【正文】 ⑴ 、從事沖彎、拉對(duì)口、精鏜的操作員工必須經(jīng)過企管部組織的崗位培訓(xùn)，經(jīng)考試或考核合格，頒發(fā)合格證，方可上崗。 偶發(fā)事故的應(yīng)急計(jì)劃 如果在生產(chǎn)過程中，發(fā)生供應(yīng)中斷（停電、停水、原材料短缺、勞動(dòng)力缺少），關(guān)鍵設(shè)備故障等偶 發(fā)事件時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)檢查庫存是否能滿足交付要求。 “ 例外轉(zhuǎn)序 ” 盡量少用。 第 25 頁 共 27 頁 本程序文件有生產(chǎn)技術(shù)部編寫，管理者代表審批后實(shí)施。 我公司對(duì)特殊過程除了執(zhí)行一般規(guī)程和關(guān)鍵過程控制外，還應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量其決定作用的過程實(shí)施連續(xù)監(jiān)控，并對(duì)人員進(jìn)行鑒定。 特殊工序控制 本企業(yè)電焊工序、鍍鋅工序?yàn)樘厥夤ば?。各類生產(chǎn)人員技藝評(píng)定由辦公室組織人員實(shí)施，評(píng)定當(dāng)時(shí)采用理論開始和實(shí)踐操作考核相結(jié)合。 人員素質(zhì)控制 行政部負(fù)責(zé)公司人員素質(zhì)控制，并編制各類人員崗位職責(zé)。出現(xiàn)重大質(zhì)量問題需報(bào)總經(jīng)理，有總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施糾正措施，并做好記錄。 b）關(guān)鍵過程：放樣展開、試塔組裝、整體校正、焊接工序。 生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)過程中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程執(zhí)行的控制，及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的控制。 過程的例外轉(zhuǎn)序 ，生產(chǎn)車間可填寫 “ 例外轉(zhuǎn)序申請(qǐng)單 ” 經(jīng)品管部主管批準(zhǔn)后，不等過程檢驗(yàn)結(jié)果出來而轉(zhuǎn)入下一過程，但必須在 “ 轉(zhuǎn)道卡 ” 上寫上“ 例外轉(zhuǎn)序 ” 的標(biāo)識(shí)。 過程的更改 技術(shù)部在生產(chǎn)過程中，根據(jù)反饋意見或因持續(xù)改進(jìn)的需要，對(duì)控制計(jì)劃或作業(yè)指導(dǎo)書作出更改時(shí)，應(yīng)注明生效日期，并及時(shí)更改所有已發(fā)出的技術(shù)文件。 技術(shù)部在生產(chǎn)過程中，對(duì)顧客提出的高于或低于規(guī)定的過程能力或性能時(shí)，應(yīng)在控制計(jì)劃或作業(yè)指導(dǎo)書中作相應(yīng)說明或修改。 品管部檢驗(yàn)員對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序以及必要時(shí)對(duì)其他工序運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行工序能力指數(shù)的測(cè)定、計(jì)算和評(píng)價(jià)，作出 x— r 控制圖，并在其上注明重要的過程活動(dòng)（如更換工、刀具、修理設(shè)備等）。 各工序的操作者嚴(yán)格按 “ 機(jī)械加工作業(yè)指導(dǎo)書 ” 和“ 設(shè)備操作規(guī)程 ” 后，開始加工產(chǎn)品，首件必須自檢并經(jīng)專職檢驗(yàn)員復(fù)檢合格后，方可繼續(xù)操作，并將 合格首件保存，作為以后對(duì)照的標(biāo)準(zhǔn)件。 編制月份關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)部主管審批后實(shí)施并作好記錄。 ⑽ 、反應(yīng)計(jì)劃。 ⑵ 、零件名和零件編號(hào)。 品管部負(fù)責(zé)過程能力的檢測(cè)與監(jiān)控、進(jìn)料、過程和最終的檢驗(yàn)試驗(yàn)。 第四篇：生產(chǎn)過程控制程序生產(chǎn)過程控制程序 編號(hào)： q/. 第 1 頁共 5 頁 本程序規(guī)定了過程控制的職責(zé)和方法，以保證過程處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。 （ b）實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)過程監(jiān)控 主要應(yīng)用控制圖對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)控。 降低成本 第 13 頁 共 27 頁 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過程進(jìn)行控制下的生產(chǎn)是最經(jīng)濟(jì)的。對(duì)無法協(xié)調(diào)解決的工程款，充分運(yùn)用法律手段維護(hù)自己的合法權(quán)益。 第二步，加強(qiáng)竣工工程的決算管理 。當(dāng)兩個(gè)棋手勢(shì)均力敵、旗鼓相當(dāng)時(shí)， “ 收官 ” 收得不好，就可能以半目，甚至四分之一目之差敗北。由于建設(shè)單位對(duì)圖紙修 第 10 頁 共 27 頁 改等方面經(jīng)常變更，而建設(shè)單位在變更時(shí)，很少發(fā)出書面通知單。項(xiàng)經(jīng)部每月召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師有關(guān)責(zé)任人會(huì)議，進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足，及時(shí)給予糾正。