量上報車間，車間給予敬業(yè)互助員工50100元/次獎勵并全工廠通報表揚，并備案享受公司員工評優(yōu)待遇；（三）車間不允許非本車間人員單獨在車間內(nèi)對相關(guān)工序或產(chǎn)品拍照或錄攝，各職工發(fā)現(xiàn)并積極阻止及時舉報盜取工業(yè)機密外來人員，配合車間截獲竊取圖像或錄像的，車間根據(jù)表現(xiàn)給予100300元/次獎勵；（四）為車間的安全管理及事故預(yù)防提出改善建議并組織資源完成實施，論證效果達(dá)到杜絕的，車間給予每項改善獎勵200元并上報公司申請嘉獎；(五）如實舉報管理人員處事不公或發(fā)現(xiàn)損壞公司利益的行為并及時舉報者，經(jīng)核實有此情況給予舉報人獎勵3001000元/次；六、由于個人先進(jìn)行為或做好事受到車間以上層面表彰的，車間給予100500元不等獎勵；(七)為車間環(huán)境建設(shè)作義務(wù)勞動，積極主動參加公益活動
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