【正文】 工作水平。院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各科室的職能，經(jīng)過認(rèn)真研究，逐步建立健全了一套人才工作制度，并明確各自的職責(zé)。議事制度。(三)組織協(xié)調(diào)，齊抓共管。XX，五官科副主任醫(yī)師，多年的團總支書記，工作能力和管理能力都較強，我們讓他經(jīng)過科主任、醫(yī)務(wù)科長的鍛煉，進入了院領(lǐng)導(dǎo)班子。我們推薦他當(dāng)了市政協(xié)委員，這既是政治待遇，也可讓他在參政議政中受到陶冶，再如普外科副主任醫(yī)師xx，有人戲說他天生就不太善于和別人交流。以此鍛煉和提高我們的技術(shù)力量，提高診治水平，積累我們發(fā)展的資金。為了引進新技術(shù)，開展新項目，我院既派人去南方如上海、南京、蘇州、**等大醫(yī)院學(xué)技術(shù)之長，又派人去北方地區(qū)如北京中科院腫瘤醫(yī)院、北京腫瘤醫(yī)院、北京301醫(yī)院學(xué)技術(shù)之長，以形成技術(shù)上的“雜交優(yōu)勢”融為我院的技術(shù)特色。根據(jù)我院需要的是實用型人才這一實際，采取了如下方法：一是到大學(xué)里預(yù)定優(yōu)秀苗子，簽預(yù)約，但學(xué)生畢業(yè)后變數(shù)太大，收獲甚微。內(nèi)科副主任韓曉駿也是我院引進的碩士研究生，既有扎實的普內(nèi)功底，又有基層醫(yī)院行政和業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，畢業(yè)時，有家市醫(yī)院派人和他約談，愿出高薪聘用他，他還是看中了**縣人民醫(yī)院這一方熱土，踐約前來。其次，實行青年住院醫(yī)師24小時責(zé)任制。我們在加強高層次人才隊伍建設(shè)的過程中，注重政治上關(guān)心、工作上激勵、環(huán)境上優(yōu)化，充分調(diào)動知識分子的積極性，保證優(yōu)秀人才成長快、留得住、用得好。院黨委堅持量才而用、任人唯賢的原則，注重根據(jù)各類人才的特長和特點，把最合適的人才放到最適宜的崗位上，讓人才充分展示自己的才華、充分實現(xiàn)自身的價值。(四)環(huán)境上優(yōu)化，改善工作條件。為了解決我院中青年人才斷層現(xiàn)象，使臨床醫(yī)療技術(shù)、臨床經(jīng)驗和好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得到繼承和發(fā)揚光大，從1998年開始，我們開展了知名專家與中青年醫(yī)生的結(jié)對帶教活動。柔性用才。他善于鉆研，精于高、精、尖儀器設(shè)備的維修技術(shù)，一次ct室洗片機壞了，換一塊板子須十多萬元，他在認(rèn)真研究圖紙后適當(dāng)做了改進，修復(fù)后至今未壞。第五篇：人才隊伍建設(shè)加強高技能人才隊伍建設(shè) 促進企業(yè)快速發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)分廠負責(zé)整個公司結(jié)構(gòu)件的下料、成型、拼焊等加工工序，結(jié)構(gòu)件是工程機械產(chǎn)品的鋼筋脊梁，而結(jié)構(gòu)件質(zhì)量的不斷優(yōu)化，就要靠分廠的高技能人才隊伍來完成。二、制定具體實施計劃，將培養(yǎng)高技能人才工程作為工作重心。四、強化職業(yè)資格，建立高技能人才崗位序列。建立高技能人才帶頭人制度，并給予必要的經(jīng)費和人員等支持。引導(dǎo)高技能人才立足本職，鉆研技能，提高技能水平，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。開展各種形式的技能競賽和專業(yè)培訓(xùn)。最后對選舉產(chǎn)生的信用度較好、整體素質(zhì)較強的員工，進行進一步的調(diào)查、確認(rèn)。人才待遇有待進一步提高。重視專才。我院現(xiàn)有五個重點?？疲卺t(yī)療技術(shù)的提升上發(fā)揮了很好的作用。我院一批60、70年代大學(xué)畢業(yè)來院工作的老專家是我院的寶貴財富。近三年來共有15名優(yōu)秀人才光榮地加入了黨組織。這些活動，使知識分子時刻把自己與時代連在一起、與社會連在一起、與病人連在一起，自覺對照英模人物，不斷激勵鞭策自己，增強工作的上進心和責(zé)任感。這些措施，為我院人才隊伍的不斷充實新生力量奠定了基礎(chǔ)。