5培養(yǎng)選拔年輕干部工作情況匯報(存儲版)
【正文】 劃及后備干部隊伍建設(shè)規(guī)劃，力爭用 2 年左右的時間，選拔一批優(yōu)秀年輕干部進入各級領(lǐng)導(dǎo)班子，基本實現(xiàn)各年齡段結(jié)構(gòu)均衡、老中青分布合理的梯次配備。 拓寬源頭，梯次培養(yǎng)。全市選派 250 名年輕干部擔(dān)任村黨支部第一書記；組織 1200 余名年輕干部到企業(yè)、基層一線開展雙聯(lián)雙助活動；在萬名干部進萬村入萬戶活動中，年輕后備干部一律選派到村進行鍛煉。建立了縣級后備干部信息庫，儲備了一批結(jié)構(gòu) 合理、素質(zhì)較高的后備干部隊伍。對年輕干部從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，建立年輕干部政績管理檔案，把平時管理與年度目標(biāo)考核結(jié)合起來，注重在重要
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