【正文】 輛維護(hù)的方式。 (二 )車輛管理 將每輛車的信息登記在冊(cè)。 駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理制度 (一 )駕駛員的管理 將駕駛員信息登記在冊(cè)，檢查駕駛員證件的真實(shí)性。 駕駛員對(duì)車輛做定期保養(yǎng)，并送到專業(yè)維修中心 (廠 )做定期維護(hù)。 三、肇事駕駛員在處理事故現(xiàn)場(chǎng)后在四十八小時(shí)內(nèi)應(yīng)寫出書面檢查報(bào)送公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。 與收貨人 (收貨單位 )核對(duì) 貨物后返回。 行車過(guò)程中注意行車安全，文明禮讓，防止因?yàn)檫`規(guī)或違章行駛發(fā)生交通事故，延誤交貨時(shí)間。 安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程 貨物運(yùn)輸?shù)牧鞒虉D： (根據(jù)公司的實(shí)際情況編制 ) 一、貨物裝載 : 貨物要堆碼整齊，捆扎牢固，關(guān)好車門，不超寬、超高、超重，保證運(yùn)輸全過(guò)程安全。 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度 , 遵守勞動(dòng)紀(jì)律 , 服從指揮 , 按時(shí)、按質(zhì)完成運(yùn) 輸任務(wù)。 ； ； ； 、財(cái)務(wù)部及各分公司隨時(shí)提供各項(xiàng)商品庫(kù)存動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)咨詢，并提供庫(kù)存制表的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 運(yùn)作成本控制，包括車隊(duì)，空運(yùn)費(fèi)及倉(cāng)庫(kù)租金等 制訂員工服務(wù)表現(xiàn)報(bào)表，積極評(píng)核服務(wù)水平 制訂專業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理報(bào)表 危機(jī)性事故發(fā)生時(shí)，即時(shí)候命執(zhí)行任務(wù) 1 提供專業(yè)意見給人力資源部，共同制訂員工培訓(xùn)手冊(cè) 1 組織一體概念，把運(yùn)務(wù)人員及客戶儲(chǔ)運(yùn)員工工作一起 1 編制每周業(yè)務(wù)表，包括總量處理表，業(yè)務(wù)成本表，倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)表，客戶投訴表，服務(wù)質(zhì)量表，呈交上司審閱。 公司物流管理制度 為加強(qiáng)公司的物流管理 ,妥善保管倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資 ,使采購(gòu)物資入庫(kù)及 領(lǐng)用 ,產(chǎn)品出入庫(kù)規(guī)范化 ,避免發(fā)生不必要的損失 ,特制定本規(guī)定 . 物流管理的要求 所有物資應(yīng)做到每日清點(diǎn) ,核對(duì) ,保持帳 ,卡 ,物三一致 ,并根據(jù)物資實(shí)際狀況 ,對(duì)長(zhǎng)期 不用以及需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)清理 ,辦理相關(guān)手續(xù) . 1 產(chǎn)品入庫(kù) 入庫(kù)單價(jià)一律按財(cái)務(wù)部提供的產(chǎn)值 (不含稅 )價(jià)格填寫 . 驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品按品種 , 按社會(huì)銷貨需要擺放整齊 ,做到合理 ,牢固 ,整齊 ,安全不超高 . 2 產(chǎn)品出庫(kù) 產(chǎn)品銷售發(fā)出時(shí) ,必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn) 定無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后 ,銷售人員填寫產(chǎn)品出庫(kù)單及收發(fā)清單 ,財(cái)務(wù)部根據(jù)出庫(kù)單開出門證 ,收發(fā)清單須購(gòu)貨單位簽字或蓋章后返回倉(cāng)庫(kù) ,由倉(cāng)庫(kù)核對(duì)后返財(cái)務(wù)部 . 產(chǎn)品發(fā)貨程序 第一步倉(cāng)庫(kù)保管員接到通知后 ,在倉(cāng)庫(kù)查看產(chǎn)品 品種是否齊全 ,以備發(fā)貨 。 1公司員工不得挪用公司財(cái)物，更不得利用職務(wù)之便將公司財(cái)物化為己有或轉(zhuǎn)送他人。 1公司實(shí)行“按勞取酬，多勞多得”的分配制度。 公司提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不斷滿足客戶的需求，超越客戶的期望。 公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，公司為員工提供培訓(xùn)和鍛煉的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的隊(duì)伍。XX 物流企業(yè)管理制度 為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本規(guī)章制度。 通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的個(gè)人素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)，不斷 完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 公司為員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取。 公司為員工提供收入和有關(guān)福利保障，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工的各種待遇。 1公司員工不得利用職務(wù)和工作之便向客戶索取錢財(cái)或?yàn)?個(gè)人親友謀私利。 1公民基本法道德規(guī)范：愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。 第四步倉(cāng)庫(kù)見出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨 . 對(duì)于社會(huì)零星銷售的要先收款后發(fā)貨 ,特殊情況 ,必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨 . 發(fā)出貨物 退回 ,由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù) ,并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)簽字 ,有質(zhì)量問(wèn)題的 ,應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢報(bào)告單寫有關(guān)處理報(bào)告總經(jīng)理批示后 ,交財(cái)務(wù)帳務(wù)處理 . 對(duì)于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品 必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后 ,才能往外發(fā)貨 ,同時(shí)經(jīng)辦人要求對(duì)方將舊產(chǎn)品返回 ,以舊換新 ,否則不予以發(fā)貨 .若是先發(fā)貨的 ,售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品 ,并辦理退庫(kù)手續(xù) . 所有發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月及時(shí)辦理結(jié)算 ,若遇特殊情況 ,最遲在 2 月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù) . 3 領(lǐng)貨程序 應(yīng)填領(lǐng)貨單并填寫齊全 .內(nèi)容包括領(lǐng)貨單位 ,時(shí)間 ,貨物類別 ,貨物名稱 ,型號(hào)及規(guī)格 ,計(jì)量單位 ,數(shù)量 ,單價(jià) ,金 額 ,用途 ,領(lǐng)貨人 ,發(fā)貨人 ,批準(zhǔn)人簽字 . 領(lǐng)貨單一式三份 , 倉(cāng)庫(kù) ,財(cái)務(wù) ,領(lǐng)貨單位各一份 . 領(lǐng)貨人持領(lǐng)貨單到財(cái)務(wù)部開據(jù)出門證 ,倉(cāng)庫(kù)見出門證提貨聯(lián)方 可發(fā)貨 . 4 考核辦法 倉(cāng)庫(kù)人員沒(méi)按要求驗(yàn)收入庫(kù)的 ,每次考核 10 元 . 產(chǎn)品及材料出