【正文】 下級(jí)：消防中控室值班員、保衛(wèi)監(jiān)控值班員崗位職責(zé)：1)負(fù)責(zé)本物業(yè)范圍內(nèi)的安全管理工作，對(duì)管理區(qū)域內(nèi)發(fā)生的重大火災(zāi)，或本班人員違法違紀(jì)的情況負(fù)責(zé)；2)負(fù)責(zé)消防中控室值班員、保衛(wèi)監(jiān)控值班員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法紀(jì)教育，組織消防中控室值班員、保衛(wèi)監(jiān)控值班員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和訓(xùn)練等； 3)負(fù)責(zé)中心消防演習(xí)預(yù)案制定；4)每月第一周、第三周對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的各消防監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，每月第二、四周查驗(yàn)、更換各類(lèi)消防器械；5)例行檢查涉及監(jiān)控、消防內(nèi)容的表格及記錄文件；6)兼職保安部文員職責(zé)，負(fù)責(zé)整理、存放保安部各類(lèi)表格、記錄、物品采購(gòu)、器材保管 7)按時(shí)整理、匯總保安部周報(bào)、月報(bào)及各項(xiàng)工作總結(jié)并及時(shí)上報(bào)綜合部； 8)申購(gòu)保安部日常所需物品。但他這樣做的結(jié)果是什么呢？當(dāng)他要求他的助手發(fā)言時(shí)，助手說(shuō)的第一句話就是：“我們還有必要在這里討論下一步的工作嗎？也許公司明天就關(guān)門(mén)了。盡管這些年來(lái)有些企業(yè)甚至把信息管理的問(wèn)題納入員工的勞動(dòng)合同（據(jù)說(shuō)，春蘭集團(tuán)在這方面是國(guó)內(nèi)做的最早的企業(yè)。因?yàn)椋昂汀笔遣煌?）管理中對(duì)人的研究，不僅應(yīng)放在對(duì)“人”要做什么事，“人”有什么能力，能做什么事，做了什么事后如何評(píng)價(jià)等等問(wèn)題的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，更是對(duì)“人心”的管理。管理管什么？最抽象的解釋就是對(duì)人、財(cái)、物與信息的管理。今天，雖然毛澤東的名言：“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”早已深入人心，但人們依然喜歡坐在房間里發(fā)揮自己非凡的想象能力，真的愿意為這個(gè)認(rèn)知付出時(shí)間、精力與財(cái)力成本的還是少數(shù)。(2)檢查清場(chǎng)后的各項(xiàng)設(shè)施的安全情況。①發(fā)現(xiàn)商品擅自更換條碼或變價(jià)等情況，責(zé)令其立即恢復(fù)原條碼及價(jià)格。(5)了解生鮮食品區(qū)人員從業(yè)要求。(6)負(fù)責(zé)商品退貨、報(bào)損的檢查和內(nèi)部調(diào)撥、賬務(wù)的校對(duì)等?！粲袑?duì)本職工作的建議和改革創(chuàng)新的能力。貴重物品及有回收價(jià)值的一律以舊換新。崗位職責(zé)：:有基本的電腦常識(shí)及庫(kù)存基礎(chǔ)。對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門(mén)工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。崗位職責(zé):倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理、出入單據(jù)的核對(duì)、登記入帳及月度、季度的盤(pán)點(diǎn)工作。、倉(cāng)別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)別的倉(cāng)位的規(guī)劃。、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。＊4年的倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)，５S整頓倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和布局，能提出改進(jìn)方案，保證倉(cāng)庫(kù)最大化的使用率。配合倉(cāng)庫(kù)外審的要求，記錄好每天的手工物料進(jìn)出單和核對(duì)后上交主管，并在倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（ERP）扣完帳后進(jìn)行抽查，保持倉(cāng)庫(kù)的三帳一致，提出每月的物料請(qǐng)購(gòu)的需求和不合格的物料退貨處理。崗位描述：負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)工作制度、流程；負(fù)責(zé)所管轄倉(cāng)庫(kù)月度盤(pán)點(diǎn)、使之達(dá)到公司規(guī)定的考核指標(biāo)；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)作，并與配送部門(mén)協(xié)調(diào)配合完成每日收發(fā)貨及異常處理；負(fù)責(zé)客戶(hù)退貨的跟進(jìn)及處理；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)人員管理，不斷提升團(tuán)隊(duì)工作效率。