【正文】 ⑴ 、從事沖彎、拉對口、精鏜的操作員工必須經(jīng)過企管部組織的崗位培訓，經(jīng)考試或考核合格，頒發(fā)合格證，方可上崗。 偶發(fā)事故的應急計劃 如果在生產(chǎn)過程中，發(fā)生供應中斷（停電、停水、原材料短缺、勞動力缺少），關(guān)鍵設(shè)備故障等偶 發(fā)事件時，生產(chǎn)部應檢查庫存是否能滿足交付要求。 “ 例外轉(zhuǎn)序 ” 盡量少用。 第 25 頁 共 27 頁 本程序文件有生產(chǎn)技術(shù)部編寫，管理者代表審批后實施。 我公司對特殊過程除了執(zhí)行一般規(guī)程和關(guān)鍵過程控制外，還應對產(chǎn)品質(zhì)量其決定作用的過程實施連續(xù)監(jiān)控，并對人員進行鑒定。 特殊工序控制 本企業(yè)電焊工序、鍍鋅工序為特殊工序。各類生產(chǎn)人員技藝評定由辦公室組織人員實施，評定當時采用理論開始和實踐操作考核相結(jié)合。 人員素質(zhì)控制 行政部負責公司人員素質(zhì)控制，并編制各類人員崗位職責。出現(xiàn)重大質(zhì)量問題需報總經(jīng)理，有總經(jīng)理批準實施糾正措施，并做好記錄。 b）關(guān)鍵過程：放樣展開、試塔組裝、整體校正、焊接工序。 生產(chǎn)車間負責過程中技術(shù)標準、工藝規(guī)程執(zhí)行的控制，及現(xiàn)場環(huán)境的控制。 過程的例外轉(zhuǎn)序 ，生產(chǎn)車間可填寫 “ 例外轉(zhuǎn)序申請單 ” 經(jīng)品管部主管批準后，不等過程檢驗結(jié)果出來而轉(zhuǎn)入下一過程，但必須在 “ 轉(zhuǎn)道卡 ” 上寫上“ 例外轉(zhuǎn)序 ” 的標識。 過程的更改 技術(shù)部在生產(chǎn)過程中，根據(jù)反饋意見或因持續(xù)改進的需要，對控制計劃或作業(yè)指導書作出更改時，應注明生效日期，并及時更改所有已發(fā)出的技術(shù)文件。 技術(shù)部在生產(chǎn)過程中，對顧客提出的高于或低于規(guī)定的過程能力或性能時，應在控制計劃或作業(yè)指導書中作相應說明或修改。 品管部檢驗員對關(guān)鍵工序、特殊工序以及必要時對其他工序運用統(tǒng)計技術(shù)進行工序能力指數(shù)的測定、計算和評價，作出 x— r 控制圖，并在其上注明重要的過程活動（如更換工、刀具、修理設(shè)備等）。 各工序的操作者嚴格按 “ 機械加工作業(yè)指導書 ” 和“ 設(shè)備操作規(guī)程 ” 后，開始加工產(chǎn)品，首件必須自檢并經(jīng)專職檢驗員復檢合格后，方可繼續(xù)操作，并將 合格首件保存，作為以后對照的標準件。 編制月份關(guān)鍵設(shè)備維護、保養(yǎng)計劃，報生產(chǎn)部主管審批后實施并作好記錄。 ⑽ 、反應計劃。 ⑵ 、零件名和零件編號。 品管部負責過程能力的檢測與監(jiān)控、進料、過程和最終的檢驗試驗。 第四篇：生產(chǎn)過程控制程序生產(chǎn)過程控制程序 編號： q/. 第 1 頁共 5 頁 本程序規(guī)定了過程控制的職責和方法，以保證過程處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。 （ b）實時的統(tǒng)計過程監(jiān)控 主要應用控制圖對過程進行監(jiān)控。 降低成本 第 13 頁 共 27 頁 運用統(tǒng)計過程進行控制下的生產(chǎn)是最經(jīng)濟的。對無法協(xié)調(diào)解決的工程款，充分運用法律手段維護自己的合法權(quán)益。 第二步，加強竣工工程的決算管理 。當兩個棋手勢均力敵、旗鼓相當時， “ 收官 ” 收得不好，就可能以半目，甚至四分之一目之差敗北。由于建設(shè)單位對圖紙修 第 10 頁 共 27 頁 改等方面經(jīng)常變更，而建設(shè)單位在變更時，很少發(fā)出書面通知單。項經(jīng)部每月召開項目經(jīng)濟師有關(guān)責任人會議，進行項目成本分析，對存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足，及時給予糾正。