以施工預(yù)算為龍頭，加強(qiáng)施工預(yù)算管理。項(xiàng)目成本控制的 “ 相持階段 ” 要不急不躁，彈好鋼琴，緊緊扣住九個(gè)環(huán)節(jié)： 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。所以，做好月度成本利潤計(jì)劃工作，提高成本預(yù)測(cè)及實(shí)際成本分析質(zhì)量，使項(xiàng)目成本處于受 控狀態(tài)。為避免中標(biāo)后的被動(dòng)書面，在制定方案時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)?“ 文字處理 ” ，為今后的施工措施和造價(jià)調(diào)整打下伏筆。 一、 “ 兵馬未動(dòng)，糧草先行 ” ，施工前管理是成本控制的充要條件 天下文章，無非 “ 起、順、轉(zhuǎn)、合 ” 。在實(shí)際過程中各部門制度建設(shè)還不完善，在制度內(nèi)容 第 5 頁 共 27 頁 上都是從規(guī)范角度出發(fā)，都是命令式 的制度，沒有從實(shí)際運(yùn)行情況出發(fā)，不能夠真正使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。 部門在執(zhí)行過程中必須做到每天每個(gè)班次都要加強(qiáng)監(jiān)督檢查、核算、指導(dǎo)，衡量是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)并落實(shí)獎(jiǎng)賠。確保工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率最大化，提高生產(chǎn)速度，縮短生產(chǎn)周期。同時(shí)要不斷的檢查和監(jiān)督影響指標(biāo)的各項(xiàng)條件是否符合成本控制的要件，如設(shè)備、工藝、工裝模具、工人技術(shù)水平、原輔材料、工 作環(huán)境等。 一、成本控制的基本要求： 各部門必須按照公司責(zé)任書的要求制訂部門成本標(biāo)準(zhǔn)，成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，細(xì)化公司成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。（ 2）定額法。（ 2）部門核算 第 3 頁 共 27 頁 員、調(diào)度員必須根據(jù) capp 的定額申報(bào)材料計(jì)劃、下達(dá)材料領(lǐng)用單。針對(duì)成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，提出改進(jìn)措施。在成本控制過程中，下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作十分重要。制定成本數(shù)據(jù)的采集過程，明晰成本數(shù)據(jù)報(bào)送人和入賬人的責(zé)任，做到成本數(shù)據(jù)按時(shí)報(bào)送，及時(shí)入賬，數(shù)據(jù)及時(shí)公布傳輸，實(shí)現(xiàn)信息管理人員與員工共享；規(guī)范成本核算方式，明確成本的計(jì)算方法。 第二篇：項(xiàng)目成本的過程控制項(xiàng)目成本的過程控制芻議 項(xiàng)目成本是企業(yè)效益的源泉，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的命脈，是企業(yè)自下而 上發(fā)展的永恒的主題。項(xiàng)目成本控制的 “ 起 ” 要抓好四件事： 技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的編制。既要按招投標(biāo)文件中的承諾辦事，又要對(duì)招投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，本著平等協(xié)商的原則，通過談判，爭(zhēng)取得到合理的合同條款。工程成本的確定，最終通過合同動(dòng)工來實(shí)現(xiàn)。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。 確定適宜的質(zhì)量成本。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的檢查結(jié)果進(jìn)行講評(píng)，加強(qiáng)成本過程控制。在合同周密的分包及包清工合同的基礎(chǔ)上，以施工預(yù)算為基礎(chǔ)，嚴(yán)格審核分包及包清工結(jié)賬單和任務(wù)單，從現(xiàn)場(chǎng)施工、工程、材料部門到財(cái)務(wù)部門層層把關(guān)，嚴(yán)格審核實(shí)物量，根據(jù)合同，應(yīng)由分包承擔(dān)的費(fèi)用應(yīng)及時(shí)清算；在包清工方面要杜絕開 “ 水份工 ” ，減少項(xiàng)目不應(yīng)有的開支，把住項(xiàng)目成本的 “ 出水口 ” 。 項(xiàng)目成本控制的 “ 收官 ” 要弈好三步棋： 第一步，抓好竣工備案制。除此，還要收集施工中保存的各種資料，如施工日記、來往信函、氣象資料、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料等，為索賠提供詳盡的 證明材料。 總而言之，項(xiàng)目是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)成本的中心。 二、統(tǒng)計(jì)過程控制的實(shí)施 質(zhì)量策劃 質(zhì)量策劃的過程有繁有簡(jiǎn)，對(duì)于塑膠玩具類產(chǎn)品可以是由以下幾