5培養(yǎng)選拔年輕干部調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 爭上崗。有計劃地組織后備干部每月向所在部門、每季向班子成員、每年向人大、黨委進行工作匯報和述職，開展 **講評和評議，強化后備干部進取意識，增強自我培養(yǎng)的壓力和動力。根據(jù)人才成長的動態(tài)過程，實施后備干部隊伍優(yōu)勝劣汰的動態(tài)調(diào)整補充，把經(jīng)不住考驗、沒有培養(yǎng)前途的及時調(diào)整出去，對基本素質(zhì)好、政績突出、群眾公認的及時充實進來。把后備干部隊伍的基本情況向基層、向群眾、向社會公開，充分聽取基層干群意見，接受群眾監(jiān)督。對超過任職年齡的干部在班子換屆時，一般不安排進班子，而改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。三是抓好年輕干部的經(jīng)常性培訓(xùn)。另一方面采用各種交流形式培養(yǎng)鍛煉干部。近兩年，我們利用縣鄉(xiāng)班子換屆的契機，共交流年輕干部 184 人。二是注重抓好中青年干部的
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