【正文】 第一篇：消防主管職責(zé)保安部消防主管職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《消防法》及其實(shí)施細(xì)則，在酒店消防委員會(huì)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)酒店日常消防工作。二、負(fù)責(zé)制定單位防火安全條例、規(guī)章制度，以及防火、滅火、疏散工作程序。三、協(xié)助各部門制定防火安全條例，并檢查、落實(shí)各部門防火安全管理制度。四、開展經(jīng)常性的防火檢查，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患時(shí)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并出具體的整改意見，督促有關(guān)部門消除火險(xiǎn)隱患，改善消防安全條件，完善消防設(shè)施。五、配合工程部對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保消防器材、設(shè)備在應(yīng)急時(shí)能正常啟用。六、負(fù)責(zé)調(diào)查一般火災(zāi)事故，并整理成書面材料存檔，作為日后培訓(xùn)教材。七、負(fù)責(zé)協(xié)助酒店在新建或改建工程中，辦理消防施工的審批手續(xù)及監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作。八、負(fù)責(zé)消防、監(jiān)控專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。九、負(fù)責(zé)組建酒店的義務(wù)消防組織，并做好培訓(xùn)及日常管理工作。十、與駐地消防主管部門建立良好的工作關(guān)系，并配合消防主管部門對(duì)本酒店進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行整改。十一、建立本酒店消防檔案，并定期向上級(jí)匯報(bào)防火安全情況并備檔。十二、負(fù)責(zé)對(duì)酒店內(nèi)部用火部門的安全監(jiān)督，并做好現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、檢查。十三、對(duì)在消防安全工作中做出成績的部門、個(gè)人、向行政領(lǐng)導(dǎo)提出表彰及獎(jiǎng)勵(lì)的建議。十四、負(fù)責(zé)對(duì)酒店各種危險(xiǎn)品的監(jiān)督管理，檢查防火、防爆工作的落實(shí)情況。十五、參加酒店定期組織的防火安全檢查工作以及參加各類消防安全會(huì)議。十六、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分派的其他工作任務(wù)。第二篇：主管職責(zé)生產(chǎn)主管重點(diǎn)管理的四方面及工作職責(zé)生產(chǎn)主管重點(diǎn)要管好四方面（TWI、KPI達(dá)成、組織優(yōu)化系統(tǒng)績效、品質(zhì)改善）一、TWI（內(nèi)部督導(dǎo)主管培訓(xùn)）車間主管勝職的條件：車間問題意識(shí)；工作改善方法?！獙I(yè)化（技術(shù)過硬）工作教導(dǎo)方法；車間人際關(guān)系與處理。——政治合格二、產(chǎn)能跟催，效率達(dá)成狀況（KPI指標(biāo)達(dá)成）1． 各Model標(biāo)準(zhǔn)時(shí)/各站標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能/各站實(shí)際產(chǎn)能；2． 各Model治具配置點(diǎn)檢；3． 各課效率統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和IE系統(tǒng)比較，效率達(dá)成90%以上；4． 人力需求與出貨跟進(jìn)：人力提前提出人力需求表；人力調(diào)動(dòng)及出貨跟進(jìn)；盤點(diǎn)完成。5． WIP管理：物料SAP系統(tǒng)與實(shí)際相等，產(chǎn)線配合PC盤點(diǎn)每是工單狀況；各課WIP實(shí)物與SAP一致。6． Weif for repair(維修管理)：用料申請(qǐng)，每天維修WIP趨勢(shì)圖；維修貴材，耗材管理；針對(duì)人為不良及時(shí)反饋產(chǎn)線；針對(duì)材料不良，品質(zhì)異常發(fā)Email知會(huì)相關(guān)人員，并電話知會(huì)二階主管。7． 物料管理：SAP作業(yè)/SAP查詢，收備退料流程，測(cè)試貴材管理；課耗材采購計(jì)劃及確認(rèn)每月具體采購數(shù)量及安全庫存。三、組織架構(gòu)構(gòu)建優(yōu)化及績效管理：1．確認(rèn)各階層職務(wù)代理人，關(guān)鍵工序全能員培養(yǎng)。2．