以施工預算為龍頭，加強施工預算管理。項目成本控制的 “ 相持階段 ” 要不急不躁，彈好鋼琴，緊緊扣住九個環(huán)節(jié)： 優(yōu)化施工組織設(shè)計。所以，做好月度成本利潤計劃工作，提高成本預測及實際成本分析質(zhì)量，使項目成本處于受 控狀態(tài)。為避免中標后的被動書面，在制定方案時，進行適當?shù)?“ 文字處理 ” ，為今后的施工措施和造價調(diào)整打下伏筆。 一、 “ 兵馬未動，糧草先行 ” ，施工前管理是成本控制的充要條件 天下文章，無非 “ 起、順、轉(zhuǎn)、合 ” 。在實際過程中各部門制度建設(shè)還不完善，在制度內(nèi)容 第 5 頁 共 27 頁 上都是從規(guī)范角度出發(fā)，都是命令式 的制度，沒有從實際運行情況出發(fā)，不能夠真正使責任人找準位置，便于操作。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。 部門在執(zhí)行過程中必須做到每天每個班次都要加強監(jiān)督檢查、核算、指導，衡量是否達到了預期的目標并落實獎賠。確保工時定額、出勤率、工時利用率最大化，提高生產(chǎn)速度，縮短生產(chǎn)周期。同時要不斷的檢查和監(jiān)督影響指標的各項條件是否符合成本控制的要件，如設(shè)備、工藝、工裝模具、工人技術(shù)水平、原輔材料、工 作環(huán)境等。 一、成本控制的基本要求： 各部門必須按照公司責任書的要求制訂部門成本標準，成本標準是成本控制的準繩，細化公司成本計劃中規(guī)定的各項指標。（ 2）定額法。（ 2）部門核算 第 3 頁 共 27 頁 員、調(diào)度員必須根據(jù) capp 的定額申報材料計劃、下達材料領(lǐng)用單。針對成本差異發(fā)生的原因，查明責任者，分別情況，提出改進措施。在成本控制過程中，下面三項標準化工作十分重要。制定成本數(shù)據(jù)的采集過程，明晰成本數(shù)據(jù)報送人和入賬人的責任，做到成本數(shù)據(jù)按時報送，及時入賬，數(shù)據(jù)及時公布傳輸，實現(xiàn)信息管理人員與員工共享；規(guī)范成本核算方式，明確成本的計算方法。 第二篇：項目成本的過程控制項目成本的過程控制芻議 項目成本是企業(yè)效益的源泉，是市場競爭的命脈，是企業(yè)自下而 上發(fā)展的永恒的主題。項目成本控制的 “ 起 ” 要抓好四件事： 技術(shù)標和商務(wù)標的編制。既要按招投標文件中的承諾辦事，又要對招投標文件和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，本著平等協(xié)商的原則，通過談判，爭取得到合理的合同條款。工程成本的確定，最終通過合同動工來實現(xiàn)。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。 確定適宜的質(zhì)量成本。同時，對項目基礎(chǔ)管理的檢查結(jié)果進行講評，加強成本過程控制。在合同周密的分包及包清工合同的基礎(chǔ)上，以施工預算為基礎(chǔ)，嚴格審核分包及包清工結(jié)賬單和任務(wù)單，從現(xiàn)場施工、工程、材料部門到財務(wù)部門層層把關(guān)，嚴格審核實物量，根據(jù)合同，應由分包承擔的費用應及時清算；在包清工方面要杜絕開 “ 水份工 ” ，減少項目不應有的開支，把住項目成本的 “ 出水口 ” 。 項目成本控制的 “ 收官 ” 要弈好三步棋： 第一步，抓好竣工備案制。除此，還要收集施工中保存的各種資料，如施工日記、來往信函、氣象資料、會議紀要、備忘錄、工程聲像資料等，為索賠提供詳盡的 證明材料。 總而言之，項目是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)成本的中心。 二、統(tǒng)計過程控制的實施 質(zhì)量策劃 質(zhì)量策劃的過程有繁有簡，對于塑膠玩具類產(chǎn)品可以是由以下幾