先在全院輪轉(zhuǎn)，一年后確定科室，到科室后再在各專業(yè)組內(nèi)輪轉(zhuǎn)，打好通科基礎(chǔ)，最后確定?？?。結(jié)合他們所學(xué)的專業(yè)，最大限度發(fā)揮他們的知識優(yōu)勢，如內(nèi)科的碩士研究生顏永進，熟練使用寬帶網(wǎng)，為心血管內(nèi)科選擇科研課題，尋找新信息，開展新技術(shù)。但我們應(yīng)該有主動的姿勢，采取主動的措施，既要設(shè)法留住人才，又要千方百計引進人才。去年我們又與上海中山醫(yī)院聯(lián)合成立了上海中山醫(yī)院**診療中心，定期請他們的專家到我院指導(dǎo)，讓我院的學(xué)科帶頭人和青年技術(shù)骨干在專家的帶領(lǐng)下，在臨床實踐中大膽工作，增長知識技能和才干。但是我院是一個正在發(fā)展中的綜合醫(yī)院，過去家底并不厚實，一下子很難籌出大筆資金用于硬件添置，于是我們就采用了“借雞生蛋”的辦法。開展了在ct引導(dǎo)下經(jīng)皮穿刺胸膜活檢。我院在使用各層次醫(yī)技人才時，注重發(fā)現(xiàn)各人的特長、特點，因人而異，因勢利導(dǎo)，讓他們的自我價值得到充分體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀人才聯(lián)系制度。人事科負責(zé)人才引進、各類人才的職稱、工資、福利等有關(guān)政策規(guī)定的落實。(二)健全制度，夯實基礎(chǔ)。傳染科、泌尿外科、耳鼻喉科、心內(nèi)科、胸外科、骨科為**市重點?？?，已開展了永久性埋藏式人工起搏器安裝、腎移植術(shù)、斷肢再植術(shù)等新技術(shù)。現(xiàn)有編制床位500張，實際開放床位600張。我們?nèi)斡盟麨樵O(shè)備科副科長，工作給以充分支持和評價。柔性用才。為了解決我院中青年人才斷層現(xiàn)象，使臨床醫(yī)療技術(shù)、臨床經(jīng)驗和好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得到繼承和發(fā)揚光大，從1998年開始，我們開展了知名專家與中青年醫(yī)生的結(jié)對帶教活動。（四）環(huán)境上優(yōu)化，改善工作條件。院黨委堅持量才而用、任人唯賢的原則，注重根據(jù)各類人才的特長和特點，把最合適的人才放到最適宜的崗位上，讓人才充分展示自己的才華、充分實現(xiàn)自身的價值。，注重政治上關(guān)心、工作上激勵、環(huán)境上優(yōu)化，充分調(diào)動知識分子的積極性，保證優(yōu)秀人才成長快、留得住、用得好。年輕醫(yī)生反映，通過輪轉(zhuǎn)，可以熟悉全院情況，可以接觸多層次的老師，可以積累各方面知識。結(jié)合他們所學(xué)的專業(yè)，最大限度發(fā)揮他們的知識優(yōu)勢，如內(nèi)科的碩士研究生顏永進，熟練使用寬帶網(wǎng)，為心血管內(nèi)科選擇科研課題，尋找新信息，開展新技術(shù)；腫瘤科的碩士研究生張燕，英語水平較高，計算機基礎(chǔ)好，我們讓她不但搞普通腫瘤病的診治，而且要她在血液病學(xué)上繼續(xù)深造，瞄準(zhǔn)?？魄把匕l(fā)展。（三）引培結(jié)合，重在培養(yǎng)，提高人才的綜合素質(zhì)和能力在當(dāng)今十分激烈的爭奪人才的形勢下，人才流動已成不可阻擋的大勢。骨外科的醫(yī)療骨干多次邀請?zhí)K醫(yī)的徐其躍教授、某的顧永強教授來開展手術(shù)，兩個教授技術(shù)精湛，風(fēng)格不同，多次邀請會診，使科內(nèi)醫(yī)生從中學(xué)到了技術(shù)，又學(xué)到了作風(fēng)。知識分子不等于不看重待遇，更看中的是是否能在工作中有施展才華的舞臺，是否能有機會，在工作中得到進修、晉升，是否能獲取更多的國內(nèi)外信息，我們正是基于此認(rèn)識為留住人才積極創(chuàng)造條件?；貋砗髱ьI(lǐng)數(shù)位同志開設(shè)腫瘤科，開科后一度時期每天24小時幾乎都撲在工作上，一年多來，腫瘤科收治病人1700多人次，業(yè)務(wù)量均居市一院和瑞慈醫(yī)院腫瘤科之先，業(yè)務(wù)收入2000多萬，已收回投入的一期成本，成為醫(yī)院的新生重點科室。世界是五彩繽紛的，人的個性也是迥異不同的。聯(lián)系點制度。醫(yī)療技術(shù)人員提升技術(shù)的平臺建設(shè)。