【正文】 壓力，服從公司工作需要，有團(tuán)隊(duì)合作精神。庫(kù)、出庫(kù)的工作；對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)次品進(jìn)行分類管理。規(guī)劃、配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，保證及時(shí)交貨。7． 物料管理：SAP作業(yè)/SAP查詢，收備退料流程，測(cè)試貴材管理；課耗材采購(gòu)計(jì)劃及確認(rèn)每月具體采購(gòu)數(shù)量及安全庫(kù)存。十四、負(fù)責(zé)對(duì)酒店各種危險(xiǎn)品的監(jiān)督管理，檢查防火、防爆工作的落實(shí)情況。六、負(fù)責(zé)調(diào)查一般火災(zāi)事故，并整理成書(shū)面材料存檔，作為日后培訓(xùn)教材。三、協(xié)助各部門(mén)制定防火安全條例，并檢查、落實(shí)各部門(mén)防火安全管理制度。十一、建立本酒店消防檔案，并定期向上級(jí)匯報(bào)防火安全情況并備檔?！魏细穸?、產(chǎn)能跟催，效率達(dá)成狀況（KPI指標(biāo)達(dá)成）1． 各Model標(biāo)準(zhǔn)時(shí)/各站標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能/各站實(shí)際產(chǎn)能；2． 各Model治具配置點(diǎn)檢；3． 各課效率統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和IE系統(tǒng)比較，效率達(dá)成90%以上；4． 人力需求與出貨跟進(jìn)：人力提前提出人力需求表；人力調(diào)動(dòng)及出貨跟進(jìn)；盤(pán)點(diǎn)完成。2．監(jiān)控質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況。并組織各部門(mén)制訂安全技術(shù)組織措施計(jì)劃及不安全隱患的改進(jìn)措施，并監(jiān)督檢查。任職要求高中以上學(xué)歷，男女不限，2035歲，有1年倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 能夠長(zhǎng)期工作者優(yōu)先。，成品倉(cāng)庫(kù)和木材倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)實(shí)施規(guī)劃和布局，以及7s整理公司名稱： 起止年月：200711 ～ 201004聯(lián)眾（廣州）不銹鋼有限公司公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：機(jī)械制造與設(shè)備擔(dān)任職務(wù)： 倉(cāng)庫(kù)助理工作描述： 負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)的物料倉(cāng)庫(kù)的管理,協(xié)助主管負(fù)責(zé)每天人員的安排和處理日常異動(dòng)情況,完成上級(jí)交代之任務(wù),物料的請(qǐng)購(gòu)及進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)和檢驗(yàn)，運(yùn)用ERP對(duì)公司所有物料進(jìn)行周轉(zhuǎn)并合理的調(diào)度到各分倉(cāng)，對(duì)常備物料進(jìn)行庫(kù)存管理和分析，保持倉(cāng)庫(kù)合理庫(kù)存。對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)劃和5s整理，提高倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)使用率。、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行考核。及時(shí)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)了解暢銷品種和積壓品種，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)搞好定期盤(pán)庫(kù)，并做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作，確保卡、賬、物一致。要求為35歲以下優(yōu)秀男性，4年以上倉(cāng)庫(kù)管理工作經(jīng)驗(yàn)或2年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)。按照定位管理的原則，對(duì)維修備品實(shí)行集中存放、分類保管。1接受部門(mén)經(jīng)理安排的其它工作任務(wù)，協(xié)助同事做好工作。(2)檢查本部門(mén)商品的進(jìn)貨及陳列，要求商品新鮮、品種齊全、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。2．任職資格(1)有大中型超市生鮮區(qū)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。