【正文】 底對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行評(píng)分 2 成本意識(shí) 20% 祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù) 5 分 1~5分之間打分 3 解決問(wèn)題 20% 祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù) 5 分 1~5分之間打分 4 顧客導(dǎo)向 20% 祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù) 5 分 1~5分之間打分 5 指導(dǎo)能力 20% 祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù) 5 分 1~5分之間打分 關(guān)鍵指標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃（簽訂績(jī)效合同前填寫）： 1． 2． 3． 行動(dòng)計(jì)劃總結(jié)（評(píng)估 前 填寫）： 1． 2． 3． 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃方案 （簽訂績(jī)效合同前填寫）： 1． 2． 3． 個(gè)人發(fā)展 總結(jié)（評(píng)估 前 填寫）： 1． 2． 3． 被評(píng)估人愿意接受此績(jī)效合同，簽字： 評(píng)估人同意此績(jī)效合同：簽字： 評(píng)估人確認(rèn)評(píng)估結(jié)果，簽字： 被評(píng)估人認(rèn)同此評(píng)估結(jié)果，簽字： 說(shuō)明： 季度考核指標(biāo)中，需要編寫報(bào)告的項(xiàng)目在不同的季度關(guān)注的內(nèi)容不盡相同。 績(jī) 效 合 同 崗位名稱： 企管 部部長(zhǎng) 崗位編號(hào)： 所屬部門： 企管 部 合同編號(hào)： 崗位姓名： 主管姓名： 適用時(shí)間： 20xx年 1月 1日 — 20xx年 1月 1日 評(píng)估時(shí)間： 20xx年 1月 15日 該崗位主要職責(zé)見(jiàn)職位說(shuō)明書。 。 本考核周期的兩個(gè)關(guān)鍵工作是：（ 1）： 建立和完善公司的財(cái)務(wù)體系 （ 2）： 制定公司各項(xiàng)管理行為的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，配合各部門的標(biāo)準(zhǔn)化管理 指 標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)說(shuō)明 目標(biāo)值 計(jì)算公式 自我評(píng)估 實(shí)際值 得分 備注 一 季度指標(biāo) 1財(cái)務(wù)體系建立 30% 建立和完善財(cái)務(wù)體系 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 2財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建立 30% 制定各項(xiàng)工作財(cái)務(wù)標(biāo) 準(zhǔn) 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 3 各部門配合 20% 配合其他部門工作的情況 100分 —— 各部門打分 4日常工作表現(xiàn) 20% 被投訴和工作出差錯(cuò) 100分 —— 直接上級(jí)評(píng)價(jià) 二 季度指標(biāo) 1財(cái)務(wù)體系建立 30% 建立和完善財(cái)務(wù)體系 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 2財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建立 30% 制定各項(xiàng)工作財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 3 各部門配合 20% 配合其他部門工作的情況 100分 —— 各部門打分 4日常工作表現(xiàn) 20% 被投訴和工作出差錯(cuò) 100分 —— 直接上級(jí)評(píng)價(jià) 三 季度指標(biāo) 1財(cái)務(wù)體系建立 30% 建立和完善財(cái)務(wù)體系 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 2財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建立 30% 制定各項(xiàng)工作財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 3 各部門配合 20% 配合其他部門工作的情況 100分 —— 各部門打分 4日常工作表現(xiàn) 20% 被投訴和工作出差錯(cuò) 100分 —— 直接上級(jí)評(píng)價(jià) 四 季度指標(biāo) 1財(cái)務(wù)體系建立 30% 建立和完善財(cái)務(wù)體系 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 2財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建立 30% 制定各項(xiàng)工作財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 3 各部門配合 20% 配合其他部門工作的情況 100分 —— 各部門打分 4日常工作表現(xiàn) 20% 被投訴和工作出差錯(cuò) 100分 —— 直接上級(jí)評(píng)價(jià) 合計(jì) 求得平均分 年度 業(yè)績(jī) 指標(biāo) 1 利潤(rùn)額 15% 計(jì)劃值為 A,實(shí)際值為 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 2 銷售收入 15% 計(jì)劃值為 A,實(shí)際值為 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 3 新簽合同額 15% 計(jì)劃值為 A,實(shí)際值為 