3加強農(nóng)村人才隊伍建設(shè)思考(存儲版)
【正文】 共 9 頁 河鎮(zhèn)組織全鎮(zhèn)村黨組織書記、村委會主任和農(nóng)村致富能人、科技示范戶代表共 56 人，到了江浙一帶參觀學(xué)習(xí)，并重點參觀了華西村的新農(nóng)村建設(shè)和村辦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗。一是實施 “ 雙培雙帶 ” 工程，搭建人才發(fā)揮作用的平臺。撈刀河鎮(zhèn)的湖南高嶺建設(shè)集團公司的韋擁民，因在項目建設(shè)施工管理的工作業(yè)績突出，今年就被推選為 **市 “ 十大杰出青年 ” 。四是建立 “ 績效考核和積分制 ” ，形成以實績論英雄的導(dǎo)向。新港鎮(zhèn)植基村李建和、王洪兵是 “ 政策宣傳崗 ” 的黨員，在市重點工程金霞物流園的建設(shè)中，帶頭拆除自家房屋，積極宣傳政策法規(guī)，帶動了其他 100 多戶群眾主動拆遷，短短一個月內(nèi)就完成了全部拆遷任務(wù)。二是 深化 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 系列活動，激發(fā)人才創(chuàng)業(yè)的活力。大力開展實用技術(shù)培訓(xùn)，區(qū)鎮(zhèn)兩級定期開辦農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班和家電維修、計算機等實用技能培訓(xùn)班，幫助黨員干部就業(yè)創(chuàng)業(yè)；運用現(xiàn)代遠程教育資源優(yōu)勢，定期由支村兩委收集市場信息、科技資 料向農(nóng)業(yè)大戶和個體經(jīng)營戶發(fā)放。一方面有目的、有計劃、有針對性地組織農(nóng)村人才走出家門與外界加強技術(shù)交流與合作，到長三角、珠三角等發(fā)達地區(qū)和先進企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，啟迪思維，開 闊視野。 三、健全培育機制，在精心培育上做文章 第 5 頁 共 9 頁 農(nóng)村人才土生土長，受各種客觀因素的制約，知識水平、技術(shù)水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等都存在一定的差距和不足。今年，我區(qū)還面向社會公開招聘了 27 名大學(xué)應(yīng)往屆畢業(yè)生，選派到 27 個村任職；同時，還從鎮(zhèn)機關(guān)選派了 3 名優(yōu)秀年輕干部到后進村任第一書記和村主任助理。 “ 選對一個人，振興一個村 ” 。每年投入 15 萬元用于加強農(nóng)村人才隊伍的建設(shè)；投入 200多萬元，新修、擴建和整修農(nóng)村黨員干部培訓(xùn)陣地 28 個，添置備齊了必需的辦公設(shè)備和教育培訓(xùn)設(shè)施；共投入 300 余萬元建設(shè)遠程教育站點 38 個，基本實現(xiàn)了全覆蓋。按照黨管人才的原則，把農(nóng)村人才工作納入農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的總體目標(biāo)任務(wù)中來把握。近年來，隨著農(nóng)村城市化進程的加速、農(nóng)業(yè)市場化程度的不斷提高和建設(shè)社會主義新農(nóng)村歷史任務(wù)的提出，作為省會城市近郊的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展面臨著許多新的機遇和挑戰(zhàn)。同時，區(qū)委要求工作責(zé)任單位班子成員堅持每人每年結(jié)對聯(lián)系幫扶 3— 5 名農(nóng)村人才，切實解決他們的實際困難，提供創(chuàng)業(yè)支持；區(qū)、鎮(zhèn)兩級科技人員與農(nóng)村人才建立結(jié)對幫扶制度，經(jīng)常入門訪戶進行指導(dǎo)，解決生產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)中遇到的技術(shù)難題。根據(jù)農(nóng)村人才從事工作類別的需要，分門別類組建了專
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