(3)檢查商品質(zhì)量，對(duì)不合格商品責(zé)令立即撤下臺(tái)面。(4)檢查設(shè)備使用安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患報(bào)經(jīng)理和維修部及時(shí)排除。輔助工作：1． 負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的清潔衛(wèi)生；2． 組織店內(nèi)行政部門(mén)人員協(xié)助做好盤(pán)點(diǎn)和節(jié)假日的銷售；3． 指導(dǎo)門(mén)店各部門(mén)的材料、報(bào)表保密工作并定期檢參考:///?class1=2amp。我們將在本章第二回、第三回與第五章第十三回中全面介紹這個(gè)問(wèn)題。管理的思路在這個(gè)職責(zé)中，我們要樹(shù)立的新觀念是：1）管理是要使“人”對(duì)“事”負(fù)責(zé)。各種不同的意志力的綜合作用所產(chǎn)生的結(jié)果未必一定是正向的。由此可見(jiàn)，管理者的成功與否首先取決于被管理者的行為方向的一致性。而該家公司則反問(wèn)說(shuō)，你的銷售策略不都印在你的廣告?zhèn)鲉紊蠁?？而且，在北京各大商?chǎng)的柜臺(tái)上隨處可見(jiàn)，這算得上是商業(yè)機(jī)密嗎？顯然，企業(yè)在對(duì)什么是企業(yè)的商業(yè)機(jī)密和如何管理這些商業(yè)機(jī)密上，還存在著許多的問(wèn)題。而這位總經(jīng)理如果在一開(kāi)始就意識(shí)到他的信息傳達(dá)對(duì)他的工作會(huì)帶來(lái)更多的障礙的話，我想，他興許就不會(huì)去公開(kāi)這些信息了。制定計(jì)劃，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。而對(duì)它的管理卻又是那么地重要，區(qū)域主管敢輕視它嗎？第五篇：消防主管崗位職責(zé)消防主管崗位職責(zé)在保安部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展對(duì)商場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作；嚴(yán)格按照《消防法》有關(guān)規(guī)定：建立消防合格證制度及消防工作檢查監(jiān)督制度；負(fù)責(zé)整個(gè)責(zé)任區(qū)的消防管理工作；配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展多種形式的防火宣傳教育，提高商戶及內(nèi)部員工的防火意識(shí)和自防自救能力；組織和領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練、考核，組織義務(wù)消防隊(duì)員、安全護(hù)衛(wèi)隊(duì)員進(jìn)行消防實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；建立消防安全疏散滅火預(yù)案，發(fā)現(xiàn)火警、火災(zāi)必須迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織撲救；組織安全疏散，控制局勢(shì)，調(diào)查火警火災(zāi)原因，拿出處理意見(jiàn)；負(fù)責(zé)按規(guī)范配置警械、消防器材，做好日常的測(cè)試、保養(yǎng)、管理工作；定時(shí)不斷巡視商場(chǎng)各區(qū)域、督導(dǎo)當(dāng)值各崗的工作；掌握商場(chǎng)的火災(zāi)特點(diǎn)，努力做到“六熟悉，既：熟悉商場(chǎng)的平面布局、建筑特點(diǎn)、消防通道、消防供水情況；熟悉商場(chǎng)的火災(zāi)危害性和相應(yīng)的防火措施；熟悉重點(diǎn)消防保衛(wèi)部位存在火險(xiǎn)隱患和控制方法；熟悉各有關(guān)的消防法規(guī)、規(guī)章制度及其貫徹落實(shí)情況；熟悉義務(wù)消防組織建設(shè)情況及及其防火、滅火能力；熟悉消防設(shè)施器材、裝備狀況；1制定消防安全制度、落實(shí)火災(zāi)預(yù)警、演練機(jī)制、并落實(shí)實(shí)施；1對(duì)保安員及商場(chǎng)員工進(jìn)行防火宣傳，提高遵守法規(guī)和切實(shí)做好安全工作的自覺(jué)性；1對(duì)自己主管的工作負(fù)責(zé)。有一個(gè)十分重視向員工開(kāi)放信息的企業(yè)營(yíng)銷總經(jīng)理，在一次他的營(yíng)銷中高層經(jīng)理人會(huì)議上，向在場(chǎng)的區(qū)域經(jīng)理們交流了目前他所受到的企業(yè)集團(tuán)對(duì)他的壓力，營(yíng)銷公司面臨的困境等等信息。而最后所要達(dá)到的結(jié)果就是把區(qū)域所經(jīng)手的一線一紙都納入一個(gè)管理體系之中，做到區(qū)域中的任何財(cái)物都是有章可循，有規(guī)可依，查有出處，清有來(lái)源。管理所產(chǎn)生的是“和”力，而非“合”力。因此，管理首先要對(duì)完成什么事，達(dá)成怎樣的事的目標(biāo)有一個(gè)明確的認(rèn)知；2）管理又是以“人”趨“事”。管理是什么？當(dāng)主管