【正文】 ，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測(cè)定，為成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會(huì)失去方向，也談不上成本控制。制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。同時(shí)還存在制度執(zhí)行不力，強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)差，人員技能差、設(shè)備自動(dòng)化程度差、材料質(zhì)量有波動(dòng)等客觀原因，一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容，就收縮起來(lái)，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。我們項(xiàng)經(jīng)部曾身經(jīng)許多中小項(xiàng)目，也曾承建上海博物館新館、上海圖書(shū)館新館、上海大劇院、上海科技館、上海磁懸浮二標(biāo)、東方藝術(shù)中心等重大工程。施工前諸 項(xiàng)工作做得如何，猶如一篇文章的開(kāi)頭寫(xiě)得如何。前者是為中標(biāo)，而后者是為了盈利。 商務(wù)標(biāo)編 制時(shí)，在不提高總報(bào)價(jià)的前提下，可采用不平衡報(bào)價(jià)法，決不能高估冒算，對(duì)早期完成的和預(yù)計(jì)工程量將增加的分項(xiàng)工程適當(dāng)調(diào)整單價(jià)，對(duì)后期完成的和預(yù)計(jì)實(shí)際工程量將減少的分項(xiàng)工程適當(dāng)調(diào)增單價(jià)，以有利于壓價(jià)工程成本的發(fā)送和資金周轉(zhuǎn)，減輕資金使用成本。 成本計(jì)劃的合理編制。 工程開(kāi)工前，應(yīng)以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，分階段（進(jìn)場(chǎng)臨設(shè)、基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝飾等）分項(xiàng)通過(guò)劃小核算單位、搞好施工圖預(yù)算，以施工預(yù)算為龍頭，測(cè)算出按工種、按部位的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械耗用的指標(biāo)真正直到龍頭作用；對(duì)各種技術(shù)方案措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，拓寬降低成本的各種途徑，從而確定目標(biāo)成本。對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)制約手段；工作及價(jià)格要進(jìn)行內(nèi)部 “ 招投 標(biāo) ” ，把低標(biāo)的不利因素化解到各個(gè)分包合同中；一些主要材料、易耗材料經(jīng)測(cè)算后均要有量化指標(biāo)列入合同，對(duì)分包單位的易耗材料損失要進(jìn)行有價(jià)賠償。施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)圖 紙投入人力、原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備及周?chē)牧献兂晒こ虒?shí)體的過(guò)程。安排中要選擇最刊登項(xiàng)目施工機(jī)構(gòu)，在最大可能滿(mǎn)足施工要求的同時(shí)，要考慮經(jīng)濟(jì)性。各項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)編制施工預(yù)算，然后由項(xiàng)經(jīng)部進(jìn)行復(fù)核，將 第 9 頁(yè) 共 27 頁(yè) 施工預(yù)算作為分包控制、人工費(fèi)支出、材料消耗的依據(jù)，把先算后做落實(shí)到施工全過(guò)程。經(jīng)過(guò)綜合考慮質(zhì)量成本等方面因素，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量即符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又經(jīng)濟(jì)性和可操作性。 加強(qiáng)項(xiàng)目成本月度檢查。根據(jù)合同條款約定，抓好工程分階段的結(jié)算工作。項(xiàng)目部應(yīng)逐項(xiàng)列表匯總，對(duì)所發(fā)生的合同外增 補(bǔ)事項(xiàng)要及時(shí)向建設(shè)單位提出簽證、索賠，要建設(shè)單位給予確認(rèn)，書(shū)面簽字。材料成本是工程成本大頭，首先要堅(jiān)持低于市場(chǎng)價(jià)和公司內(nèi)部?jī)r(jià)；第二，必須根據(jù)施工程序及工程形 象進(jìn)度，周密安排分階段的要料計(jì)劃。項(xiàng)目成本控制的 “ 收官 ” 也是這樣，不到工程款收劑， 第 11 頁(yè) 共 27 頁(yè) “ 收官 ” 就 不能放松一口氣。根據(jù)備案制逐步完善后，制訂出一套與新評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。在竣工決算階段，項(xiàng)經(jīng)部主任經(jīng)濟(jì)師要親自把關(guān)。 第三步，加大回收工程款的力度。近年來(lái)，我們通過(guò)訴訟已回收債款 4463。如果項(xiàng)目做一個(gè)虧一個(gè)，這家企業(yè)必死無(wú)疑；如果項(xiàng)目做一個(gè)贏一個(gè)，這家企業(yè)日益興旺是必然的 第三篇：生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制一、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的目的 為產(chǎn)品的品質(zhì)提供保證 應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各階段進(jìn)行監(jiān)控，達(dá)到保證與改進(jìn)質(zhì)量的目的。產(chǎn)品成本包括生產(chǎn)成本和質(zhì)量成本，相對(duì)來(lái)說(shuō)生產(chǎn)成本較為固定，當(dāng)?shù)竭_(dá)最低限時(shí)，只有通過(guò)有效地控制質(zhì)量成本達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。而控制方法又決定了對(duì)過(guò)程控制的有效性。保證各關(guān)鍵變量滿(mǎn)足各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定，并可根據(jù)工序輸出的結(jié)果有效地評(píng)估過(guò)程能力。 