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《沈飛(飛機(jī))物流裝備公司績效管理制度和表格》-預(yù)覽頁

2025-07-24 20:16 上一頁面

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【正文】 理系統(tǒng)實施目標(biāo)管理,保證公司整體目標(biāo)的實現(xiàn),提高在市場競爭環(huán)境中的整體動作能力與核心競爭實力。 ( 2)客觀性原則:績效管理要做到以事實為依據(jù),對被管理者的任何評價都應(yīng)有事實根據(jù),避免主觀臆斷和個人感情色彩。 ( 5)常規(guī)性原則:績效管理是各級管理者的日常工作職責(zé),對下屬做出正確的評估是管理者重要的管理工作內(nèi)容,績效管理的工作必須成為常規(guī)性的管理工作。 績效管理依據(jù) 績效管理的依據(jù)是員工在績效期內(nèi)工作過程中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果,員工工作過程之外的言行均不作為績效管理的依據(jù)。 被管理者(被評估者)有權(quán)利了解個人的績效管理依據(jù)與績效評估結(jié)果,有權(quán)依照制度規(guī)定的程序?qū)Σ还目冃Ч芾砉芾磉M(jìn)行申訴。 評估的時間和頻率 高 層員工的 績效評估 每年評估一次,具體安排由董事會決定 。 等級 標(biāo)準(zhǔn) 等級 標(biāo)準(zhǔn)采取 5 個等級 ,具體標(biāo)準(zhǔn)如下: 優(yōu)秀 ( S) :出色,工作績效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,通常具有下列表現(xiàn):在規(guī)定的時間之前完成任務(wù),完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),得到來自客戶的高度評價。 不及格 ( D) :不良,工作績效顯著低于 常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求,通常具有下列表現(xiàn)出:工作中出現(xiàn)大的失誤,或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常突擊完成任務(wù),經(jīng)常有投訴發(fā)生。 被評估者如對評估結(jié)果存有異議,應(yīng)首先通過溝通方式解決解決不了時,員工有權(quán)向 經(jīng)理部 提出申訴。 第二章 績效計劃與績效指標(biāo)的設(shè)定 釋義 績效計劃與績效指標(biāo)是進(jìn)行績效管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。 ( 3) 確定各項工作產(chǎn)出和衡量標(biāo)準(zhǔn)以及獲取評估信息的來源。 第三章 自我評估 釋義 自我評估是在績效管理期間結(jié)束時,由被評估者按照預(yù)先設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對自己的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估 。 自我評估的依據(jù) ( 1) 工作績效評估 在績效管理期末時,被評估者根據(jù)事先確定的工作產(chǎn)出和衡量標(biāo) 準(zhǔn)對個人的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行自我評估 。 主管評估的基本原則 主管評估制度運行的基 本原則是: ( 1)評估者必須以對工作負(fù)責(zé)和對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真進(jìn)行評估,評估應(yīng)該以事實為依據(jù)。 主管評估程序 ( 1) 工作績效評估 在績效管理期末時,評估者根據(jù)事先確定的被評估者的工作產(chǎn)出和衡量標(biāo)準(zhǔn)對被評估者的個人工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估 。 第五章 評估結(jié)果的應(yīng)用 釋義 評估結(jié)果的應(yīng)用是 指將依據(jù)對被評估者的評估結(jié)果,實施相應(yīng)的人力資源管理措施,將績效管理與其他人力資源制度聯(lián)系起來。 ( 4) 記入員工發(fā)展檔案,為制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。 部門 個人 優(yōu)秀 (S) 良好 (A) 中等 (B) 及格 (C) 不及格 (D) 優(yōu)秀 (S) A 良好 (A) 中等 (B) A 0 及格 (C) A 0 不及格 (D) 0 0 0 表一:獎金分配參考表 薪資調(diào)整 依據(jù)績效評估結(jié)果,依照 薪資調(diào)整矩陣 ,改變崗位薪資等級,從而激勵員工在更好地做好本職工作的基礎(chǔ)上,享受公司更好的人事待遇。人力資源部有責(zé)任依據(jù)公司目前的員工狀況,制定有針對性的培訓(xùn)計劃,安排、組織各部門員工參加培訓(xùn)。 對于業(yè)績評估和能力評估為良好以上的員工,公司可以根據(jù)人員配置的需求,優(yōu)先考慮提升到更高的職位進(jìn)行工
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