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 4四季度得分 55% 四個(gè)季度得分的平均值 100分 能 力 指 標(biāo) 1 計(jì)劃和組織 20% 祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù) 5 分 1~5分之間打分 能力指標(biāo)由直接上級(jí)在年底對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行評(píng)分 2 成本意識(shí) 20% 祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù) 5 分 1~5分之間打分 3 解決問(wèn)題 20% 祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù) 5 分 1~5分之間打分 4 顧客導(dǎo)向 20% 祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù) 5 分 1~5分之間打分 5 指導(dǎo)能力 20% 祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù) 5 分 1~5分之間打分 關(guān)鍵指標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃（簽訂績(jī)效合同前填寫）： 1． 2． 3． 行動(dòng)計(jì)劃總結(jié)（評(píng)估 前 填寫）： 1． 2． 3． 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃方案 （簽訂績(jī)效合同前填寫）： 1． 2． 3． 個(gè)人發(fā)展 總結(jié)（評(píng)估 前 填寫）： 1． 2． 3． 被評(píng)估人愿意接受此績(jī)效合同，簽字： 評(píng)估人同意此績(jī)效合同：簽字： 評(píng)估人確認(rèn)評(píng)估結(jié)果，簽字： 被評(píng)估人認(rèn)同此評(píng)估結(jié)果 ，簽字： 說(shuō)明： 季度考核指標(biāo)中，需要編寫報(bào)告的項(xiàng)目在不同的季度關(guān)注的內(nèi)容不盡相同。一季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：現(xiàn)狀分析、現(xiàn)狀改善和發(fā)展思路、改善計(jì) 劃和目標(biāo)等內(nèi)容；二季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：方案系統(tǒng)制定的情況；三季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：方案執(zhí)行的情況和關(guān)鍵指標(biāo) /參數(shù) /數(shù)據(jù)的改善狀況；四季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：年度工作的總結(jié)和下一年度工作分析。 績(jī) 效 合 同 崗位名稱： 銷售部部長(zhǎng) 崗位編號(hào)： 所屬部門： 銷售部 合同編號(hào)： 崗位姓名： 主管姓名： 適用時(shí)間： 評(píng)估時(shí)間： 該崗位主要職責(zé)見(jiàn)職位說(shuō)明書。 本考核周期的兩個(gè)關(guān)鍵工作是：（ 1）： 優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì) 和提高項(xiàng)目管理能力 （ 2）： 自主研發(fā)新產(chǎn)品 指 標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)說(shuō)明 目標(biāo)值 計(jì)算公式 自我評(píng)估 實(shí)際值 得分 備注 一 季度指標(biāo) 1項(xiàng)目管理 能力 35% 建立項(xiàng)目管理體系 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 2自主研發(fā)成果 25% 開(kāi)發(fā)自主研發(fā)成果 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 3 各部門配合 20% 配合其他部門工作的情況 100分 —— 各部門打分 4現(xiàn)場(chǎng)安裝規(guī)范 20% 制定 現(xiàn)場(chǎng)安裝管理 規(guī)范 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 二 季度指標(biāo) 1項(xiàng)目管理能力 35% 建立項(xiàng)目管理體系 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 2自主研發(fā)成果 25% 開(kāi)發(fā)自主研發(fā)成果 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 3 各部門配合 20% 配合其他部門工作的情況 100分 —— 各部門打分 4現(xiàn)場(chǎng)安裝 規(guī)范 20% 制定現(xiàn)場(chǎng)安裝管理規(guī)范 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 三 季度指標(biāo) 1項(xiàng)目管理能力 35% 建立項(xiàng)目管理體系 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 2自主研發(fā)成果 25% 開(kāi)發(fā)自主研發(fā)成果 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 3 各部門配合 20% 配合其他部門工作的情況 100分 —— 各部門打分 4現(xiàn)場(chǎng)安裝規(guī)范 20% 制定現(xiàn)場(chǎng)安裝管理規(guī)范 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 四 1項(xiàng)目管理能力 35% 建立項(xiàng)目管理體 系 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 季度指標(biāo)