【正文】 本上講，現(xiàn)代新昆明建設(shè)首先應(yīng)建立在依靠自身力量的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮本土人才的聰明才智，通過(guò)艱苦奮斗去實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略是是黨以鄧小平理論和 ? 三個(gè)代表 ?重要思想為指導(dǎo)，從當(dāng)代世界和中國(guó)深刻變化著的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的迫切要求而作出的重大決策。一部分經(jīng)濟(jì)發(fā)展史表明，科技和人才隨著生產(chǎn)力的不斷提升而成為國(guó)與國(guó)越來(lái)越重要的生產(chǎn)因素。 實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略是加強(qiáng)黨的建設(shè)，提供執(zhí)政能力的必然要求中共中央的有關(guān)文件指出：在中國(guó)這樣一個(gè)多民族的發(fā)展中大國(guó)，要把億萬(wàn)人民的意志和力量凝聚起來(lái)，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程，必須大力加強(qiáng)和改進(jìn)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，提升黨的執(zhí)政能力，集聚一 大批善于治黨 治國(guó)治軍的優(yōu)秀人才。 總之，人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)我國(guó)人才的培養(yǎng)，人才的合理利用，教育的發(fā)展都有重要的影響，是我國(guó)在全球國(guó)家劇烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要戰(zhàn)略措施。而每年我國(guó)大學(xué)畢業(yè)生有幾百萬(wàn)，而這幾百萬(wàn)中真正的人才有少的可憐。人才培養(yǎng)指的是專業(yè)人才的培養(yǎng)。因此，我國(guó)需要留住人才，還需要努力吸引留學(xué)人員回國(guó)。 總而言之，人才資源是我國(guó)最基本的資源，實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的畢經(jīng)之路。國(guó)外人才主要是指我國(guó)出國(guó)留學(xué)的人才以及外籍人才。我國(guó)的教育不可能把每一個(gè)人都培養(yǎng)教育成人才，把應(yīng)試教育向素質(zhì)教育的教育模式的轉(zhuǎn)變，提高全民對(duì)知識(shí)、對(duì)人才的尊重，為我國(guó)實(shí)施人才戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)。因此國(guó) 家應(yīng)提高對(duì)人才的重視程度，用好的政策來(lái)吸引國(guó)外留學(xué)生的歸國(guó)。另外，我國(guó)人口眾多 但是高素質(zhì)的人才比重較少，要使人力資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人才資源優(yōu)勢(shì)，就必須實(shí)行人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，大力開(kāi)發(fā)人才資源，加快我國(guó)從人口大國(guó)向人才資源強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的進(jìn)程，從而提升我國(guó)的人力資本水平。不少國(guó)家在走向現(xiàn)代化的路上，都選擇了人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，他們重視人才，讓人才來(lái)引導(dǎo)科技的進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)家的現(xiàn)代化。這里， ? 強(qiáng)國(guó) ? ，是指增強(qiáng)國(guó)力、振興國(guó)家，即大力提升國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合國(guó)力。增強(qiáng)昆明的人才競(jìng)爭(zhēng)力，必須堅(jiān)持從人才隊(duì)伍的思想實(shí)際出發(fā)， 第 18 頁(yè) 共 23 頁(yè) 從人才成長(zhǎng)進(jìn)步的客觀規(guī)律出發(fā)，克服 ? 有錢能使鬼推磨 ? 的錯(cuò)誤思想，始終把工作重心放在建設(shè)促進(jìn)人才成長(zhǎng)進(jìn)步和充分發(fā)揮作用的 ? 小 環(huán)境 ? 上，防止因環(huán)境不佳使引進(jìn)的賢才變成 ? 閑才 ? 。應(yīng)當(dāng)看到，發(fā)達(dá)地區(qū)的人才雖然可能會(huì)見(jiàn)多識(shí)廣，具有觀念、知識(shí)新的優(yōu)勢(shì)，但也可能存在引進(jìn)后 ? 水土不服 ? 的劣勢(shì)；而本土人才雖然可能會(huì)有知識(shí)面窄，觀念、知識(shí)陳舊等劣勢(shì)，但人才成本低廉，熱愛(ài)家鄉(xiāng)，吃苦耐勞，熟悉情況。事實(shí)上，招攬人才與引進(jìn)項(xiàng)目，是相互影響、相互促進(jìn)的。