【正文】 員按照生產(chǎn) “ 設(shè)備管理控制程序 ” 組織維修人員和各車間員工作好如下工作。 ⑿ 、目檢輔具。 ⑻ 、有關(guān)工程和制造標準。 ⑷ 、所需工具、量具和其它設(shè)備。 技術(shù)準備 技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)計劃，編制產(chǎn)品的工藝流程圖、機械加工作業(yè)指導書，以及工裝設(shè)計，將技術(shù)文件分發(fā)至相關(guān)部門。 ：（見附頁：生產(chǎn)過程流程圖） 生產(chǎn)的準備 生產(chǎn)部組織各車間每季度對設(shè)施、廠房進行全面的維護、整理和清掃、檢查和修復損壞失效的部位。 ⑷ 、過程的監(jiān)視、維持和反應(yīng)計劃的實施。 3. 職責 技術(shù)部負責編制生產(chǎn)流程圖、控制計劃、機械加工作業(yè) 第 16 頁 共 27 頁 指導書、工裝模具的設(shè)計及其明細表。生管物控論壇 降低成本，通過優(yōu)化工序的設(shè)計，使得工序能力滿足生產(chǎn)要求，而不只是一味地要求工序能力過高。 （ c）產(chǎn)品確認 通過對產(chǎn)品的各方面質(zhì)量性能的檢測，進一步對過程能力的加以確認。通常，對下列場合考慮確定有關(guān)鍵過程 /變量： （ a）產(chǎn)品的主要質(zhì)量特性 （ b）對產(chǎn)品的質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵工序 （ c）屢屢發(fā)生質(zhì)量問題的場合 在塑膠玩具中，注塑過程會被定義為關(guān)鍵過程，注塑過程中 第 14 頁 共 27 頁 的溫度、壓力和周期定義為關(guān)鍵變量并進行監(jiān)控。 易于操作，可靠性強 在各個關(guān)鍵控制點和各道工序，經(jīng)過基礎(chǔ)培訓的操作員可以根據(jù)直觀的圖表評估生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。 縮短質(zhì)量問題的反饋時間 “ 可靠的產(chǎn)品來自可靠的過程 ” ，穩(wěn)定狀態(tài)是生產(chǎn)過程控制的目標。 25 萬元。行政主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導配合抓，是確保全年結(jié)算目標的重要保證。項目部有關(guān)施工材料部門必須積極配合預算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至項經(jīng)部預算部門，項經(jīng)部與項目部的預算部門將中標預算、材料實耗清單、人工費發(fā)生額進行分析、比較，查尋決算的漏項，以確保決算的正確性、完整性；與此同時，項經(jīng)部要建立決算復核制度，把先算后做真正落實到施工全過程，項目上做好預算，項經(jīng)部要重新做預算，二者對照，互相督促，共同提高，杜絕漏洞。要抓好竣工圖編制。 “ 收官 ” 不好同樣可能 “ 全軍覆沒 ” 。這不僅保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且用好用活流動資金，降低存儲成本；第三，加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運和攤銷損耗；第四，要嚴格分包限額發(fā)料制度及管理，對主要材料，以限額領(lǐng)料來落實；對周圍材料使用完畢及時退庫，以減少租費。 嚴格分包及包清工費用的審核?；A(chǔ)完工、結(jié)構(gòu)封頂后就可著手該階段的結(jié)算工作，對有些超高層建筑可進行分層結(jié)算。由項經(jīng)部分管領(lǐng)導組織有關(guān)人員每月 下工地，對項目部的效益管理工作進行 “ 三同步 ” 檢查，對完成的預算、產(chǎn)值及成本進行對照，看其是否同步，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以確保成本的正確性。 加強項目內(nèi)部核算。項經(jīng)部要經(jīng)常檢查項目施工預算的編制質(zhì)量，使施工預算真正直到指導作用。要綜合考慮臺班費、 進退場費和設(shè)備基礎(chǔ)費用，同時嚴格控制進退場時間；要合理安排周圍材料，杜絕積壓、閑置；要精心布置場布圖，避免材料二次搬運和水電重復布線，大臨設(shè)施要考慮經(jīng)濟實用，盡量減少支出。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生費用也會不同。單項合同簽訂后，要對有關(guān)管理人員進行合同交底和會簽交底，抓好分包兩 第 8 頁 共 27 頁 算工作，將合同細化，以確保成本目標的完全實現(xiàn)。 