沈飛(飛機(jī))物流裝備公司績效管理制度和表格-免費(fèi)閱讀
【正文】 對于業(yè)績評估和能力評估為良好以上的員工，公司可以根據(jù)人員配置的需求，優(yōu)先考慮提升到更高的職位進(jìn)行工作。 部門 個人 優(yōu)秀 (S) 良好 (A) 中等 (B) 及格 (C) 不及格 (D) 優(yōu)秀 (S) A 良好 (A) 中等 (B) A 0 及格 (C) A 0 不及格 (D) 0 0 0 表一：獎金分配參考表 薪資調(diào)整 依據(jù)績效評估結(jié)果，依照 薪資調(diào)整矩陣 ，改變崗位薪資等級，從而激勵員工在更好地做好本職工作的基礎(chǔ)上，享受公司更好的人事待遇。 第五章 評估結(jié)果的應(yīng)用 釋義 評估結(jié)果的應(yīng)用是 指將依據(jù)對被評估者的評估結(jié)果，實施相應(yīng)的人力資源管理措施，將績效管理與其他人力資源制度聯(lián)系起來。 主管評估的基本原則 主管評估制度運(yùn)行的基 本原則是： （ 1）評估者必須以對工作負(fù)責(zé)和對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行評估，評估應(yīng)該以事實為依據(jù)。 第三章 自我評估 釋義 自我評估是在績效管理期間結(jié)束時，由被評估者按照預(yù)先設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對自己的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估 。 第二章 績效計劃與績效指標(biāo)的設(shè)定 釋義 績效計劃與績效指標(biāo)是進(jìn)行績效管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。 不及格 （ D） ：不良，工作績效顯著低于 常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)出：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生。 評估的時間和頻率 高 層員工的 績效評估 每年評估一次，具體安排由董事會決定 。 績效管理依據(jù) 績效管理的依據(jù)是員工在績效期內(nèi)工作過程中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果，員工工作過程之外的言行均不作為績效管理的依據(jù)。 （ 2）客觀性原則：績效管理要做到以事實為依據(jù)，對被管理者的任何評價都應(yīng)有事實根據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。 沈飛 (飛機(jī) )物流裝備公司 績效管理制度 第一章 總則 目的 為了建立和完善 沈飛物流 裝備 公司的員工績效管理系統(tǒng)，使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績效， 保證 公司得到可持續(xù)性發(fā)展，特別定本 制度 。 （ 3）開放溝通原則：在整個績效管理過程中，管理者和被管理者要 開誠布公 地進(jìn)行溝通與交流，評估結(jié)果要及時反饋給被評估者，肯定成績，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。 管理者（評估者） 各管理者（評估者）必須把績效管理作為管理過程中的重要 組成 部分，有效地利用績效管理，提高自己的管理水平與管理效果。 營銷 類職位族的商務(wù)人員（除采購員）的績效評估每年進(jìn)行一次，在次年的1月份 進(jìn)行。 強(qiáng)制 排序 為了避免部門之間的評估標(biāo)準(zhǔn)不一致，公司采用強(qiáng)制排序的辦法來劃定員工等級?？冃в媱澥窃诳冃Ч芾砥陂g開始的時候由主管人員和員工共同制定的績效契約，是對在本績效管理期間結(jié)束時員工所要達(dá)到的期望結(jié)果和共識，這些期望結(jié)果是用關(guān)鍵指標(biāo) 和能力指標(biāo)的方式來體現(xiàn)的。自我評估是公司績效管理制度的有機(jī)組成部分，它是利用被評估者對自己工作所做的反思、總結(jié)、檢查和評估，來激勵被評估者不斷地改進(jìn)工作方法，端正工作態(tài)度，提高工作能力，提
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1