freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

生產(chǎn)過(guò)程控制的任務(wù)概論-文庫(kù)吧

2025-02-08 01:15 本頁(yè)面


【正文】 完成任務(wù)和產(chǎn)生廢品、停工等情況。重大問(wèn)題要請(qǐng)示工長(zhǎng)。工段調(diào)度員應(yīng)經(jīng)常向工長(zhǎng)和車間調(diào)度組報(bào)告情況。 生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)的職權(quán) E ( 1)調(diào)查研究 調(diào)度人員深入生產(chǎn)實(shí)際,掌握情況,分析研究,找出關(guān)鍵問(wèn)題,預(yù)見發(fā)展趨勢(shì)。出現(xiàn)問(wèn)題,迅速采取措施。 ( 2)召開各級(jí)調(diào)度會(huì)議 ( 3)加強(qiáng)日常檢查 為保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),需要: ; ; ; 、在制品占用量控制等方法進(jìn)行控制。 生產(chǎn)調(diào)度的基本方法 E ( 1)調(diào)度會(huì)議制度 調(diào)度會(huì)議制度是企業(yè)在組織和指揮生產(chǎn)的過(guò)程中,上下溝通、橫向聯(lián)系,由調(diào)度部門召開的例會(huì)。 它是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一調(diào)度和指揮生產(chǎn)的良好形式。這種形式,可以及時(shí)檢查和協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度,了解存在的問(wèn)題。針對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),制定有效措施,加以解決。 調(diào)度會(huì)議一般分為廠部和車間兩級(jí)。 ( 2)調(diào)度值班制度 廠部、車間的調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)做到只要有生產(chǎn),就有調(diào)度值班。值班期間,要經(jīng)常檢查、及時(shí)處理發(fā)生的問(wèn)題,做好調(diào)度值班記錄,嚴(yán)格實(shí)行交接班制度。 ( 3)調(diào)度報(bào)告制度 為使各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,企業(yè)各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報(bào)上級(jí)調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 ( 4)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度 領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場(chǎng),會(huì)同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。 ( 5)班前、班后小組會(huì)議制度 班前小組會(huì)布置任務(wù),調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度;班后小組會(huì)檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況,總結(jié)本班生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 生產(chǎn)調(diào)度的工作制度 E 生產(chǎn)進(jìn)度控制 是生產(chǎn)過(guò)程控制的主要內(nèi)容。 它是指對(duì)原材料投入生產(chǎn)準(zhǔn)備到成品入庫(kù)為止的全部生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)度所進(jìn)行的控制, 包括時(shí)間上的控制和產(chǎn)量上的控制兩個(gè)方面 。 生產(chǎn)進(jìn)度控制可以保證生產(chǎn)的均衡性和穩(wěn)定性。 生產(chǎn)進(jìn)度控制 E 投入進(jìn)度控制是指 對(duì)產(chǎn)品(或零部件)開始投入日期、產(chǎn)量、品種以及原材料、毛坯、零部件投入提前期的控制 。 投入進(jìn)度控制是一種預(yù)防性的控制,它的主要作用是 控制投料和在制品 ;保證投產(chǎn)的均衡性、成套性和連續(xù)性。 投入進(jìn)度控制 E 出產(chǎn)進(jìn)度控制是指對(duì)產(chǎn)品(或零、部件 )的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)均衡性和成套性的控制。 出產(chǎn)進(jìn)度、投入進(jìn)度和工序進(jìn)度的控制是相互制約、相互促進(jìn)的。 對(duì)投入進(jìn)度和工序進(jìn)度的控制加強(qiáng)了,有利于出產(chǎn)進(jìn)度控制的順利進(jìn)行; 對(duì)出產(chǎn)進(jìn)度的控制加強(qiáng)了,就可及時(shí)掌握出產(chǎn)信息,追蹤投入進(jìn)度和工序進(jìn)度的控制。 出產(chǎn)進(jìn)度控制 E 工序進(jìn)度控制是指對(duì)產(chǎn)品( 或零部件 )在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)過(guò)的每道加工工序的進(jìn)度進(jìn)行的控制。 在成批、單件生產(chǎn)條件下 ,每個(gè)工作地上加工的零件種類多,工藝、工序不固定,只控制投入和出產(chǎn)進(jìn)度是不夠的,還需要控制工序進(jìn)度。 在大量生產(chǎn)條件下 ,生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng),每個(gè)工作地都固定加工一種或幾種零件。一般通過(guò)控制在制品數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)控制工序進(jìn)度的目的。 工序進(jìn)度控制 E 平衡線法的應(yīng)用主要是采用圖解方式進(jìn)行,即 通過(guò)繪制產(chǎn)品生產(chǎn)周期控制圖、計(jì)劃交貨期圖和任務(wù)完成情況檢查圖 等來(lái)分析各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差異,以便采取改進(jìn)措施,使生產(chǎn)過(guò)程按預(yù)定目標(biāo)完成。 運(yùn)用平衡線法必須具備 兩個(gè)基本要素 ,一是產(chǎn)品交貨期限、產(chǎn)量的要求;二是生產(chǎn)各階段的順序及所需時(shí)間。 平衡線法是運(yùn)用平衡線形式對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排與作業(yè)控制的一種方法。 平衡線法的基本特征 具體說(shuō),就是按合同規(guī)定的交貨日期和生產(chǎn)數(shù)量,通過(guò)繪制平衡線圖表,使生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)在各個(gè)時(shí)期內(nèi)的在制品與出產(chǎn)進(jìn)度保持平衡,并據(jù)以檢查和控制生產(chǎn)進(jìn)度,保證產(chǎn)品輸出。 平衡線法較適用于 同一產(chǎn)品重復(fù)生產(chǎn)、一次訂貨、分期交貨、合同期限較短的工業(yè)產(chǎn)品訂貨生產(chǎn)項(xiàng)目 。 E 1)繪制產(chǎn)品生產(chǎn)周期控制圖。 根據(jù)某產(chǎn)品各零件加工、部件組裝和產(chǎn)品總裝的生產(chǎn)程序,按整個(gè)產(chǎn)品的反工藝順序,繪制每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周期。 如圖所示 2)繪制計(jì)劃交貨期控制圖(也稱
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1