5人才開發(fā)工作困境思考(存儲版)
【正文】 才市場的基礎(chǔ)建設(shè)還比較落后。 人才吸納和儲備的能力差。而經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的一些部門和單位甚至 第 5 頁 共 11 頁 一些領(lǐng)導(dǎo)同志并沒有把人才資源擺到生產(chǎn)力第一要素的位置上，他們習(xí)慣于抓資金、設(shè)備、項目，忽視對人才智力的投入，甚至根本沒有把人才看作是一種資源。在引進(jìn)的方式上要多渠道、多形式，因地制宜、因時制宜、因人制宜，對 于急需的人才，只要有利于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，單位可采取一人一策、一廠一策，不拘一格，不惜重金，海納百川，要切實解決引進(jìn)人才的報酬待遇、住房、家屬工作、子女入學(xué)等實際問題。引進(jìn)人才只是具備了先決條件，重要的是要在競爭中使用人才。因此，必須加大政策優(yōu)惠力度，完善人才激勵機(jī)制，要大膽改革傳統(tǒng)的分配制度，實行分配的多元化，把按勞分配與按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，推行崗位績效工資、優(yōu)秀人才協(xié)議工資，試行按項目分配，嘗試技術(shù)入股、成果入股，鼓勵科技人才在做好本職工作的同時兼職兼薪，實行高級人才高工資，對優(yōu)秀科技人才實行重獎，把獎金與科研項目成果及其產(chǎn) 生的效益緊緊掛鉤起來。經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)在人才待遇上可能無法與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，但在為人才搭建舞臺上完全可以做得更好。 必須提高思想認(rèn)識，把建立人才市場體系當(dāng)作大事來抓。要發(fā)揮人才市場的調(diào)節(jié)作用，運用價值規(guī)律，通過人才供求、競爭、工資機(jī)制以及人才市場中介機(jī)構(gòu)，調(diào)節(jié)人才供求，實現(xiàn)人才流動。要全面拓展人才市場的社會化服務(wù)功能，完善人事代理服務(wù)，拓展人才租賃業(yè)務(wù)，建立健全現(xiàn)代化的人才測評體系，推廣人才測評工作。經(jīng)濟(jì)工作者，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須牢固樹立 “ 人才資源是第一資源 ” 的現(xiàn)代人才觀，把人才作為一種重要資源和巨大優(yōu)勢來認(rèn)識，在全社會形成一種 “ 尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造 ” 的良好環(huán)境，人才才會脫穎而出。 營造和諧的人文環(huán)境，提供人才施展才能的舞臺。要充分認(rèn)識和尊重人才的價值，通過各種激勵措施來體現(xiàn)人才價值。 運用市場機(jī)制，在競爭中使用人才。 進(jìn)一步制定和落實優(yōu)惠政策，大力引進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展急需的人才。主要表現(xiàn)在：一是獎勵設(shè)置廣度不夠，大多數(shù)側(cè)重于思想政治和綜合素質(zhì)的表彰，而鼓勵專業(yè)技術(shù)人才科技創(chuàng)新的獎勵少；二是對突出貢 獻(xiàn)的人才缺乏多元化、特殊化的分配辦法和獎勵措施，技術(shù)人員兼職兼薪、科技成果入股、個人參股資產(chǎn)受益等分配方式?jīng)]有形成。 人才低度使用。另外，近年來優(yōu)秀教師和事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人員外流的現(xiàn)象也逐漸嚴(yán)重起來。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì) 欠發(fā)達(dá)地區(qū)由于大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好，人才從 90 年代初開始紛 第 2 頁 共 11 頁 紛流向黨政群機(jī)關(guān)和事業(yè)單位，目前在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人才占人才總量的大多數(shù)，不少人才由于長期專業(yè)不對口而荒廢了所學(xué)專業(yè)，造成人才資源的浪費。經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)要加快發(fā)展，迎頭趕上經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，關(guān)鍵是要加大人才資源開發(fā)力度，千方百計地做好人才資源開發(fā)工作。人才的數(shù)量與人口總量的比例很低。目前經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)
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