【正文】 % 配 合其他部門工作的情況 100分 —— 各部門打分 4服務(wù)體系建立 20% 建立服務(wù)體系 100分 —— 編制報告，上級打分 四 季度指標(biāo) 1階段財務(wù)目標(biāo) 30% 計劃值為 A,實際值為 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 2營銷體系建立 30% 建立營銷體系 100分 —— 編制報告，上級打分 3 各部門配合 20% 配合其他部門工作的情況 100分 —— 各部門打分 4服務(wù)體系建立 20% 建立服務(wù)體系 100分 —— 編制報告，上級 打分 合計 求得平均值 年度 業(yè)績 指標(biāo) 1 利潤額 20% 計劃值為 A,實際值為 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 2 銷售收入 20% 計劃值為 A,實際值為 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 3 新簽合同額 20% 計劃值為 A,實際值為 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 4 四季度得分 40% 四個季度的平均分 100分 —— 能 力 指 標(biāo) 1 計劃和組織 20% 祥見員工能力素質(zhì)庫 5 分 1~5分之間打分 能力指標(biāo)由直接上級在年底對被評估人進行評分 2 成本意識 20% 祥見員工能力素質(zhì)庫 5 分 1~5分之間打分 3 解決問題 20% 祥見員工能力素質(zhì)庫 5 分 1~5分之間打分 4 顧客導(dǎo)向 20% 祥見員工能力素質(zhì)庫 5 分 1~5分之間打分 5 指導(dǎo)能力 20% 祥見員工能力素質(zhì)庫 5 分 1~5分之間打分 關(guān)鍵指標(biāo)的行動計劃（簽訂績效合同前填寫）： 1． 2． 3． 行動計劃總結(jié)（評估 前 填寫）： 1． 2． 3． 個人發(fā)展計劃方案 （簽訂績效合同前填寫）： 1． 2． 3． 個人發(fā)展 總結(jié)（評估 前 填寫）： 1． 2． 3． 被評估人愿意接受此績效合同，簽字： 評估人同意此績效合同：簽字： 評估人確認評估結(jié)果，簽字： 被評估人認同此評估結(jié)果，簽字： 說明： 季度考核指標(biāo)中，需要編寫報告的項目在不同的季度關(guān)注的內(nèi)容不盡相同。一季度報告 的內(nèi)容主要包括：現(xiàn)狀分析、現(xiàn)狀改善和發(fā)展思路、改善計 劃和目標(biāo)等內(nèi)容；二季度報告的內(nèi)容主要包括：方案系統(tǒng)制定的情況；三季度報告的內(nèi)容主要包括：方案執(zhí)行的情況和關(guān)鍵指標(biāo) /參數(shù) /數(shù)據(jù)的改善狀況；四季度報告的內(nèi)容主要包括：年度工作的總結(jié)和下一年度工作分析。 績 效 合 同 崗位名稱： 產(chǎn)品 部部長 崗位編號： 所屬部門： 產(chǎn)品 部 合同編號： 崗位姓名： 主管姓名： 適用時間： 20xx年 1月 1日 — 20xx年 1月 1日 評估時間： 20xx年 1月 15日 該崗位主要職責(zé)見職位說明書。 本考核周期的兩個關(guān)鍵工作是：（ 1）： 建立供應(yīng)商管理體系 （ 2）： 主要原材 料 /外協(xié)件保證 3家合格供應(yīng) /外協(xié)商，年底通過合格供應(yīng) /外協(xié)商評估 指 標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)說明 目標(biāo)值 計算公式 自我評估 實際值 得分 備注 一 季度指標(biāo) 1供應(yīng)商體系建立 35% 建立供應(yīng)商管理體系 100分 —— 編制報告，上級打分 2物料管理規(guī)范 25% 制定物料管理規(guī)范 100分 —— 編制報告，上級打分 3 各部門配合 20% 配合其他部門工作的情況 100分 —— 各部門打分 4日常工作表現(xiàn) 