沈飛(飛機(jī))物流裝備公司績(jī)效管理制度和表格(存儲(chǔ)版)
【正文】 高工作績(jī)效。 （ 2）主管評(píng)估針對(duì)的是被評(píng)估者的工作表現(xiàn)，而不要對(duì)被評(píng)估者的個(gè)性特征進(jìn)行評(píng)價(jià)。 績(jī)效評(píng)估分成業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和能力評(píng)估兩個(gè)部分， 績(jī)效評(píng)估結(jié)果主要運(yùn)用于以下幾個(gè)方面： （ 1） 作為績(jī)效改進(jìn)與制定培訓(xùn)計(jì)劃的主要依據(jù)。即由原職位薪資等級(jí)進(jìn)入（或降入）職位要求更高（低）、工資待遇更高（低）的上（下）位職位薪資等級(jí)。 績(jī)效合同 崗位名稱： 崗位編號(hào)： 所屬部門： 合同編號(hào)： 崗位姓名： 主管姓名： 適用時(shí)間： 評(píng)估時(shí)間： 該崗位主要職責(zé)見職位說明書。 對(duì)于評(píng)估結(jié)果為“ 及格 ”的 員工 ， 經(jīng)理部 應(yīng)對(duì)其綜合能力進(jìn)行全面評(píng)估 ， 并最終確定對(duì)員工進(jìn)行待崗培訓(xùn)還是進(jìn)行轉(zhuǎn)崗 。 依據(jù) 季度和年度的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果，根據(jù)強(qiáng)制排序表格，確定每名員工的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù) 獎(jiǎng)金分配矩陣 的內(nèi)容支付績(jī)效獎(jiǎng)金。評(píng)估者與被評(píng)估者在評(píng)估表上簽名，并將此表上交給上級(jí)主管，由上級(jí)主管審 核結(jié)果。主管評(píng)估是公司績(jī)效管理制度的有機(jī)組成部分，它是實(shí)現(xiàn)管理的監(jiān)督和控制職能的重要途徑，同時(shí)主管人員通過績(jī)效管理幫助被評(píng)估者提高工作能力，提高工作績(jī)效。如果在實(shí)施過程中，績(jī)效目標(biāo)發(fā)生變動(dòng)，則在《績(jī)效目標(biāo)變更表》中填寫，最后的評(píng)估以變更后的結(jié)果為準(zhǔn)。 如員工的申述成立，必須改正申述者的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，同時(shí)評(píng)估者個(gè)人的評(píng)估結(jié)果將因此受到影響。 及格 （ C） ：需改進(jìn)，工作績(jī)效基本維持秩序或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴。 經(jīng)理部 部負(fù)責(zé) 除部門負(fù)責(zé)人之外員工的 績(jī)效評(píng)估工作的組織、實(shí)施、調(diào)整和監(jiān)控以及制度的解釋和處理有關(guān)評(píng)估投訴。 適用范圍 本管理規(guī)則的適用范圍是 沈飛物 流裝備 公司 全體員工。 基本原則 沈飛物流裝備 公司 績(jī)效管理規(guī)程運(yùn)行的基本原則是： （ 1）公開性原則 ：管理者要向被管理者明確說明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜，使績(jī)效管理有透明度。 釋義 績(jī)效管理是根據(jù)沈飛物流裝備 公司核心價(jià)值評(píng)價(jià)理念與標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)一定的程序與方法對(duì)員工的工作產(chǎn)出與貢獻(xiàn)進(jìn)行制度性的管理。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。在績(jī)效管理過程中，各級(jí)管理者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)和約束下屬，使下屬盡快成長(zhǎng)起來，下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)是各級(jí)管理者績(jī)效的重要體現(xiàn)。 技術(shù)類職位族員工的績(jī)效評(píng)估每年進(jìn)行一次，在次年的 1月份 進(jìn)行。 強(qiáng)制排序首先基于員工所在部門 /團(tuán)隊(duì)的績(jī)效目標(biāo)，來確定該部門 /團(tuán)隊(duì)各類績(jī)效等級(jí)的人員比例，然后對(duì)部門 /團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工的績(jī)效得分進(jìn)行排序，并根據(jù)績(jī)效等級(jí)的比例關(guān)系，確定員工的績(jī)效等級(jí)。 程序 設(shè)定績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效指標(biāo)的過程如 下： （ 1） 根據(jù)目標(biāo)分解和被評(píng)估者的工作職責(zé)確定其主要工作目標(biāo)。 自我評(píng)估的基本原則 自我評(píng)估制度運(yùn)行的基本原則是： （ 1） 被評(píng)估者必須以個(gè)人負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)和對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)估。 （ 3）主管人員對(duì)下屬的
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