【正文】 檢查；4． 負(fù)責(zé)店內(nèi)員工的招聘工作；5． 店內(nèi)全體員工的合同、檔案管理和薪資管理；6． 負(fù)責(zé)店內(nèi)全體員工績(jī)效考核的組織、實(shí)施和總結(jié)；7． 負(fù)責(zé)規(guī)劃、執(zhí)行員工的培訓(xùn)工作；8． 與政府有關(guān)職能部門保持聯(lián)系，保證商場(chǎng)良好的外部環(huán)境。(2)檢查本部門人員出勤、商品陳列、環(huán)境衛(wèi)生要求。森大愿景：公司用人理念：你的能力有多大！公司的平臺(tái)就有多大！公司發(fā)展現(xiàn)狀：同一起跑線！我們更卓越！公司戰(zhàn)略目標(biāo)：專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備！配套集成專家！公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)：挑戰(zhàn)高薪！在你！在森大！不是沒有可能！公司崗位準(zhǔn)則：不一定心儀的崗位！也一樣能夠出狀元！1溝通協(xié)調(diào)能力2分析問題和解決問題的能力3進(jìn)取心與學(xué)習(xí)能力4吃苦耐勞和以身作則的精神5倉庫運(yùn)作專業(yè)知識(shí)第四篇：主管職責(zé)超市生鮮食品部門主管崗位職責(zé)及任職要求1．崗位職責(zé)(1)對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)本部門商品價(jià)格、質(zhì)量和保質(zhì)期進(jìn)行監(jiān)督、檢查。存貨入庫后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。、對(duì)倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。吃苦耐勞,積極進(jìn)取,、協(xié)調(diào)能力出色工作地點(diǎn)：鄭州公司包三餐 工資待遇=崗位工資+考核工資+提成獎(jiǎng)勵(lì)工作經(jīng)歷：公司名稱：廣州**門窗有限公司 起止年月：201004 ～公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：五金礦產(chǎn)，金屬制品擔(dān)任職務(wù)： 倉庫主管工作描述： ，以及對(duì)請(qǐng)購物料的追蹤，貨物回到倉庫的檢驗(yàn)及不合格品與采購協(xié)調(diào)處理，同時(shí)輸入電腦，保持好三帳合一。7．根據(jù)國家和上級(jí)主管部門頒布有關(guān)規(guī)定，制定公司安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定。——專業(yè)化（技術(shù)過硬）工作教導(dǎo)方法；車間人際關(guān)系與處理。二、負(fù)責(zé)制定單位防火安全條例、規(guī)章制度，以及防火、滅火、疏散工作程序。十五、參加酒店定期組織的防火安全檢查工作以及參加各類消防安全會(huì)議。5．組織優(yōu)化生產(chǎn)組織過程，推動(dòng)工藝線路優(yōu)化和工藝的改進(jìn)，落實(shí)成本控制措施，提高生產(chǎn)效率，降低加工成本。崗位描述：負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)工作制度、流程；負(fù)責(zé)所管轄倉庫月度盤點(diǎn)、使之達(dá)到公司規(guī)定的考核指標(biāo)；負(fù)責(zé)倉庫日常運(yùn)作，并與配送部門協(xié)調(diào)配合完成每日收發(fā)貨及異常處理；負(fù)責(zé)客戶退貨的跟進(jìn)及處理；負(fù)責(zé)倉庫人員管理，不斷提升團(tuán)隊(duì)工作效率。＊4年的倉庫管理經(jīng)驗(yàn)，５S整頓倉儲(chǔ)規(guī)劃和布局，能提出改進(jìn)方案，保證倉庫最大化的使用率。、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。崗位職責(zé)：:有基本的電腦常識(shí)及庫存基礎(chǔ)?！粲袑?duì)本職工作的建議和改革創(chuàng)新的能力。(5)了解生鮮食品區(qū)人員從業(yè)要求。(2)檢查清場(chǎng)后的各項(xiàng)設(shè)施的安全情況。管理管什么？最抽象的解釋就是對(duì)人、財(cái)、物與信息的管理。