【正文】 ：聞道有先后，術業(yè)有專攻。古人說：聞道有先后，術業(yè)有專攻。企業(yè)在潤滑管理方面擔負的任務有下列各項。（2）定質。（2）制訂潤滑管理各項規(guī)章制度，必要時進行修改、完善。（4）對設備貯油部位每周巡回檢查補充加油，保持規(guī)定的油面高度，并對油脂杯補充潤滑脂。由于造成設備漏油、滲油的原因較多，涉及設計、制造、操作、維護、修理等各個方面，所以預防與治理設備漏油必須領導重視，充分發(fā)動群眾，組織各方面協(xié)作，實行專群結合，分工負責，嚴格管理，有章可循，才能取得較好效果。（4）不漏油設備。設備內外清潔；各滑動面及絲杠、齒輪、齒條等無油污、無碰傷；各部位不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電；切屑垃圾清掃干凈。②、檢查、調和各部配合間隙，緊固松動部位，更換個別易損件。如果長時間停歇，要定期進行擦拭、潤滑及空運轉。精密設備只允許按直接用途進行精加工，加工余量要合理，加工鑄件、毛坯面時要預先噴砂或涂漆。定期維護完成后應填寫設備維修卡記錄維護情況，并注明存在的主要問題和要求，由維修組長及生產工長驗收，機械員（師）提出處理意見，反饋至設備管理部門進行處理。第五篇：設備潤滑管理——保養(yǎng)管理設備潤滑管理——保養(yǎng)管理設備潤滑保養(yǎng)管理設備維護是操作工人為保持設備正常技術狀態(tài)、延長使用壽命必須進行的日常工作。（2）漏油。（5）保持切削冷卻液的清潔，按期更換并清理冷卻箱，防止冷卻液變質腐蝕設備。（5）收集國內外潤滑管理工作經驗和新油品、新裝置等技術資料，結合本廠需要，組織推廣應用和業(yè)務技術培訓。（5）定人。二、設備潤滑管理工作的“五定”與“三過濾”閏滑“五定” 所謂“五定”，即定點、定質、定量、定時、定人。對各車間嚴格要求，必須如此，否則他會嚴斥不怠。對各車間嚴格要求，必須如此，否則他會嚴斥不怠。對各車間嚴格要求，必須如此，否則他會嚴斥不怠。生于1964年7月的XXX，21歲進入XX公司的前身“XXX水泥廠”立窯生產線上班，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，他本人也由基層崗位一步一個腳印地走到管理崗位，尤其對設備潤滑越來越專業(yè)。生于1964年7月的XXX，21歲進入XX公司的前身“XXX水泥廠”立窯生產線上班，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，他本人也由基層崗位一步一個腳印地走到管理崗位，尤其對設備潤滑越來越專業(yè)。生于1964年7月的XXX，21歲進入XX公司的前身XXX水泥廠立窯生產線上班，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，他本人也由基層崗位一步一個腳印地走到管理崗位，尤其對設備潤滑越來越專業(yè)。，制訂各項潤滑管理規(guī)章制度規(guī)程、定額標準計劃和各級潤滑人員的崗位責任制。即按照潤滑圖表規(guī)定的部位和潤滑點加（換）規(guī)定牌號的潤滑油脂、潤滑劑，并按國家檢驗標準和摻配、代用規(guī)定切實保證油脂的質量。組織編制設備潤滑圖表和有關技術資料，指導各潤滑站開展工作。（5）實施月份設備清洗換油計劃，在維修工和操作工的配合下按清洗換油工藝規(guī)程進行，保證油箱的清洗質量。（1）狠抓查、治、管三個環(huán)節(jié)。靜結合面不滲油，動結合面不漏油者，為不漏油設備。潤滑。③、疏通油路，增添油量，清洗濾油器、油氈、油線、油標，更換冷卻液和清洗冷卻液箱。⑦、設備的附件和專用工具應有專用柜架擱量，要保持清潔，防止銹蝕和碰傷，不得外借或作其它用途。④、嚴格按照設備使用說明書規(guī)定的加工范圍進行操作，不允許超規(guī)格、超重量、超負荷、超壓力使用設備。電器部分的維修工作由維修電工負責。靜結合面不滲油，動結合面（除手潤滑的導軌、絲杠、光杠等處的所有運動部位）不漏油。油跡不明顯，在油跡被擦凈后五分鐘內不出現(xiàn)油跡者為滲油。（4）配合維修工、潤滑工進行設備維修、清洗和換油。（4）指導潤滑工人、油脂制造工人、化驗員、維修工處理有關設備潤滑的技術問題，協(xié)助機械員改進設備潤滑系統(tǒng)和裝置，參與設備潤滑事故的分析研究，培養(yǎng)提高潤滑工作人員的技術業(yè)務能力。沒備換油周期必須根據(jù)定期抽樣化驗結果、設備實際使用情況和潤滑劑在使用過程中的失效速度，合理地加以確定或調整。、新材料，交流節(jié)約用油的方法和經驗。設備管理五定：定點、定