5人事局的述職述廉報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 春節(jié)前后，組織黨員干部集訓(xùn)學(xué)習(xí)一周。通過生活會(huì)、個(gè)別談話等方式，開展批評(píng)教育， 第 10 頁 共 14 頁 幫助后進(jìn)。 —— 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格收支兩條線，堅(jiān)持年初預(yù)算、月月報(bào)表，年終決算，堅(jiān)持收支定期報(bào)告制，嚴(yán)格收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持開支預(yù)算和審批制。 二、黨風(fēng)廉政情況 今年以來，我們通過落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，嚴(yán)格黨員干部的廉政教育和管理，使黨員干部保持廉潔向上的良好風(fēng)氣。 （三）強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。把黨風(fēng)廉政情況納入年度工作考核范圍，作為評(píng)先計(jì)獎(jiǎng)的重要依據(jù)，嚴(yán)格實(shí)行 “ 一票否決 ” 制。 。在機(jī)關(guān)內(nèi)和局門戶網(wǎng)上建立公開欄，定期公布機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)收支、月月公開工作安排、及時(shí)公開重要事項(xiàng)，接受社會(huì)和局內(nèi)干部職工的監(jiān)督。 （二）明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。三是開展健康有益活動(dòng)，舉辦 第 12 頁 共 14 頁 棋賽、球賽和歌賽等文體競賽，組織干部捐助濟(jì)困 “ 獻(xiàn)愛心 ” 、下鄉(xiāng)扶貧慰問、參加義務(wù)勞動(dòng)和黨員與貧困戶結(jié)對(duì)子幫扶活動(dòng)。 加強(qiáng)值班管理，建立了考勤和局長值班、節(jié)假日值班制度，嚴(yán)格上下班工作紀(jì)律，并與考核評(píng)獎(jiǎng)掛鉤。注重年輕后備干部的培養(yǎng)和管理，一年來提拔年輕干部 5 名，入黨 1 人，黨員數(shù)達(dá) 到 97%。 獎(jiǎng)勤罰懶，注重教育。制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，建立學(xué)習(xí)考核獎(jiǎng)懲制。一是積極參與和配合全區(qū)水管體制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革、行業(yè)協(xié)會(huì)改革等改制改革工作，為全區(qū)改革提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強(qiáng) “ 人才信息數(shù)據(jù)庫 ” 建設(shè)，基本摸清并掌握了我區(qū)各層次人才的分布情況，制定了人才工作發(fā)展規(guī)劃，提出了人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略的建議，為我區(qū)加強(qiáng)人才開發(fā)與創(chuàng)新提 供了人才信息資源和決策依據(jù)。組織參加全國、省市專業(yè)性技術(shù)資格培訓(xùn)和考試 481 人（其中英語培訓(xùn)考試 165 人，計(jì)算機(jī)考試120 人，職業(yè)資格考試 196 人），為事業(yè)單位組織補(bǔ)充工作人員考試 78 人，同時(shí)與有關(guān)部門舉辦培訓(xùn)班 3 期，組織培訓(xùn)機(jī)關(guān)事 第 7 頁 共 14 頁 業(yè)單位工作人員 210 人（次），配合市局完成培訓(xùn)考試任務(wù)。全區(qū)參加考核1016 人，優(yōu)秀 120 人，稱職 870 人，不稱職或不予考核的 14 人。配合編制管理部門加強(qiáng)人事編制管理，做好事業(yè)單位分類工作，為事 業(yè)單位 “ 四定 ” 和改革打下了良好的基礎(chǔ)。試行人事檔案管理方面采取人事、組織部門和有關(guān)部門統(tǒng)一編號(hào)、共享資源辦法；人事考核與獎(jiǎng)勵(lì)、考核與晉升工資、聘用聘任與職務(wù)工資待遇掛鉤管理辦法；試行非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員績效考核辦法；部門內(nèi) 第 5 頁 共 14 頁 部調(diào)整人員報(bào)人事部門審批備案管理辦法。 結(jié)合定編設(shè)崗。 二是認(rèn)真做好事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。 啟動(dòng)農(nóng)村人才資源開發(fā)示范區(qū)工作，配合市局參與武漢城市圈人才一體化建設(shè)，與武漢農(nóng)科院建立協(xié)作關(guān)系，開展了農(nóng)村人才和武漢專家對(duì)接活動(dòng)；組織參與武漢人才市場引進(jìn)人才活動(dòng)； “ 三支一扶 “ 計(jì)劃全面落實(shí)到位 。 20*年的奮斗目標(biāo)是。認(rèn)真履行人事工作職能，主是通過制度管理、人文管理、機(jī)關(guān)管理、數(shù)據(jù)管理、計(jì)算機(jī)管理來規(guī)范 人事管理工作，包括規(guī)范人事計(jì)劃和調(diào)配管理、公務(wù)員管理、工資福利管理、獎(jiǎng)懲管理、職稱改革和管理、軍轉(zhuǎn)干部管理、人事干部隊(duì)伍管理等。一是由就人事論人事向 “ 大人事 ” ，（人事人才業(yè)務(wù)和人事人才支持促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定）觀念轉(zhuǎn)變；二是由人事管理向 “ 管理服務(wù)型人事 ” 觀念轉(zhuǎn)變；三是由完成任務(wù)型向 “ 爭先創(chuàng)優(yōu) ” 觀念轉(zhuǎn)變。 —— 轉(zhuǎn)換 “ 三個(gè)觀念 ” 。二是規(guī)范管理。 —— 明確 “ 六大目標(biāo) ” 。
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