因?yàn)椋昂汀笔遣煌?。但他這樣做的結(jié)果是什么呢？當(dāng)他要求他的助手發(fā)言時(shí)，助手說的第一句話就是：“我們還有必要在這里討論下一步的工作嗎？也許公司明天就關(guān)門了。10）負(fù)服務(wù)中心保安部任職員工的資料存盤工作；11）完成保安經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。但究竟什么是商業(yè)機(jī)密呢？北京就出現(xiàn)兩家公司為了商業(yè)機(jī)密的問題打官司。4）“人”是社會(huì)中的人。人們開始意識(shí)到認(rèn)知對(duì)自己工作的重要意義。(2)檢查本部門貨源情況，要求臺(tái)面商品充足、補(bǔ)貨及時(shí)。(8)負(fù)責(zé)組織本部門的勞動(dòng)服務(wù)競(jìng)賽，每月進(jìn)行一次衛(wèi)生大檢查。禁止閑雜人員進(jìn)入庫房，謹(jǐn)防盜竊、防止備品霉蛀銹蝕。1接受并完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。經(jīng)常檢查和督促倉庫助理，產(chǎn)品入庫要認(rèn)真驗(yàn)收質(zhì)量，并登記入賬，做到物賬相符，防止差錯(cuò)。、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。對(duì)每天倉庫進(jìn)出的賬目進(jìn)行抽檢，確保倉庫帳、卡、物三者一致并更新到庫存臺(tái)帳。配合每月的倉庫盤點(diǎn)工作。四、品質(zhì)持續(xù)改善1．廠內(nèi)周會(huì)檢討形式，WW周會(huì)檢討方式樣2．SFIS、PPM、PVS等生產(chǎn)輔助系統(tǒng)了解；3．員工教育訓(xùn)練計(jì)劃記錄。九、負(fù)責(zé)組建酒店的義務(wù)消防組織，并做好培訓(xùn)及日常管理工作。八、負(fù)責(zé)消防、監(jiān)控專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。2．每月DC直接員工績(jī)效評(píng)核，3．每季組長/技術(shù)員績(jī)效評(píng)核，4．每季IDC/CD末位淘汰人選、教育、懇談、又見后效。有效控制快遞費(fèi)用，降低快遞成本。離職原因：公司名稱： 起止年月：200604 ～ 200704▌希美克（廣州）實(shí)業(yè)有限公司公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：五金礦產(chǎn)，金屬制品擔(dān)任職務(wù)： 倉庫組長工作描述： 負(fù)責(zé)公司成品的入庫和成品出貨，根據(jù)生產(chǎn)部門的成品入庫單來核對(duì)數(shù)量后，填寫每日入庫單，建立倉庫入庫臺(tái)帳并轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)部門：根據(jù)銷售部門的簽發(fā)的出貨單核對(duì)后，填寫每日出庫單，檢查出貨貨物無誤方可出貨。負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。1簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù)。保證庫房布置整潔，注意庫房防火安全，特別要保證危險(xiǎn)品按安全規(guī)則庫管。(7)及時(shí)處理本部門發(fā)生的問題并向經(jīng)理反饋。②發(fā)現(xiàn)商品質(zhì)量問題，責(zé)令其立即將商品撤下臺(tái)面。近年來，隨著學(xué)習(xí)型組織熱潮的興起以及哲學(xué)觀上對(duì)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的加強(qiáng)，認(rèn)知的作用與意義也被提到更高的要求上來。因?yàn)?，“人”的精神?duì)“人”對(duì)“事”的完成與怎樣完成將產(chǎn)生很大的影響。為了防止員工泄露商業(yè)機(jī)密，春蘭在與員工的勞動(dòng)合同中明確規(guī)定了員工不得泄露商業(yè)機(jī)密等條款。9）負(fù)責(zé)完成本部門文員所屬相關(guān)工作內(nèi)容?！边@是一個(gè)公司第二把手的話，試想一下，在一個(gè)十多個(gè)中層經(jīng)理參加的營銷決策會(huì)議上，一個(gè)高層主管傳達(dá)出這樣的信息，它的后