院黨政一班人能夠把思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央、省、市、縣關(guān)于人才工作的重大決策部署上來，充分認(rèn)識到實施人才強院戰(zhàn)略和新時期加強人才工作的重要性和緊迫性。有主任醫(yī)師23人，副主任醫(yī)師47人，主治（管）醫(yī)、藥、護、技師256人。公司建立了績效考核的雙層體系即以產(chǎn)品技術(shù)等六大類關(guān)鍵崗位為重點，按照德、能、勤、績四個方面，把經(jīng)營管理人員的業(yè)績指標(biāo)的完成情況作為主要的評價標(biāo)準(zhǔn)，采用部門主管考核與自我考證相結(jié)合，分層分類進行考核，并充分聽取相關(guān)部門和職工的意見，通過上級、同級、下級360176。一是公司通過干部助理制，讓青年人才在實際崗位上壓擔(dān)子、挑大梁、露一手，使一大批有開拓力和創(chuàng)新力的青年人才脫穎而出。高素質(zhì)培養(yǎng)人才。公司從實際出發(fā)，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才隊伍不斷壯大。各級黨政部門應(yīng)堅持“用人育人”的發(fā)展思路，在本職業(yè)務(wù)工作完成的基礎(chǔ)上，努力拓展發(fā)展空間，注重對年輕黨政干部進行培養(yǎng)鍛煉，積極為他們施展才華提供廣闊的空間。二要用規(guī)章制度規(guī)范人。每位年輕干部應(yīng)深刻認(rèn)識到，學(xué)習(xí)不僅是黨和人民事業(yè)的需要，也是自身發(fā)展的需要，時刻都要有“知識恐慌”、“本領(lǐng)恐慌”的危機感，要牢固樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念,不斷提高解決實際問題的能力。二是放寬視野選人。現(xiàn)以赫章縣黨政人才隊伍建設(shè)為例，談?wù)勛ズ米ズ命h政人才對隊伍建設(shè)的幾點做法。新進入黨政機關(guān)的干部，讓一豐富經(jīng)驗的老同志對他們進行“傳幫帶”，著力加強黨政工作優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)培養(yǎng)，采取輪崗培訓(xùn)的方式，讓新進干部了解不同崗位的高中性質(zhì)及職責(zé)，盡快適應(yīng)整個黨政部門的大環(huán)境。通過建立健全人才參加實踐鍛煉制度，不斷提高黨政人才實際工作能力。榜樣的力量是無窮的，要利用多種形式，廣泛宣傳近年來優(yōu)秀共產(chǎn)黨員特別是身邊涌現(xiàn)出的先進人物和典型事跡，充分發(fā)揮先進典型的帶動示范作用，為年輕干部爭創(chuàng)一流、發(fā)奮工作樹立標(biāo)桿、指明方向，激勵大家忠誠于黨的事業(yè)，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，爭創(chuàng)一流。三要正確考核評價干部。高層次引進人才。幾年來我們在基層管理骨干和科技人員中，采取“走出去、請進來”的方法，對450多人進行了從大專、本科到碩士研究生、博士研究生等多個層面的系統(tǒng)培養(yǎng)，并選送500多人次出國學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考察，每年投入培訓(xùn)、出國費用650多萬元。通過系列勞動競賽的開展，公司員工的技能水平得到很大提高，冒出了一大批技術(shù)骨干和技能拔尖者，1人被列入國家中青年專家，并有多位員工榮獲“全國技術(shù)能手”、“全國機械工業(yè)突出貢獻技師”、“全國青年崗位能手”，還有很多職工在市級技能競賽中獲得好名次，一位數(shù)控操作女工還榮獲了“全國女職工建功立業(yè)標(biāo)兵”稱號?，F(xiàn)有編制床位500張，實際開放床位600張。核醫(yī)學(xué)科在全省最先設(shè)立，現(xiàn)開展項目在全市處于領(lǐng)先地位。完善的人才工作制度是做好人才工作的重要保證。二是人才工作管理制度。院黨政領(lǐng)導(dǎo)每人聯(lián)系二至三名知識分子，通過聯(lián)系制度，開展經(jīng)常性的談心，了解思想、學(xué)習(xí)和工作情況，切實解決他們的實際困難。如有的人才屬管理型的，我們有意讓他在基層，在復(fù)雜環(huán)境下經(jīng)受鍛煉，促其成才。每年論文發(fā)表不下10篇，有一篇登在《首都醫(yī)藥》頭版。就是借院外的資金、設(shè)備，提升醫(yī)院的硬件水平，從而使人才