對(duì)退換貨產(chǎn)品進(jìn)行檢查及登記。5．組織優(yōu)化生產(chǎn)組織過(guò)程，推動(dòng)工藝線路優(yōu)化和工藝的改進(jìn)，落實(shí)成本控制措施，提高生產(chǎn)效率，降低加工成本。三、組織架構(gòu)構(gòu)建優(yōu)化及績(jī)效管理：1．確認(rèn)各階層職務(wù)代理人，關(guān)鍵工序全能員培養(yǎng)。十五、參加酒店定期組織的防火安全檢查工作以及參加各類(lèi)消防安全會(huì)議。七、負(fù)責(zé)協(xié)助酒店在新建或改建工程中，辦理消防施工的審批手續(xù)及監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作。二、負(fù)責(zé)制定單位防火安全條例、規(guī)章制度，以及防火、滅火、疏散工作程序。十、與駐地消防主管部門(mén)建立良好的工作關(guān)系，并配合消防主管部門(mén)對(duì)本酒店進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)協(xié)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改?！獙?zhuān)業(yè)化（技術(shù)過(guò)硬）工作教導(dǎo)方法；車(chē)間人際關(guān)系與處理。4．重大異常管理辦法及處理流程生產(chǎn)主管的工作職責(zé)：1．組織落實(shí)質(zhì)量管理制度，推動(dòng)內(nèi)部質(zhì)量控制方法的完善。7．根據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒布有關(guān)規(guī)定，制定公司安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定。根據(jù)需要可配打包員。吃苦耐勞,積極進(jìn)取,、協(xié)調(diào)能力出色工作地點(diǎn)：鄭州公司包三餐 工資待遇=崗位工資+考核工資+提成獎(jiǎng)勵(lì)工作經(jīng)歷：公司名稱(chēng)：廣州**門(mén)窗有限公司 起止年月：201004 ～公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：五金礦產(chǎn)，金屬制品擔(dān)任職務(wù)： 倉(cāng)庫(kù)主管工作描述： ，以及對(duì)請(qǐng)購(gòu)物料的追蹤，貨物回到倉(cāng)庫(kù)的檢驗(yàn)及不合格品與采購(gòu)協(xié)調(diào)處理，同時(shí)輸入電腦，保持好三帳合一。配合財(cái)務(wù)部門(mén)每月的盤(pán)點(diǎn)，提出改善意見(jiàn)。，協(xié)調(diào)部門(mén)與各職能部門(mén)之間的工作。職位描述職責(zé)：，制定科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送方案；建立健全物流制度和業(yè)務(wù)體系，完善倉(cāng)儲(chǔ)等各模塊的業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度的編寫(xiě)，檢查指導(dǎo)與培訓(xùn)，績(jī)效考核，人員編制等工作，優(yōu)化源配置，不斷提出改善方案，提高公司貨物使用效率，降低貨物流轉(zhuǎn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)崗位職責(zé)：，調(diào)配部門(mén)人員每日工作；、數(shù)量、規(guī)格等各項(xiàng)檢驗(yàn)，以及入庫(kù)處理；；，雕刻在內(nèi)的各項(xiàng)個(gè)性化制作和配發(fā)貨工作；；；、報(bào)廢品管理、借用品管理；，優(yōu)化成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；、公司規(guī)章和文化在內(nèi)的各項(xiàng)培訓(xùn)工作；；；寧波 成品出運(yùn)倉(cāng)庫(kù)主管招聘 職位描述，協(xié)調(diào)部門(mén)與各職能部門(mén)之間的工作。、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。計(jì)劃用好倉(cāng)庫(kù)，按品牌和品名分類(lèi)、分區(qū)存放，保證擺放整齊、美觀。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。；合理調(diào)度人員，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各崗位工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)制定和完善倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存等作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳、物、卡一致；倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理及5S推行；制定、完善倉(cāng)管員的