5人力資源部年終工作總結(jié)范文精選三篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 務(wù)晉升工資。 20xx 人力資源部年終工作總結(jié)范文三： 20xx 司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí) 。公司本部根據(jù)公司管理體制的 總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。 六、以信息化建設(shè)為動(dòng)力，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新 根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建設(shè)工作，特 第 9 頁 共 9 頁 別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近 4 個(gè)月， 21 人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行， 五、激發(fā)員工潛能和工作熱情 公司通過對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì) 、精干、高效的員工隊(duì)伍。 服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。 增設(shè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。每人每月增加 150 元，最低增加 90 元，全行共增加 58580 第 6 頁 共 9 頁 元。鑒于省分行 xx 年度工資分配指導(dǎo)意見尚未下達(dá)，我行在一季度制定了效益優(yōu)先、保障基本的分配政策，基本工資為員工檔案工資的 80%發(fā)放到人，不參與考核。主要做了以下工作： 一、認(rèn)真選拔，繼續(xù)深化干部任用制度 為深化干部人事制度改革，增進(jìn)干部隊(duì)伍活力，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促進(jìn)干部合理流動(dòng)、多崗鍛煉，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。 第 4 頁 共 9 頁 七、幫助建立積極的員工關(guān)系 協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng) 。 五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施 比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn) 。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。以下
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