樂百氏物流分析(存儲版)
【正文】 方式輸入）；其次，各分公司綜合當(dāng)天的銷售數(shù)據(jù)，并向配送中心發(fā)出要貨清單（僅限補足網(wǎng)點的存貨）；然后，配送中心由專人對要貨單審核后開出發(fā)貨單；再次，第二天一早配送中心配貨完畢，運輸車隊發(fā)車；最后，貨車送達(dá)目的地市場部，若有需要，拉回不適銷的存外庫存/退貨。 配送體系的送貨頻率應(yīng)為旺季一周3~4次，淡季一周1次。,?,樂百氏物流服務(wù)水平分析,?,?,?,樂百氏目前計劃運行不暢，問題主要存在于周計劃中。結(jié)果周計劃不僅浪費大量的人力物力去做計劃，反而影響了生產(chǎn)計劃和采購計劃正常執(zhí)行，造成能耗、物耗、設(shè)備等方面的損失，采購的高庫存或原料的短缺。21:22:3621:22:3621:22Monday, October 21, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當(dāng)時是取決于我們的意志的。2024年10月21日下午9時22分24.10.2124.10.21 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。2024年10月21日星期一9時22分36秒Monday, October 21, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。21:22:3621:22:3621:22Monday, October 21, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。下午9時22分36秒下午9時22分21:22:3624.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開啟。21:22:3621:22:3621:2210/21/2024 9:22:36 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。 當(dāng)客戶由于預(yù)測的失誤要修改周計劃，或生產(chǎn)因停機(jī)、缺料等原因無法執(zhí)行周計劃時，這種變化將會引起周計劃與下周計劃的連鎖反應(yīng)，這種變化在銷售生產(chǎn)、生產(chǎn)和采購各個環(huán)節(jié)上影響呈現(xiàn)“牛鞭效應(yīng)” 尤其是末端的采購，當(dāng)銷售計劃在某個品種稍作調(diào)整后的采購計劃可能全部打亂，因此采購必須加大庫存，滿足銷售計劃引起的物料需求的變動。 綜合分析以上原因可以得出，目前導(dǎo)致物流服務(wù)水平戰(zhàn)略性原因還在于供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)布局、預(yù)測與庫存和分銷政策，這些戰(zhàn)略因素之間又存在著交叉影響，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的粗獷布局必然導(dǎo)致長途鐵路運輸、中轉(zhuǎn)配送，提前期是正常汽車運輸短駁的好幾倍，計劃和預(yù)測的提前期也必然相應(yīng)地增大，預(yù)測的準(zhǔn)確率也就
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1