嚴格分包、包清工合同的簽訂。工程成本的計劃編制是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段。 總承包合同的簽訂。 技術(shù)標的編制內(nèi)容要涵蓋施工中的方方面面，但要注意重點突出和留有適當變更的余地。 “ 起 ” 得尷尬，后面的文 第 6 頁 共 27 頁 章就很難寫好。工程不論大小，其項目成本控制的重要性一致，項目成本管理是決定企業(yè)能否在酷烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵，而項目成本管理的關(guān)鍵是實現(xiàn)成本過程控制。 成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，我們決不能一陣風一陣雨運動式的抓成本，必須持之以恒堅持不懈的抓，必須貫穿于生產(chǎn)的始終，營造一個節(jié)約光榮浪費可的文化氛圍。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質(zhì)量。 第三，數(shù)據(jù)標準化。如果沒有統(tǒng)一計量標準，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確，那就無法獲取準確成本信息，更無從談控制。標準 化工作是企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，能夠促使生產(chǎn)成本達到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。 課題選定后，組織部門工藝工程師、質(zhì)量工程師、設(shè)備工程師、班組長、生產(chǎn)調(diào)度、主擋班等從人、機、料、法、環(huán)每個細節(jié)進行分析并制定詳細的控制措施。（ 8）做好數(shù)據(jù)分析及時發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改措施糾正偏差。（ 5）生產(chǎn)調(diào)度人員 要控制生產(chǎn)批次和批量，合理科學的下達生產(chǎn)計劃，減少產(chǎn)成品、在制品的庫存量，強化物資、庫存產(chǎn)品的代用和新材料的使用。 四、成本日?？刂频闹饕矫嬗校海?1）制定好嚴格的材料申報、領(lǐng)用、核算、考核流程，明確職責落實責任。 二、強化定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立健全定額領(lǐng)料制度，才能控制材料成本、燃料動力成本，才能夠?qū)嵭腥斯せ蛘甙嘟M包干制度來控制工 時成本，以及制造費用，如果沒有好的定額和比較完善的定額制度，就無法控制生產(chǎn)成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。化小成本核算單位將大指標分解成小指標，分解時必須層層分解到班組、機臺和個人，所有 的指標必須確保量化。 第 1 頁 共 27 頁 生產(chǎn)過程成本的控制 生產(chǎn)過程中的成本控制，主要從以下幾個方面： ； ； ； ； ； 、在制品庫存； ； ； ，實施 5s。制定落實部門具體控制的辦法，大致有：（ 1）計劃指標分解法。如材料消耗定額、工時定額、過量使用定額、設(shè)備的開機率、勞動生產(chǎn)率等等，實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)常化，同時要正確處理成本指標與其他技術(shù)經(jīng)濟指標的關(guān)系（如和質(zhì)量的關(guān)系），從完成部門的總體目標任務(wù)出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。所以，成本的日常控制要與生產(chǎn)作業(yè)控制緊密結(jié)合起來。（ 4）倉庫保管員必須要配合制造部門按規(guī)定對領(lǐng)用的材料品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補料、退料等制度的執(zhí)行。（ 7）生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督部門內(nèi)部作業(yè)計劃的完成進度，科學合理的派工、控制窩工、停工、加班、加點等并對上述有關(guān)指標負責控制，分析偏差，尋找原因及時調(diào)整。首先提出課題，內(nèi)容包括課題的目的、現(xiàn)狀、理由、根據(jù)、預期達到的經(jīng)濟效益。 五、標準化工作。計量是指用科學方法和手段