【摘要】設(shè)備員崗位職責(zé)2009(總)1、加強(qiáng)對(duì)分廠設(shè)備的管理,嚴(yán)格按工廠設(shè)備管理部門(mén)計(jì)劃要求下達(dá)設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)任務(wù),確保計(jì)劃的實(shí)施并嚴(yán)格考核。2、安排好設(shè)備的日常維修工作,積極協(xié)調(diào)好維修工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供保障。3、協(xié)助分廠領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備的“周查月評(píng)”工作,督促操作人員做好設(shè)備的日常保養(yǎng),以提高設(shè)備的完好率。4、初擬分廠設(shè)備大修、項(xiàng)修計(jì)
2025-06-27 04:27
【摘要】員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)目錄前言 3第一章 職級(jí)系統(tǒng)介紹 4崗位分類(lèi) 4發(fā)展序列分類(lèi) 4第二章熟悉中成長(zhǎng)—入職篇 8 8試用期管理 8第三章成長(zhǎng)線路設(shè)計(jì)—發(fā)展篇 10縱向發(fā)展 10橫向發(fā)展 11發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃的制訂 12個(gè)人職業(yè)發(fā)展流程 14第四章做最優(yōu)秀的實(shí)踐者—成就篇 15績(jī)效激勵(lì)制度 15
2025-06-29 07:48
【摘要】5/5首創(chuàng)科技公司“對(duì)集團(tuán)總部部門(mén)工作職能、崗位職責(zé)及管理流程”等文件修改意見(jiàn)反饋集團(tuán)管理變革小組:我公司領(lǐng)導(dǎo)及員工都認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)總部部門(mén)的工作職能、崗位職責(zé)及管理流程等文件,并結(jié)合我公司的制定的內(nèi)部管理流程等內(nèi)容召開(kāi)包括主管領(lǐng)導(dǎo)及所有部門(mén)人員參加的討論會(huì),大家都非常認(rèn)真、誠(chéng)懇、毫無(wú)保留的發(fā)表了各自意見(jiàn),一致認(rèn)為集團(tuán)變革的內(nèi)容全面、
2025-04-17 22:34
【摘要】電子技術(shù)通用規(guī)范手冊(cè)4-作者:-日期:招標(biāo)編號(hào):-河南省電力公司集中規(guī)模招標(biāo)采購(gòu)設(shè)備材料招標(biāo)文件范本35kV交流架空線路用復(fù)合絕緣子招標(biāo)文件(技術(shù)規(guī)范專(zhuān)用部分)項(xiàng)目單位:年月目錄表1貨物需求及供貨范圍一覽表??????????????????????????????????????????????????????????????????
2025-04-12 04:01
【摘要】集團(tuán)人力資源部二零一四年4月規(guī)范著裝—職業(yè)化提升第一步方案主線職業(yè)著裝的作用職業(yè)著裝的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)著裝的建議為什么需要規(guī)范職業(yè)著裝?樹(shù)立企業(yè)對(duì)外品牌突出企業(yè)商務(wù)形象提高對(duì)外合作效率員工形象就是企業(yè)的自畫(huà)像!職業(yè)著裝的作
2025-01-03 16:13
【摘要】員工工時(shí)記錄簿部門(mén)月日至月日編號(hào)姓名月日星期一月日星期二月日星期三月日星期四月日星期五月日星期六月日星期日合計(jì)ü
2025-04-07 23:04
【摘要】 第1頁(yè)共3頁(yè) 礦井測(cè)塵工職責(zé)范文 測(cè)塵工操作規(guī)程 一、安全規(guī)定: 1、注意觀測(cè)采樣地點(diǎn)的頂幫,運(yùn)輸?shù)惹闆r以保證工作中的 安全,如有隱患必須首先處理,然后操作。 2、井下作業(yè)場(chǎng)所的總粉塵...
2024-09-11 15:58
【摘要】高績(jī)效的中層管理(測(cè)試手冊(cè))目錄題本部分題一認(rèn)識(shí)你的管理潛能4提二你了解自己的生活節(jié)奏嗎5題三你能支配自己的時(shí)間嗎
2025-06-30 11:22
【摘要】第一篇:帶電作業(yè)班員工職責(zé)新 帶電作業(yè)班班組員工職責(zé) 一、班長(zhǎng)崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)班組的安全文明生產(chǎn)、日常工作安排、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及班組員工職業(yè)道德教育等各項(xiàng)管理...
