生產(chǎn)過(guò)程控制的任務(wù)概論-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 、外協(xié)、加班和庫(kù)存等方面的措施消除偏差，使生產(chǎn)盡快恢復(fù)到計(jì)劃要求的狀態(tài)。 2．集中性 生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中統(tǒng)一，對(duì)調(diào)度指令，下級(jí)生產(chǎn)單位和同級(jí)職能部門(mén)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。 一般大、中型企業(yè)可設(shè)置廠部、車(chē)間和工段三級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)。 這樣，使得生產(chǎn)調(diào)度工作上下左右密切結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)集中統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。監(jiān)督車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，重大問(wèn)題向車(chē)間主任請(qǐng)示后處理。重大問(wèn)題要請(qǐng)示工長(zhǎng)。 （ 2）召開(kāi)各級(jí)調(diào)度會(huì)議 （ 3）加強(qiáng)日常檢查 為保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，需要： ； ； ； 、在制品占用量控制等方法進(jìn)行控制。針對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效措施，加以解決。 （ 3）調(diào)度報(bào)告制度 為使各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，企業(yè)各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報(bào)上級(jí)調(diào)度部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 它是指對(duì)原材料投入生產(chǎn)準(zhǔn)備到成品入庫(kù)為止的全部生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)度所進(jìn)行的控制， 包括時(shí)間上的控制和產(chǎn)量上的控制兩個(gè)方面 。 投入進(jìn)度控制 E 出產(chǎn)進(jìn)度控制是指對(duì)產(chǎn)品（或零、部件 )的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)均衡性和成套性的控制。 在成批、單件生產(chǎn)條件下 ，每個(gè)工作地上加工的零件種類(lèi)多，工藝、工序不固定，只控制投入和出產(chǎn)進(jìn)度是不夠的，還需要控制工序進(jìn)度。 運(yùn)用平衡線(xiàn)法必須具備 兩個(gè)基本要素 ，一是產(chǎn)品交貨期限、產(chǎn)量的要求；二是生產(chǎn)各階段的順序及所需時(shí)間。 E 1）繪制產(chǎn)品生產(chǎn)周期控制圖。當(dāng)整批產(chǎn)品是均衡地逐件交貨時(shí)，其斜線(xiàn)為一條直線(xiàn)；若合同規(guī)定產(chǎn)品分期交貨的各次數(shù)量不同，則為一條分段折線(xiàn)。 在連續(xù)均衡生產(chǎn)情況下，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制就可以放在最終工序的生產(chǎn)數(shù)量上。 E 投入產(chǎn)出日歷進(jìn)度表控制法 通過(guò)編制投入產(chǎn)出日歷進(jìn)度表，反映生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品實(shí)際投入和產(chǎn)出數(shù)量，分析實(shí)際同計(jì)劃的差異，對(duì)生產(chǎn)投入進(jìn)度實(shí)施控制的一種方法。 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)控制方式從根本上有效制止了盲目過(guò)量生產(chǎn)，大幅減少了在制品量。 經(jīng)常使用的看板有取料看板和生產(chǎn)看板。 有關(guān)看板管理的內(nèi)容比較容易理解，請(qǐng)同學(xué)們?cè)谡n下閱讀。 在單件小批和成批生產(chǎn)條件下 ，常采用加工路線(xiàn)單或工票等憑證，結(jié)合統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳來(lái)控制在制品變化情況。 輪班任務(wù)報(bào)告通常是每臺(tái)機(jī)床每班或每晝夜下一次。 ② 加工路線(xiàn)單中的工藝順序和工藝規(guī)程一致，有利于貫徹工藝紀(jì)律，保證零件質(zhì)量。 加工路線(xiàn)單 E 單工序工票 以工序?yàn)閷?duì)象設(shè)票 ，一個(gè)工序開(kāi)一張票。 單工序工票的缺點(diǎn)是工票數(shù)量多，填寫(xiě)工作量大，不便于統(tǒng)計(jì)核對(duì)。 生產(chǎn)半成品控制 在多品種中小批量生產(chǎn)條件下，為了控制生產(chǎn)單位之間在制品的周轉(zhuǎn)，有必要在生產(chǎn)單位之間設(shè)置半成品庫(kù)，它是車(chē)間之間在制品轉(zhuǎn)運(yùn)的樞紐。 生產(chǎn)半成品的控制方法，是指用于控制庫(kù)存量的檢查方法，可分為定期控制和連續(xù)檢查方法。 在制品控制的日常管理工作 E 生產(chǎn)作業(yè)核算是在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各階段、各環(huán)節(jié)的原材料投入，在制品流轉(zhuǎn)和產(chǎn)品出產(chǎn)以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修時(shí)間消耗等進(jìn)行的核算。 生產(chǎn)作業(yè)核算內(nèi)容 一個(gè)企業(yè)內(nèi)的原始憑證要力求統(tǒng)一。 E 先由企業(yè)最基層的生產(chǎn)環(huán)節(jié) （ 班組或工段 ） 和倉(cāng)庫(kù) (原材料庫(kù) 、 半成品庫(kù) )，利用一定形式的憑證 ， 以數(shù)字和文字對(duì)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行直接記載 。 也可采用產(chǎn)量報(bào)告表和加工路線(xiàn)單作為作業(yè)核算方式 。 產(chǎn)量計(jì)劃完成情況核算方法 E 核算品種計(jì)劃完成情況的指標(biāo)，一是按品種數(shù)計(jì)算品種計(jì)劃完成的程度，其計(jì)算公式為： 按品種數(shù)計(jì)算品種計(jì)劃完成百分比 =完成計(jì)劃產(chǎn)量的品種數(shù) /計(jì)劃品種數(shù) 另一種是按各品種的實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算品種計(jì)劃完成的程度，計(jì)算公式為： 按產(chǎn)量計(jì)算品種計(jì)劃完成的百分比＝各品種實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量百分比之和 /計(jì)劃品種數(shù) 上式中完成或超額完成計(jì)劃產(chǎn)量百分比取為 1。 也可用進(jìn)度對(duì)比來(lái)衡量企業(yè)、車(chē)間、工段、班組的均衡生產(chǎn)水平。 加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)核算的組織措施 E 演講完畢，謝謝觀看！
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