《沈飛(飛機)物流裝備公司績效管理制度和表格》-全文預覽
【正文】 所屬部門： 合同編號： 崗位姓名： 主管姓名： 適用時間： 評估時間： 該崗位主要職責見職位說明書。員工的崗位輪換、調動也應發(fā)評估結果為依據(jù)。即由原職位薪資等級進入（或降入）職位要求更高（低）、工資待遇更高（低）的上（下）位職位薪資等級。 績效改進計劃 各級評估者和被評估者應及時針對評估中未達到績效標準的項目分析原因，制定相應的改進措施。 績效評估分成業(yè)績評估和能力評估兩個部分， 績效評估結果主要運用于以下幾個方面： （ 1） 作為績效改進與制定培訓計劃的主要依據(jù)。 （ 2） 提出工作期望 評估者對被評估者的主要優(yōu)缺點進行總結，并根據(jù)被評估者在工作績效中有待改進的地方，提出期望。 （ 2）主管評估針對的是被評估者的工作表現(xiàn)，而不要對被評估者的個性特征進行評價。 （ 2） 制定自我發(fā)展計劃 被評估者根據(jù)自己在工作績效中有待改進的地方，提出自我改進與提高計劃，并提出自己未來職業(yè)發(fā)展的興趣點。自我評估是公司績效管理制度的有機組成部分，它是利用被評估者對自己工作所做的反思、總結、檢查和評估，來激勵被評估者不斷地改進工作方法，端正工作態(tài)度，提高工作能力，提高工作績效。 （ 4） 確定各項工作目標的權重?？冃в媱澥窃诳冃Ч芾砥陂g開始的時候由主管人員和員工共同制定的績效契約，是對在本績效管理期間結束時員工所要達到的期望結果和共識，這些期望結果是用關鍵指標 和能力指標的方式來體現(xiàn)的。申訴時需要提交《績效評估申訴表》及相關說明材料。 強制 排序 為了避免部門之間的評估標準不一致，公司采用強制排序的辦法來劃定員工等級。 良好 （ A） ：優(yōu)良，工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定要求完成任務并經(jīng)常提前完成任務，經(jīng)常在數(shù)量、質量上超出規(guī)定的標準，得到客戶的滿意。 營銷 類職位族的商務人員（除采購員）的績效評估每年進行一次，在次年的1月份 進行。 績效評估方式 績效評估實行自我評估與直接主管的評估相結合，以雙方溝通達成一致的結果。 管理者（評估者） 各管理者（評估者）必須把績效管理作為管理過程中的重要 組成 部分，有效地利用績效管理，提高自己的管理水平與管理效果。 （ 6）發(fā)展性原則：績效管理通過約束與競爭促進個人及團隊的發(fā)展，因此，管理者和被管理者都應將通過績效管理提高績效作為首要目標。 （ 3）開放溝通原則：在整個績效管理過程中，管理者和被管理者要 開誠布公 地進行溝通與交流，評估結果要及時反饋給被評估者，肯定成績，指出不足，并提出今后應努力和改進的方向。 （ 2）通過績效管理幫助每個員工提高工作績效與工作勝任力，建立適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。 沈飛 (飛機 )物流裝備公司 績效管理制度 第一章 總則 目的 為了建立和完善 沈飛物流 裝備 公司的員工績效管理系統(tǒng)，使員工的貢獻得到認可并提高員工的績效， 保證 公司得到可持續(xù)性發(fā)展，特別定本 制度 。 基本目標 沈飛物流裝備 公司 績效管理 體系 的基本目標是： （ 1）通過績效管
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