5人才隊伍建設(shè)思考與實(shí)踐(存儲版)
【正文】 人盡其才，才盡其用。 （六）對人才隊伍進(jìn)行合理配置。 （五）大力引進(jìn)和吸收優(yōu)秀人才 。 第 4 頁 共 5 頁 （三）建立完善的激勵機(jī)制和用人機(jī)制。一是符合新形勢下的德才兼?zhèn)涞男姓芾黻犖?；二是高水平的科技人才隊伍；三是懂?jīng)營、善管理的經(jīng)管人才隊伍。 （二）牢固樹立 “ 三大觀念 ” 。當(dāng)今社會的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。一是建立人才開發(fā)培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建立體化的人才開發(fā)培養(yǎng)格局，改變?nèi)瞬抨犖榻ㄔO(shè)單純依靠黨委和政府部門的現(xiàn)狀，強(qiáng)化用人單位培養(yǎng)吸納人才的主體地位，形成人才規(guī)劃、人才招聘、職位設(shè)置、薪酬福利、績效考核、培訓(xùn)和發(fā)展的新型開發(fā)培養(yǎng)機(jī)制；二是建立市場 化的人才競爭和選拔機(jī)制，充分發(fā)揮市場在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，打破以學(xué) 第 2 頁 共 5 頁 歷、職稱、資歷評價人才的辦法，建立重真才實(shí)學(xué)、重業(yè)績創(chuàng)造的科學(xué)的人才評價標(biāo)準(zhǔn)；三是建立人才使用機(jī)制，打破傳統(tǒng)的人才使用體制，加強(qiáng)體制內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外人才政策的融通，從全社會的視角拓展使用范疇，適應(yīng)人才跨部門、跨
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