【正文】 可第一時間尋求 quot。另外，公司在下半年增加了 quot。個人感受和體會 quot。入職當天指引、部門主 第 16 頁 共 20 頁 管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓。如。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài)，也成立了集團通訊員小組。 人力資源部自成立到現(xiàn)今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。協(xié)助上級掌握人力資源狀況 。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論 后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性 第 19 頁 共 20 頁 化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工 。考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。 五、幫助建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動 。 最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好?？?第 20 頁 共 20 頁 制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備的業(yè)務人才。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn) 。 三、合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。 第 18 頁 共 20 頁 上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總 一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息?；赝?xx 年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。公司會在休閑區(qū)提供飲料、茶點、水果、糖果等。 四、企業(yè)文化活動組織。 定期舉辦新員工入職培訓。重點工作 quot?；锇?quot。 入職一個月內， quot。 第 15 頁 共 20 頁 quot。確定offer 時，盡可能與應聘者明確試用期前后薪資及崗位職責等，避免出現(xiàn)因轉正薪資談不攏、實際崗位職責與面試時不一而導致心理落差。 （ 3）各部門離職率分析。面試者 quot。從面試合格率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。試用合格人數(shù)為 47 人，占錄用入職人數(shù)的 %，試用不合格原因主要是不適應創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。 招聘完成率分析。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。 年底對公司基本人力狀況進行總結，包括各部門的人數(shù)對比，學歷結構分析，性別比例構成，司齡結構分析及年齡結構分析。認真督促執(zhí)行生產單位人員的理論學習與實際操作培訓計劃，切實加強考試、考核、考評等培訓成效的檢查工作，保證培訓工作取得預期效果，確保全員特別是新員工在試車工作中能夠獨立頂崗操作。計劃通過社會公開招聘、化學公司基地選派、華鶴公司內部選拔等方式，加快進度完成生產骨干崗位人員的配置工作，同時推動完成班組長、主操、現(xiàn)場作業(yè)人員等崗位的人選確定工作。 第二部分工作中存在的不足 回顧一年來的工作，雖然取得一定的成績，但也存在諸多不足，主要表現(xiàn)在以 下幾個方面： 一、部門員工業(yè)務工作能力有待提高。建立內蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費用報銷流程。根據(jù)國家相關安全生產作業(yè)法規(guī)，組織壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設備及特殊工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓共 7 期 3652 人次，取證率 100%，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分準備。 八、全面開展培訓工作，推動全員提高綜合素質 （一）培訓工作全面展開。薪酬崗位人員站在完成使命的高度，緊叮勞動合同約定的工資發(fā)放日，認真落實收集信息變動表、考勤報表、考核結果等基礎性工作，同時加班加點進行數(shù)據(jù)錄入、過程計算、結果復核等大量繁雜工作，并積極聯(lián)絡協(xié)調資金部門、審批領導、銀行機構等各環(huán)節(jié)。班子發(fā)言材料得到總部領導的充分肯定。公司 2024 年新招聘技術骨干50 名，其中技術監(jiān)督 5 名，班長人選 20 名，主操 21 名，其他 4名。化肥部、公用工程部和機電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建設、技術培訓、設備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。 二、建立裝置試車組織機構，推動項目投產籌備工作 （一）征求意見，構思方案。 第 1 頁 共 20 頁 人力資源工作總結范文精選 3 篇 篇一：公司人力資源 **年 6 月成立以來，在總部領導的親切關懷及業(yè)務部門的正確指導下，在公司領導的大力支持下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標，努力克服人員新、經驗少、任務重、時間緊等各種困難，積極開展組織機構及編制調整、生產技術骨干調配、薪酬績效管理、員工培訓、社保管理等各方面工作，并取得了一定成績，現(xiàn)總結匯報如下： 第一部分 2024 年重點工作回顧 一、認真執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進職能管理工作 （一）建立周例會制