每月DC直接員工績效評(píng)核，3．每季組長/技術(shù)員績效評(píng)核，4．每季IDC/CD末位淘汰人選、教育、懇談、又見后效。四、品質(zhì)持續(xù)改善1．廠內(nèi)周會(huì)檢討形式，WW周會(huì)檢討方式樣2．SFIS、PPM、PVS等生產(chǎn)輔助系統(tǒng)了解；3．員工教育訓(xùn)練計(jì)劃記錄。4．重大異常管理辦法及處理流程生產(chǎn)主管的工作職責(zé)：1．組織落實(shí)質(zhì)量管理制度，推動(dòng)內(nèi)部質(zhì)量控制方法的完善。2．監(jiān)控質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況。3．協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的重大質(zhì)量問題。4．按照公司、月度生產(chǎn)計(jì)劃的要求組織車間貫徹實(shí)施，及時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。規(guī)劃、配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，保證及時(shí)交貨。5．組織優(yōu)化生產(chǎn)組織過程，推動(dòng)工藝線路優(yōu)化和工藝的改進(jìn)，落實(shí)成本控制措施，提高生產(chǎn)效率，降低加工成本。6．負(fù)責(zé)組織制訂物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。加強(qiáng)高效管理，降低消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。7．根據(jù)國家和上級(jí)主管部門頒布有關(guān)規(guī)定，制定公司安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定。并組織各部門制訂安全技術(shù)組織措施計(jì)劃及不安全隱患的改進(jìn)措施，并監(jiān)督檢查。第三篇：主管職責(zé)崗位職責(zé):，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序，負(fù)責(zé)制定各倉管員的崗位的規(guī)劃，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保賬、物一致5.、對(duì)各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、5S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄職位描述高效、準(zhǔn)確的完成配貨、發(fā)貨任務(wù)。做好入負(fù)責(zé)倉庫的管理，保持倉庫商品擺放井然有序。庫、出庫的工作；對(duì)入庫產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)次品進(jìn)行分類管理。對(duì)退換貨產(chǎn)品進(jìn)行檢查及登記。有效控制快遞費(fèi)用，降低快遞成本。配合每月的倉庫盤點(diǎn)工作。根據(jù)需要可配打包員。任職要求高中以上學(xué)歷，男女不限，2035歲，有1年倉庫管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 能夠長期工作者優(yōu)先。熟悉電腦，會(huì)使用軟件打印快遞單，發(fā)貨單者優(yōu)先考慮（公司會(huì)進(jìn)行專門培訓(xùn)）。如遇旺季出貨量大，需自覺加班。為人誠實(shí)可靠，工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，耐心細(xì)心，能吃苦耐勞，能承受工作壓力，服從公司工作需要，有團(tuán)隊(duì)合作精神。崗位描述：負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)工作制度、流程；負(fù)責(zé)所管轄倉庫月度盤點(diǎn)、使之達(dá)到公司規(guī)定的考核指標(biāo)；負(fù)責(zé)倉庫日常運(yùn)作，并與配送部門協(xié)調(diào)配合完成每日收發(fā)貨及異常處理；負(fù)責(zé)客戶退貨的跟進(jìn)及處理；負(fù)責(zé)倉庫人員管理，不斷提升團(tuán)隊(duì)工作效率。招聘要求：中專以上學(xué)歷，倉庫管理2年以上工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)。吃苦耐勞,積極進(jìn)取,、協(xié)調(diào)能力出色工作地點(diǎn)：鄭州公司包三餐 工資待遇=崗位工資+考核工資+提成獎(jiǎng)勵(lì)工作經(jīng)歷：公司名稱：廣州**門窗有限公司 起止年月：201004 ～公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所