《沈飛(飛機(jī))物流裝備公司績(jī)效管理制度和表格》(文件)
【正文】 全體員工。 被管理者（被評(píng)估者） 被管理者（被評(píng)估者）只有通過個(gè)人自身的長(zhǎng)期不懈努力，才能得 到績(jī)效管理規(guī)程的高度評(píng)價(jià)，進(jìn)而享受到公司的高級(jí)待遇。 經(jīng)理部 部負(fù)責(zé) 除部門負(fù)責(zé)人之外員工的 績(jī)效評(píng)估工作的組織、實(shí)施、調(diào)整和監(jiān)控以及制度的解釋和處理有關(guān)評(píng)估投訴。 除上述各類員工之外的員工，每個(gè)季度進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估，分別在 1月、 4月、 7月、 10月對(duì)上個(gè)季度的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估 ，次年 1月份進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估 。 及格 （ C） ：需改進(jìn)，工作績(jī)效基本維持秩序或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴。 強(qiáng)制排序的參考表格如下： 部門 個(gè)人 優(yōu)秀 (S) 良好 (A) 中等 (B) 及格 (C) 不及格 (D) 優(yōu)秀 (S) 25% 20% 15% 10% 5% 良好 (A) 30% 25% 25% 20% 20% 中等 (B) 30% 35% 30% 30% 25% 及格 (C) 10% 15% 20% 25% 30% 不及格 (D) 5% 5% 10% 15% 20% 表一：強(qiáng)制排序參考表 申訴 各類評(píng)估結(jié)束后，被評(píng)估者有權(quán)利了解自己的評(píng)估結(jié)果，評(píng)估者有向被評(píng)估者反饋和解釋的職責(zé)。 如員工的申述成立，必須改正申述者的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，同時(shí)評(píng)估者個(gè)人的評(píng)估結(jié)果將因此受到影響。 （ 2） 確定各項(xiàng)工作目標(biāo)的主要工作產(chǎn)出 、 預(yù)計(jì)完成的期限 和需要具備的能力 。如果在實(shí)施過程中，績(jī)效目標(biāo)發(fā)生變動(dòng)，則在《績(jī)效目標(biāo)變更表》中填寫，最后的評(píng)估以變更后的結(jié)果為準(zhǔn)。 （ 2） 在自我評(píng)估過程中，被評(píng)估者必須嚴(yán)格自律，客觀、公正地對(duì)自己的工作做出正確的評(píng)估。主管評(píng)估是公司績(jī)效管理制度的有機(jī)組成部分，它是實(shí)現(xiàn)管理的監(jiān)督和控制職能的重要途徑，同時(shí)主管人員通過績(jī)效管理幫助被評(píng)估者提高工作能力，提高工作績(jī)效。 主管評(píng)估的依據(jù) 主管評(píng)估的依據(jù)主要是預(yù)先設(shè)定的被評(píng)估者的績(jī)效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，單純地將被評(píng)估個(gè)人與他人進(jìn)行比較而得出的評(píng)估結(jié)果，將得不到本制度的承認(rèn)。評(píng)估者與被評(píng)估者在評(píng)估表上簽名，并將此表上交給上級(jí)主管，由上級(jí)主管審 核結(jié)果。 （ 3） 作為職位等級(jí)晉升（降）和崗位調(diào)配的依據(jù)。 依據(jù) 季度和年度的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果，根據(jù)強(qiáng)制排序表格，確定每名員工的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù) 獎(jiǎng)金分配矩陣 的內(nèi)容支付績(jī)效獎(jiǎng)金。 工資區(qū)間 個(gè)人績(jī)效 優(yōu)秀 (S) 良好 (A) 中等 (B) 及格 (C) 優(yōu)秀 (S) 16%A 14%A 12%A 8%A 良好 (A) 14%A 12%A 10%A 6%A 中等 (B) 12%A 10%A 6%A 4%A 及格 (C) 8%A 6%A 4%A 0 不及格 (D) 0A 0 0 0 表三：薪資調(diào)整參考表 （假設(shè) 10%為調(diào)整基數(shù)） 員工發(fā)展檔案 各級(jí)管理者應(yīng)將員工歷次評(píng)估結(jié)果記入員工發(fā)展檔案，作為員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。 對(duì)于評(píng)估結(jié)果為“ 及格 ”的 員工 ， 經(jīng)理部 應(yīng)對(duì)其綜合能力進(jìn)行全面評(píng)估 ， 并最終確定對(duì)員工進(jìn)行待崗培訓(xùn)還是進(jìn)行轉(zhuǎn)崗 。 。 績(jī)效合同 崗位名稱： 崗位編號(hào)：
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