生產(chǎn)部主管職責(zé)(已修改)
2025-11-03 06:15 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：生產(chǎn)部主管職責(zé)生產(chǎn)部崗位職責(zé)崗位名稱：生產(chǎn)部主管直接上級(jí)：副總經(jīng)理下屬崗位：生產(chǎn)部所有員工崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作管理權(quán)限：行駛對(duì)公司產(chǎn)品過(guò)程工作指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令義務(wù)。管理責(zé)任：對(duì)其管理工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1． 組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：（1）根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。2． 生產(chǎn)過(guò)程管理：（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下到工序。3．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；（3）按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。4．車間安全管理：（1）負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。5．車間成產(chǎn)成本控制：（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。21． 車間員工管理：（1）組織車間生產(chǎn)員工參加知識(shí)培訓(xùn)；（2）配合人力資源部做好車間員工考核機(jī)工資核算等事宜。22． 其它工作：（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其它相關(guān)部門的關(guān)系；（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其它部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)事件；（3）完成領(lǐng)導(dǎo)給予的其它工作任務(wù)。第二篇：生產(chǎn)部主管工作職責(zé)根據(jù)交期合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)生產(chǎn)各組長(zhǎng)、技術(shù)人員、物料人員進(jìn)行監(jiān)督、管
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