第 15 頁(yè) 共 27 頁(yè) 三、統(tǒng)計(jì)過(guò) 程控制為企業(yè)帶來(lái)的效益 通過(guò)利用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制，為企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 改進(jìn)工序能力，通過(guò)實(shí)時(shí)的控制，盡量減少各工序的變異，從而生產(chǎn)出質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品。 2. 范圍 適用于本公司生產(chǎn)過(guò)程的控制。 ⑶ 、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及工裝模具的制造。 企管部負(fù)責(zé)組織操作員工的培訓(xùn)、考核和發(fā)證。 生產(chǎn)部計(jì)劃員根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃和工廠生產(chǎn)能力、產(chǎn)品庫(kù)存，按 “ 生產(chǎn)計(jì)劃控制程序 ” 編制出 “ 月份產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 ” 等計(jì)劃文件，分別交技術(shù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、品管部，以便作好技術(shù)、采購(gòu)、 第 17 頁(yè) 共 27 頁(yè) 檢測(cè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 ⑶ 、現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的工程等級(jí)與日期。 ⑺ 、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制要求。 ⑾ 、修訂日期和批準(zhǔn)。 崗位培訓(xùn) 企管部負(fù)責(zé)組織各工序崗位的員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，并進(jìn)行考 第 18 頁(yè) 共 27 頁(yè) 試或考核，合格后方可上崗操作。 。發(fā)現(xiàn)異常盡早排除其故障隱患。 當(dāng)工序崗位作業(yè)的材料改變、工裝更換、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的變化或較長(zhǎng)時(shí)間停止作業(yè)再操作時(shí)，必須將首件和上次合格的標(biāo)準(zhǔn)件對(duì)比檢查，符合后方可繼續(xù)操作。凡發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查、報(bào)告或自己處理，以保持過(guò)程正常、穩(wěn)定。當(dāng)偏離控制圖的控制界限時(shí)，檢驗(yàn)員須向生產(chǎn)部匯報(bào)過(guò)程不穩(wěn)定報(bào)告，并要求操作工采取糾正措施。 采取 100%檢驗(yàn) 關(guān)鍵和特殊過(guò)程的控制 我廠的關(guān)鍵過(guò)程是沖彎、拉對(duì)口、精鏜，特殊過(guò)程是電鍍。 ⑶ 、品管部按 “ 檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序 ” 增加對(duì)關(guān)鍵過(guò)程產(chǎn)品的抽檢頻次，檢出和保存好合格的標(biāo)準(zhǔn)件。 生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)控制計(jì)劃或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)需要更改時(shí)，應(yīng)填寫(xiě) “ 工藝、工裝更改申請(qǐng)表 ” ，報(bào)技術(shù)部獲得批準(zhǔn)，或由技術(shù)部發(fā)出更改文件后執(zhí)行。如經(jīng)過(guò)努力，確有困難不能按期交貨時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)通報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部與客戶(hù)協(xié)商，申請(qǐng)修訂合同。 ，則取消 “ 轉(zhuǎn)道卡 ” 上 “ 例外轉(zhuǎn)序 ” 的標(biāo)識(shí)，繼續(xù)生產(chǎn)，如果檢驗(yàn)結(jié)果不合格時(shí)，則要立即從現(xiàn)場(chǎng)收 回全部產(chǎn)品。 ，保證程序文件的可行性和有效性，并檢查執(zhí)行情況。行政辦公室負(fù)責(zé)人員素質(zhì)控制。生產(chǎn)過(guò)程 中，如生產(chǎn)計(jì)劃需要調(diào)整，有生產(chǎn)車(chē)間提出調(diào)整要求，經(jīng)分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人核實(shí)后通過(guò)銷(xiāo)售部認(rèn)可執(zhí)行。 c）特殊過(guò)程：焊接工序，鍍鋅工序。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量審核，質(zhì)檢班負(fù)責(zé)原輔材料、半成品及成品檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告。設(shè)備控制 過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備采購(gòu)及維護(hù)控制程序》，是生產(chǎn)所用設(shè)備處于受控狀態(tài)，保證其加工能力。環(huán)境控制 生產(chǎn)車(chē)間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境實(shí)施監(jiān)控，原材料、半成品、成品按區(qū)域分類(lèi)置放，定期進(jìn)行檢查，保證現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整齊有序。 所有生產(chǎn)人員都必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和考核才能上崗，特殊作業(yè)工種（如電焊、電工等）須取得勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的資格證書(shū)后才能 上崗。 《文件與資料控制程序》《技術(shù)文件管理制度》《輸電線(xiàn)路鐵塔制造技術(shù)條件》《檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)控制程序》《品標(biāo)識(shí)辦法》《物資管理辦法》《人力資源控制程序》《設(shè)備采購(gòu)及維護(hù)控制程序》 《產(chǎn)計(jì)劃》《檢驗(yàn)記錄》《工件移交卡》《增添人員申請(qǐng)表》《核錄用記錄》