外資企業(yè)為什么對(duì)各類人才具有非常強(qiáng)大的吸引力，一個(gè)重要的原因，就是這些企業(yè)把員工的繼續(xù)教育和深造作為一項(xiàng)重要的福利制度堅(jiān)持不懈地落實(shí)好，積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)提高員工能力素質(zhì)，讓員工始終對(duì)未來(lái)充滿信心。 一是 要克服重學(xué)歷職 稱輕能力素質(zhì)的傾向。首先是專業(yè)的涉及面廣，從經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)、餐飲、護(hù)理、社會(huì)治安管理、電子機(jī)械專業(yè)到外語(yǔ)公關(guān)甚至園林綠化、道路橋梁建筑等等，似乎很少其他行業(yè)具有如此廣闊的專業(yè)涉及面；其次是人力勞動(dòng)占的比重極大，并要求從事物業(yè)管理的人才最好是一人多能的復(fù)合型人才。實(shí)踐證實(shí)，那些頗具規(guī)模的物業(yè)管理企業(yè)設(shè)置人力資源部，有系統(tǒng)的人力資源計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并有自己獨(dú)到的人力資源運(yùn)作模式，在長(zhǎng)期的人力資源管理中他們的工作收到了事半功倍的明顯效果。當(dāng)他們自身的發(fā)展愿景長(zhǎng)期受挫時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，公司也會(huì)淪為行業(yè)內(nèi)的 ? 黃埔軍校 ? ， 專為行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè) ? 輸送 ? 自己辛辛苦苦培養(yǎng)出來(lái)的優(yōu)質(zhì)人才。面對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的人才困境，我們對(duì)人才的重視仍然不足，人力資源開(kāi)發(fā)與管理明顯缺乏有效的手段和應(yīng)對(duì)措施。海棠曉月公司從事物業(yè)管理的人員基本都取得了物業(yè)管理員職業(yè)資格，從這點(diǎn)看，公司是按照規(guī)定，對(duì)物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選的。 當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物業(yè)管理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)和人才的有效管理。教育行政主管部門(mén)近期提出的 ? 卓越法律人才教育培養(yǎng)計(jì)劃 ? 順應(yīng)了法學(xué)教育職業(yè)化定位的趨勢(shì)。原因在于，我國(guó)目前的法律人才培養(yǎng)模式無(wú)法滿足社會(huì)對(duì)法律人才的上述素質(zhì)要求，其主要弊端是法學(xué)教育內(nèi)容和教育手段上的同質(zhì)化，這種同質(zhì)化沒(méi)有充分考慮社會(huì)分工對(duì)法律人才的多元化、多層次需求。下面粗淺談?wù)勎覍?duì)卓越法律人才的一些認(rèn)識(shí)，作為小學(xué)期法律實(shí)務(wù)論壇課程的心得體會(huì)。 憋不住 最后一句。肉夾饃來(lái)自西安，漢堡包來(lái)自麥當(dāng)勞，輪成本兩者相差無(wú)幾，輪價(jià)格大相徑庭（肉夾饃 5 元，麥當(dāng)勞 28 元），原因：肉夾饃是用來(lái) 賺錢養(yǎng)家的，是一種 ? 營(yíng)生 ? ，故而多年來(lái)走不出西北；麥當(dāng)勞是世界的麥當(dāng)勞（這是它的廣告詞，也是它的文化），故而風(fēng)靡全球。 我是農(nóng)民出身，喜歡拿這個(gè)作比較（ ∩_∩ ））。 乙回答：我在賺錢養(yǎng)家糊口（心想：就是老板太摳門(mén)，發(fā)的工錢太少）。 —— 人才需要學(xué)習(xí)，同樣需要鼓勵(lì)。 餓了吧。 可第二天他的肚子又沒(méi)著落了，輾轉(zhuǎn)了幾次， 第 3 頁(yè) 共 23 頁(yè) 他又來(lái)到了大媽的門(mén)前。 好啊，看見(jiàn)了嗎。好吧，這些我們做到了，接來(lái)下本人僅代表本人觀點(diǎn)，就說(shuō)說(shuō)如何培養(yǎng)人才： 第 2 頁(yè) 共 23 頁(yè) 首先，我們要相信，天生我材必有用，后面在加上一句：看你會(huì)用不會(huì)用。要有，也不至于人才流失到這種地步。 第 1 頁(yè) 共 23 頁(yè) 人才之我見(jiàn)范文大全 第一篇：人才之我見(jiàn)人才之我見(jiàn) —— 郝浩 很多老板、經(jīng)理人可能會(huì)經(jīng)常因?yàn)槿狈θ瞬哦械嚼Щ?，?dāng)然，事實(shí)情況也是如此，中國(guó)就是人多，而人才資源不怎么豐富。你有嗎。這不是口號(hào)，也不是任務(wù)，而是要將其作為企業(yè)危機(jī)感的一個(gè)信號(hào)，一種管理者的文化，一種意識(shí)，一個(gè)習(xí)慣，最終要執(zhí)行落實(shí)，還要注重過(guò)程，看結(jié)果。說(shuō)到這里，我講一個(gè)比較有哲理的現(xiàn)實(shí)生活中的關(guān)于乞丐的故事（反正是瞎扯，本人只是代表本人記錄現(xiàn)階段本人的一點(diǎn)想法，如有雷死人，笑死人，氣死人等現(xiàn)象發(fā)生，本人一概不償命）： 有一個(gè)乞丐流落到一個(gè) 村子，他餓的兩眼發(fā)暈，終