2024-10-25 08:31
【摘要】第一篇:保潔員工職責(zé)協(xié)議書(shū) 保潔員工作職責(zé)協(xié)議書(shū) 為了搞好我村的環(huán)境衛(wèi)生,改善我村的村容村貌,使村民生活有一個(gè)良好的生活環(huán)境,我自愿當(dāng)好我村的保潔員。 一、保潔員姓名:管理路段: 二、職責(zé)范圍...
2024-11-09 14:21
【摘要】西方工商企業(yè)百余年的競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展,已經(jīng)形成了一整套成熟的經(jīng)驗(yàn),關(guān)于員工職業(yè)素養(yǎng)的訓(xùn)練和職場(chǎng)工作的規(guī)范,不僅包括敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)、主動(dòng)、富有責(zé)任感、不尋找任何借口等等抽象的概念,而且,非常具體地體現(xiàn)在實(shí)際工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,也許是一次請(qǐng)假,也許是一次會(huì)議,也許是一次書(shū)面報(bào)告??這一切都全面而細(xì)地展現(xiàn)在《世界500強(qiáng)工作規(guī)范》中,難怪,這本書(shū)在西方被譽(yù)為“員工職
2025-05-29 08:19
【摘要】深圳市XXX電子有限公司文件名稱(chēng)部門(mén)職能、職責(zé)、流程手冊(cè)文件編號(hào)A-2-007版本制訂部門(mén)管理中心制訂日期2001/3/26頁(yè)次1OF200目錄章節(jié)編號(hào)章節(jié)名稱(chēng)頁(yè)次0手冊(cè)封面0目錄1-3前言4各部門(mén)負(fù)責(zé)人樹(shù)型圖5企業(yè)管理委員會(huì)職能6總經(jīng)理室(含董事長(zhǎng))職
2025-07-27 02:55
【摘要】職務(wù)說(shuō)明書(shū)寫(xiě)作要求及說(shuō)明尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):我們是北大縱橫管理咨詢(xún)公司,為取得薪酬設(shè)計(jì)和考核體系設(shè)計(jì)的客觀依據(jù),我們需要對(duì)目前崗位的現(xiàn)狀有一個(gè)全面深入的了解。因此需要您編寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明書(shū)。職務(wù)說(shuō)明書(shū)具體描述各個(gè)崗位的崗位職責(zé)、職權(quán)、任職資格及工作條件。我們對(duì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)要求做出了說(shuō)明,并給出范例及職務(wù)說(shuō)明書(shū)空表,請(qǐng)您將您所負(fù)責(zé)的所有崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)填寫(xiě)完整,我們對(duì)您的大力支持
2025-04-08 02:39
【摘要】職位管理手冊(cè)1【目的】為職位管理提供具體的工作指引;保障職位管理的規(guī)范性。2【適用范圍】適用于公司所有職位的管理。3【定義】職位職位是組織中的最小單元,是一組工作任務(wù)和責(zé)任的集合;職位根據(jù)組織目標(biāo)、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置,其存在的理由是對(duì)組織有直接或間接的貢獻(xiàn);職位是面向結(jié)果的,必須達(dá)到一定的績(jī)效要求;職位是動(dòng)態(tài)的,職位的設(shè)置或職責(zé)內(nèi)容會(huì)隨
2025-06-30 21:53
【摘要】員工職業(yè)心態(tài)塑造與職業(yè)禮儀規(guī)范培訓(xùn)須知請(qǐng)保持手機(jī)振動(dòng)或關(guān)閉狀態(tài)遵守時(shí)間是我們的美德一個(gè)培訓(xùn),全情投入保持開(kāi)放的心態(tài),分享和交流隨著社會(huì)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,能否在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位,獨(dú)樹(shù)一幟,不斷發(fā)展壯大,因素固然很多,其中,良好的企業(yè)形象無(wú)疑會(huì)起到非常重要的作用。從某種意義上說(shuō),現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一種形象
2025-01-07 17:15