樂百氏物流分析-展示頁
2024-10-25 02:17本頁面
【正文】 務(wù)水平。 配送體系的送貨頻率應(yīng)為旺季一周3~4次，淡季一周1次。,?,客戶對樂百氏的要求,根據(jù)樂百氏客戶的問卷調(diào)查，34%網(wǎng)點回答者認(rèn)為不影響銷售情況下，可接受的平均到貨時間為2天，34%認(rèn)為是3~4天，20%認(rèn)為 一天。 這種送貨方式的關(guān)鍵在于要求配貨中心的配貨人員需要具備非常扎實的業(yè)務(wù)能力及實際經(jīng)驗和很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。他的優(yōu)點在于當(dāng)?shù)厥袌霾康乃拓浺罂赡芨咏咏鼘嶋H，配送中心的管理較簡單；但同時市場部也有可能出現(xiàn)搶貨現(xiàn)象，可能導(dǎo)致在存外庫的升高等缺點。樂百氏物流配送中心對公司的送貨方式 現(xiàn)階段，樂百氏公司各大區(qū)一般選擇兩種配送體系： 方式一：市場部要貨，配送中心被除數(shù)動送貨，首先，分公司每日收集各網(wǎng)點到規(guī)格的銷售情況（以條形碼方式輸入）；其次，各分公司綜合當(dāng)天的銷售數(shù)據(jù)，并向配送中心發(fā)出要貨清單（僅限補(bǔ)足網(wǎng)點的存貨）；然后，配送中心由專人對要貨單審核后開出發(fā)貨單；再次，第二天一早配送中心配貨完畢，運輸車隊發(fā)車；最后，貨車送達(dá)目的地市場部，若有需要，拉回不適銷的存外庫存/退貨。具體來說，大體有以下幾點情況。物流管理與這些方面存在著天然的聯(lián)系，成為樂百氏取得供應(yīng)鏈綜合成本優(yōu)勢和創(chuàng)造客戶服務(wù)價值的核心驅(qū)動力。樂百氏物流分析,組員:黃躍武 卿雅儒,?,樂百氏物流分析,樂百氏公司以傳統(tǒng)的牛奶品牌聞名于全國，酸奶、純凈水后來居上，純凈水和礦泉水市場份額均居全國第二。樂百氏取得如此輝煌的成績，得益于供應(yīng)鏈的建設(shè)，如在深度分銷、直運直匯、集中庫存、全國范圍建設(shè)工廠、采購管理體系等方面采取一系列的措施。樂百氏物流供應(yīng)鏈屬于功能性產(chǎn)品供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈的設(shè)計主要著眼于各環(huán)節(jié)綜合成本最小化，以推動策略、預(yù)測囤貨型生產(chǎn)為主，通過采購、生產(chǎn)、配送的平穩(wěn)運作來降低成本。,?,樂百氏物流體系現(xiàn)狀,樂百氏計劃體系 目前樂百氏營運計劃體系中存在著三類計劃，年度計劃、月計劃、周計劃，分別承擔(dān)銷售預(yù)測和預(yù)銷售如能。 這種送貨方式的關(guān)鍵在于建立市場部存外監(jiān)控機(jī)制，以及提高市場部人員的要貨素質(zhì)。,?,方式二：配送中心主動送貨式，首先，分公司每日收集各網(wǎng)點到規(guī)格的銷售情況（以條形碼方式輸入）；其次，各分公司將當(dāng)天各網(wǎng)點的銷售數(shù)據(jù)，傳輸至配送中心；然后，配送中心由專人借助分析軟件，制定針對各網(wǎng)點的送貨量，同時向分
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