年輕干部選拔方案范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 敬業(yè)精神強(qiáng)，事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)，勇于開拓進(jìn)取，工作勤奮，樂于奉獻(xiàn)?！ 〈髮W(xué)生村官培養(yǎng)數(shù)量為100名，人選由各縣(市)區(qū)經(jīng)考核后推薦產(chǎn)生?；虻丶壥幸陨纤鶎倨髽I(yè)中層正職管理人員滿1年?！ 「笨萍壓髠涓刹?，從科員中確定，工齡應(yīng)當(dāng)滿1年?！ ⒓庸_選拔人選填寫《銀川市年輕干部培養(yǎng)選拔報(bào)名表》。其余名額從參加考試的人員中，按照合計(jì)分?jǐn)?shù)(筆試占80%，履歷表彰獎(jiǎng)勵(lì)量化占20%)從高到低的順序，確定副處級后備干部考察對象。大學(xué)生村官培養(yǎng)人選由各縣(市)區(qū)委組織部負(fù)責(zé)考察?！ 「鲗蛹壓髠涓刹烤⒁膺x拔少數(shù)民族干部、婦女干部和黨外干部，其中少數(shù)民族干部和婦女干部人數(shù)比例分別應(yīng)達(dá)到同類后備干部總數(shù)的25%和20%。大學(xué)生村官由各縣(市)區(qū)以黨校培訓(xùn)為主，加強(qiáng)政治理論、行政管理、基礎(chǔ)法律知識等方面的培訓(xùn)?！ 〗F(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系后備干部制度，充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用?！ ∥?、后備干部的使用 各縣(市)區(qū)、市直各部門領(lǐng)導(dǎo)班子要以市、縣人大、政府、政協(xié)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府換屆為契機(jī)，逐步實(shí)現(xiàn)梯次配備，把年輕化作為班子配備的一項(xiàng)硬性要求加以推進(jìn)，具體明確班子成員的年齡結(jié)構(gòu)，使年輕干部比重有較大提高，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加年輕化，整體功能和活力顯著增強(qiáng)?！ Υ髮W(xué)生村官中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，鼓勵(lì)參加公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員錄用考試。年輕干部選拔方案?！ 〗Y(jié)合全市性的科級干部競爭上崗、交流輪崗和公開遴選等工作，至年底前，市直部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中35歲以下正科級干部和30歲以下的副科級干部應(yīng)占一定比例。 年底前，各單位黨組織要將后備干部培養(yǎng)使用情況形成專題報(bào)告，報(bào)送市委組織部?！ ?5)選派一批后備干部到國有及國有控股企業(yè)掛職鍛煉，幫助他們熟悉經(jīng)濟(jì)工作，了解企業(yè)經(jīng)營管理工作。繼續(xù)修訂完善干部參加繼續(xù)教育的有關(guān)激勵(lì)辦法和措施，鼓勵(lì)干部參加研究生班學(xué)習(xí)，攻讀碩士、博士學(xué)位。 正科級后備干部經(jīng)本單位黨組織研究報(bào)市委組織部研究確定。副處級后備干部考察人選由市委組織部組織考察。在全區(qū)、全市近兩年副處級領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔、公推比選等競爭性選拔干部工作中，被列為考察對象的人員，不再進(jìn)行筆試和考察，即可列為副處級后備干部?！ ?一)報(bào)名 采取個(gè)人自薦報(bào)名的方式產(chǎn)生參加公開選拔的人選。國有及國有控股企業(yè)人員任縣(市)區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員滿1年。或聘任副高級、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)累計(jì)滿4年。 副科級后備干部公開選拔人選，年齡要求在30歲以下(1982年1月1日以后出生)。銀川市以外特別優(yōu)秀的符合條件的年輕干部也可報(bào)名參選。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)室設(shè)立1萬元年輕干部培訓(xùn)基金，資金從鄉(xiāng)政府財(cái)政中支出，由年輕干部推選專人負(fù)責(zé)，在鄉(xiāng)團(tuán)委的指導(dǎo)下使用，保證各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)順利開展。同時(shí)把條件成熟的優(yōu)秀年輕干部及時(shí)大膽地放在重要位置使用，讓他們用得其時(shí)、用得其所。首先由年輕干部自愿申請，再由黨委研究綜合考慮決定，將所有年輕干部分到聯(lián)村和值班崗位，培養(yǎng)其處理一線問題的能力?！ 徫诲憻捴贫?。⑵書記、組織委員談話。有計(jì)劃地安排年輕干部到相應(yīng)行政村協(xié)助做好村級工作，即在基層建設(shè)一線中協(xié)助做好黨建指導(dǎo)、政策宣傳、組織建設(shè)、活動(dòng)開展等工作。⑴傳授經(jīng)驗(yàn)。 三、管理培養(yǎng)途徑 ?、鍖?shí)施五項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃 學(xué)習(xí)教育制度。通過考察考核、部門之間了解、來信來訪等途徑，建立年輕干部缺點(diǎn)清單，并由黨組分管負(fù)責(zé)同志對其開展工作點(diǎn)評和約談提醒，提高年輕干部培養(yǎng)的實(shí)效性和針對性。在此基礎(chǔ)上，確定3—4名重點(diǎn)培養(yǎng)對象與分管局長掛鉤結(jié)對培養(yǎng)，并將現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及能力素質(zhì)情況作出年度鑒定,建檔入庫。對看準(zhǔn)了的年輕干部大膽使用，對表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部要敢于放到關(guān)鍵和重要崗位。根據(jù)“市789”市級機(jī)關(guān)年輕干部培養(yǎng)選拔計(jì)劃，局總體目標(biāo)是“到2020年40歲以下正科職干部和35歲以下副科職干部的配備，應(yīng)占相應(yīng)職務(wù)層次干部的六分之一，80后正科職23名，85后副科職達(dá)到23名。 二、目標(biāo)任務(wù) 通過加大年輕干部培養(yǎng)選拔使用力度，創(chuàng)新工作機(jī)制，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量適中、素質(zhì)優(yōu)良、能擔(dān)重任的年輕價(jià)格干部隊(duì)伍。在干部調(diào)整之前，要落實(shí)職數(shù)預(yù)審和干部配備年齡結(jié)構(gòu)的把關(guān)審核。將新招錄(聘)、安置及調(diào)入的新進(jìn)人員與所在處室負(fù)責(zé)人結(jié)對，從平時(shí)工作生活中了解其為人、能力和素質(zhì)，并加以
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