20% 被投訴和工作出差錯 100分 —— 直接上級評價 二 季度指標(biāo) 1供應(yīng)商體系建立 35% 建立供應(yīng)商管理體系 100分 —— 編制報告，上級打分 2物料管理規(guī)范 25% 制定物料管理規(guī)范 100分 —— 編制報告，上級打分 3 各部門配合 20% 配合其他部門工作的情況 100分 —— 各部門打分 4日常工作表現(xiàn) 20% 被投訴和工作出差錯 100分 —— 直接上級評價 三 季度指標(biāo) 1供應(yīng)商體系建立 35% 建立供應(yīng)商管理體系 100分 —— 編制報告，上級打分 2物料管理規(guī)范 25% 制定物料管 理規(guī)范 100分 —— 編制報告，上級打分 3 各部門配合 20% 配合其他部門工作的情況 100分 —— 各部門打分 4日常工作表現(xiàn) 20% 被投訴和工作出差錯 100分 —— 直接上級評價 四 1供應(yīng)商體系建立 35% 建立供應(yīng)商管理體系 100分 —— 編制報告，上級打分 季度指標(biāo) 2物料管理規(guī)范 25% 制定物料管理規(guī)范 100分 —— 編制報告，上級打分 3 各部門配合 20% 配合其他部門工作的情況 100分 —— 各部門打分 4日常工作表現(xiàn) 20% 被投訴和工作出差錯 100分 —— 直接上級評價 合計 求得平均值 年度 業(yè)績 指標(biāo) 1 利潤額 15% 計劃值為 A,實際值為 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 2 銷售收入 15% 計劃值為 A,實際值為 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 3 新簽合同額 15% 計劃值為 A,實際值為 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 4 合格供應(yīng)商 15% 主要原材料有 3家合格供應(yīng)商 100分 少一家 扣 10分 —— 5 四季度得分 40% 四個季度的平均分 100分 —— 能 力 指 標(biāo) 1 計劃和組織 20% 祥見員工能力素質(zhì)庫 5 分 1~5分之間打分 能力指標(biāo)由直接上級在年底對被評估人進行評分 2 成本意識 20% 祥見員工能力素質(zhì)庫 5 分 1~5分之間打分 3 解決問題 20% 祥見員工能力素質(zhì)庫 5 分 1~5分之間打分 4 顧客導(dǎo)向 20% 祥見員工能力素質(zhì)庫 5 分 1~5分之間打分 5 指導(dǎo)能力 20% 祥見員工能力素質(zhì) 庫 5 分 1~5分之間打分 關(guān)鍵指標(biāo)的行動計劃（簽訂績效合同前填寫）： 1． 2． 3． 行動計劃總結(jié)（評估 前 填寫）： 1． 2． 3． 個人發(fā)展計劃方案 （簽訂績效合同前填寫）： 1． 2． 3． 個人發(fā)展 總結(jié)（評估 前 填寫）： 1． 2． 3． 被評估人愿意接受此績效合同，簽字： 評估人同意此績效合同：簽字： 評估人確認評估結(jié)果，簽字： 被評估人認同此評估結(jié)果，簽字： 說明： 季度考核指標(biāo)中，需要編寫報告的項目在不同的季度關(guān)注的內(nèi)容不盡相同。一季度報告的內(nèi)容主要包括：現(xiàn)狀分析、現(xiàn)狀改善和發(fā)展思路、改善計劃和目標(biāo)等內(nèi)容；二季度報告的內(nèi)容主要包括：方案系統(tǒng)制定的情況；三季度報告的內(nèi)容主要包括：方案執(zhí)行的情況和關(guān)鍵指標(biāo) /參數(shù) /數(shù)據(jù)的改善狀況；四季度報告的內(nèi)容主要包括：年度工作的總結(jié)和下一年度工作分析。 績 效 合 同 崗位名稱： 行政人事 部部長 崗位編號： 所屬部門： 行政人事 部 合同編號： 崗位姓名： 主管姓名： 適用時間： 20xx年 1月 1日 — 20xx年 1月 1日 評估時間： 20xx年 1月 15日 該崗位主要職責(zé)見職位說明