人才隊(duì)伍建設(shè)(存儲版)
【正文】 于發(fā)揮員工在各自崗位上的積極主動性。明確職業(yè)發(fā)展通道技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道亦并非是單一路線制，可以走技術(shù)專家、技術(shù)管理綜合人才兩條線，也可以在部門外部其它技術(shù)管理崗位尋找發(fā)展平臺。②加強(qiáng)溝通進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，是部門領(lǐng)導(dǎo)和下屬深度溝通的良好渠道和平臺。公司整體的人力資源規(guī)劃是建立在用人部門人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)之上的。積極推進(jìn)干部人事制度改革，健全和完善行政、企事業(yè)單位干部人事管理制度，創(chuàng)造一個(gè)人才能進(jìn)能出、職務(wù)能升能降，優(yōu)者上、平者讓、劣者下的用人環(huán)境。要打破論資排輩的職稱評定模式，對現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員職稱采取績效掛鉤的措施，對能力強(qiáng)，技術(shù)水平高的實(shí)行低職高評，對一些急需專業(yè)，特殊崗位所需人員實(shí)行低職高聘。加大對人才隊(duì)伍建設(shè)的投入，逐步提高發(fā)展性投入用于人才資源開發(fā)的比例，把包括合理的人才培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、招選聘經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、獎勵經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算。要充分發(fā)揮群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、法紀(jì)監(jiān)督和組織監(jiān)督的作用，構(gòu)建監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，形成監(jiān)督合力。要探索、建立、完善有利于調(diào)動干部積極性、創(chuàng)造性的有效機(jī)制，激勵現(xiàn)有人才奮發(fā)進(jìn)取，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展建功立業(yè)。實(shí)際工作中，用人部門直接負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)人力資源政策的落實(shí)，履行人力資源規(guī)劃、開發(fā)、考核激勵及晉升等管理方面的權(quán)力與職責(zé)。用人部門是員工成長的主要環(huán)境，用人部門只有在全面地了解員工，了解員工的價(jià)值觀、個(gè)性、能力以及員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合部門發(fā)展機(jī)會綜合分析兩者的結(jié)合點(diǎn)。人才梯隊(duì)的建設(shè)，不僅要作為一種制度加以制定和完善，更要形成一種知識傳遞和共享的學(xué)習(xí)氛圍，形成一種學(xué)習(xí)型的文化。既“走出去、請進(jìn)來”的形式。盡可能地創(chuàng)造一個(gè)合理、公平的工作環(huán)境，提供廣闊的發(fā)展空間。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。從人員調(diào)研、訪談了解到以下信息：研發(fā)人員普遍認(rèn)為看不到職業(yè)發(fā)展空間、個(gè)人發(fā)展機(jī)會渺茫；工作過程中缺少技術(shù)指導(dǎo)，除兩名總工程師外，其他人員均不具備全面技術(shù)指導(dǎo)能力；人員結(jié)構(gòu)不盡合理（研發(fā)人員結(jié)構(gòu)圖見下圖）。近五年來公司產(chǎn)品銷售收入以25％的速度遞增。充分發(fā)揮生產(chǎn)一線優(yōu)秀高技能人才在帶徒傳技、技能攻關(guān)、技藝傳承等方面的重要作用，鋼結(jié)構(gòu)分廠更是結(jié)合分廠實(shí)際情況，對高技能人才委以重任，如將分廠未完成的高難度高質(zhì)量的工作任務(wù)交與他們來完成，讓他們積極與分廠所有的項(xiàng)目革新，并對特別拔尖且有重要貢獻(xiàn)的技能人才給予物質(zhì)嘉獎和通報(bào)表揚(yáng)，并且為他們這些拔尖技能人才提供了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。鋼結(jié)構(gòu)分廠，裝置設(shè)備自動化程度高，生產(chǎn)作業(yè)連續(xù)性強(qiáng)，對技能操作人員素質(zhì)要求較高。以公司“人盡其才，才盡其用，人事相宜”的用人理念為指導(dǎo)思想，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化為基本原則，將打造一支綜合能力較強(qiáng)的高技能人才隊(duì)伍作為主要任務(wù)，以形式多樣的技能競賽、崗位練兵、技能培訓(xùn)等為手段，以培養(yǎng)技師、高級技師的高技能人才為目標(biāo)。在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，成立以來隨著生產(chǎn)經(jīng)營的不斷發(fā)展和各項(xiàng)改革的整體推進(jìn)，鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作取得顯著成效。由于學(xué)校教師待遇條件比較低，熱門專業(yè)的人才較難引進(jìn)，我校一些緊缺的專業(yè)教師，幾年來都要不到人。幾年來，我校所送培人員和引進(jìn)的人員，他們學(xué)成回校或來校后，都在教學(xué)科研崗位上工作，一方面，學(xué)校為他們提供良好的工作條件和生活環(huán)境，另一方面，他們在教學(xué)科研崗位上，在專業(yè)和學(xué)科建設(shè)方面，發(fā)揮了重要作用，真正成為一支重要的骨干力量，為我?！?11工程”建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn)。另外，現(xiàn)有在讀博士113人，碩士55人，研究生班350人，進(jìn)修、訪問學(xué)者43人，到2002年，這部份人員大部份將學(xué)成都回到學(xué)校，我校的整個(gè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，尤其是教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)還會有更明顯改善。第一篇：人才隊(duì)伍建設(shè)人才隊(duì)伍建設(shè)目錄第一部分：子項(xiàng)目申請驗(yàn)收報(bào)告?????????????一、子項(xiàng)目驗(yàn)收申請報(bào)告???????????????二、學(xué)?！?11工程”法人組織意見??????????三、子項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單???????????四、廣西大學(xué)“211工程”建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃責(zé)任書?????第二部分：子項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)報(bào)告 ????????????子項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)報(bào)告 ?????????????第三部分：子項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)運(yùn)行情況 ??????????????一、子項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)報(bào)告 ??????????????二、子項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告 ????????????第四部分：子項(xiàng)目儀器設(shè)備購置情況 ??????????第五部分：子項(xiàng)目專家驗(yàn)收報(bào)告 ????????????一、子項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論 ????????????????二、子項(xiàng)目驗(yàn)收專家成員簽名表 ???????????第六部分：附件………………………………………………………第二部分：子項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告人才隊(duì)伍建設(shè)人才隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是全面提高辦學(xué)整體水平，主動適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)我校在教學(xué)、科研、管理等方面
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